日本最古老超市「銀大樓超市」慶祝70週年。解讀戰後流通史的「特別網站」公開
日本最古老超市之一「銀大樓超市」將於2026年5月15日慶祝其70週年。為紀念此一里程碑，一個詳細介紹其70年歷史和戰後日本零售現代化的特別網站將於5月12日公開。該公司宣布了一項新願景，旨在透過以社區為基礎的經營和解決購物困難、育兒支援等社會問題，強化其作為「生活基礎設施」的角色，以克服動盪的時代。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月9日 17:54
- 🔍 收集: 2026年5月9日 09:01
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月9日 09:05（收集後3分鐘）
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## 新聞稿資訊
標題: 日本最古老超市「銀大樓超市」慶祝70週年。解讀戰後流通史的「特別網站」公開
副標題:
公司名稱:
行業:
正文（開頭8000字）: 銀大樓超市股份有限公司（總部：兵庫縣姬路市，代表董事社長：大塚兼史）將於2026年（令和8年）5月15日迎來創業70週年。自戰後不久的1956年（昭和31年）創業以來，祖父大塚茂木、父親大塚英木（現任會長）歷經無數風浪，堅守著「生活基礎設施」。懷抱著這份驕傲，第五代社長大塚兼史將活用在超越公司框架的地區活動中培養的知識，發表開創下一代「地區未來」的新願景。
銀大樓超市創業時的典禮照片
【1】深入探討日本流通史：記錄70年軌跡的「特別網站」公開
將於5月12日公開的網站特別網站，是一份超越70年公司歷史，描繪戰後日本零售現代化的「流通史文獻」。
「超市黎明」的見證：詳細闡述了1956年，在大榮超市創業一年前，在姬路導入「自助服務方式」的先驅者的挑戰。首次公開向城南小學學童發放禮券，紮根新文化的「戰略性公關」背後故事。
超越激動的DNA：從本店全毀後的奇蹟復原劇（1965年），到阪神淡路大地震時的災區支援等，儘管受到外部環境劇烈變化的擺佈，但70年來始終回應著「如果銀大樓消失，城鎮的活力也會消失」的地區期待，這份沉甸甸的份量。
解釋「為何能生存下來」的經營決策
在與大型資本競爭中，選擇「緊密而非擴張」的判斷、轉向強化生鮮、進化為Bon Marche業態等，將公開70年來連續的經營決策。
記錄70年軌跡的「特別網站」
【2】與地區共同前進的領導力：連結下一代的「共創精神」
現任社長大塚兼史自30多歲接手經營以來，不僅經營自己的公司，還深入參與當地年輕經營者聚集的服務活動和社區建設。
・透過「公共精神」實現地區共創：
活用多年來作為地區服務團體領導者所培養的網絡，與當地經營者夥伴攜手合作，推動重新發現地區飲食文化和魅力的合作。超越單一企業的框架，展開挖掘整個地區潛力的活動。
・邁向百年企業的第一步：
在銀大樓超市迎來70週年里程碑之際，大塚兼史秉持著「繼承不是守護，而是持續應對變化」的信念。透過貢獻於地區社會的公共活動所獲得的「城鎮聲音」反映到經營中，並朝著「30家店鋪、300億日圓」的願景，推進著著眼於100週年的堅實組織建設。
大塚兼史社長親自指揮
【3】從「販售場所」到「守護生活的據點」。挑戰社會問題的基礎設施宣言
在物價上漲和物流不穩定的情況下，公司正在強化其作為支持當地居民生活的「基礎設施」功能，並解決各種社會問題。
購物困難者・育兒支援：透過擴充移動超市「花市」和線上超市，建立一個讓購物不便者歸零的體制。此外，還透過基於「育兒支援宣言」的支援，以及與當地高中生共同企劃商品等，致力於培養下一代。
建立循環型社會：超市將作為中心，建立社區互助機制，例如實施減少食物浪費的「食物捐贈活動」和向兒童食堂捐贈食材。
【4】5月15日「創立紀念日」：支援生活者的感謝「誕生祭」
— 在物價高漲的時代，超市展現作為「生活基礎設施」的覺悟 —
2026年5月15日，迎來創業70週年的銀大樓超市，將這一天不僅僅定位為紀念日，而是「回饋地區生活的一天」，在所有店鋪實施特別措施。在物價持續上漲，日常購物不安感蔓延的情況下，該公司再次強調其自創業以來不變的使命「支持地區餐桌」，明確展現其作為「守護家庭預算的超市」的立場。
當天將展開以下措施：
發行70週年紀念特別傳單
除了過去的足跡，還將刊登提案「未來餐桌」的嚴選商品。這不僅僅是特價促銷，而是提升日常品質的提案型內容。
所有店鋪點數5倍＋高級Kojika儲值
實施史上最大規模的回饋措施。在節約意識高漲的情況下，這項措施將作為對家庭預算的實際支援而展開。
・販售70週年紀念商品（數量限定）
以熟食、壽司、生鮮肉類為中心，匯集了「生鮮強項的銀大樓」和「品質販售店」的堅持。除了長期以來受到支持的經典商品，還將提供活用當地食材的特別商品，滿足日常生活和「稍微特別的日子」的需求。
透過這些舉措，銀大樓超市將作為一個不僅提供「便宜」更提供「安心」和「食物價值」的存在，邁向未來5年、10年的第一步。
關鍵字:
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## 新聞稿資訊
標題: 日本最古老超市「銀大樓超市」慶祝70週年。解讀戰後流通史的「特別網站」公開
副標題:
公司名稱:
行業:
正文（開頭8000字）: 銀大樓超市股份有限公司（總部：兵庫縣姬路市，代表董事社長：大塚兼史）將於2026年（令和8年）5月15日迎來創業70週年。自戰後不久的1956年（昭和31年）創業以來，祖父大塚茂木、父親大塚英木（現任會長）歷經無數風浪，堅守著「生活基礎設施」。懷抱著這份驕傲，第五代社長大塚兼史將活用在超越公司框架的地區活動中培養的知識，發表開創下一代「地區未來」的新願景。
銀大樓超市創業時的典禮照片
【1】深入探討日本流通史：記錄70年軌跡的「特別網站」公開
將於5月12日公開的網站特別網站，是一份超越70年公司歷史，描繪戰後日本零售現代化的「流通史文獻」。
「超市黎明」的見證：詳細闡述了1956年，在大榮超市創業一年前，在姬路導入「自助服務方式」的先驅者的挑戰。首次公開向城南小學學童發放禮券，紮根新文化的「戰略性公關」背後故事。
超越激動的DNA：從本店全毀後的奇蹟復原劇（1965年），到阪神淡路大地震時的災區支援等，儘管受到外部環境劇烈變化的擺佈，但70年來始終回應著「如果銀大樓消失，城鎮的活力也會消失」的地區期待，這份沉甸甸的份量。
解釋「為何能生存下來」的經營決策
在與大型資本競爭中，選擇「緊密而非擴張」的判斷、轉向強化生鮮、進化為Bon Marche業態等，將公開70年來連續的經營決策。
記錄70年軌跡的「特別網站」
【2】與地區共同前進的領導力：連結下一代的「共創精神」
現任社長大塚兼史自30多歲接手經營以來，不僅經營自己的公司，還深入參與當地年輕經營者聚集的服務活動和社區建設。
・透過「公共精神」實現地區共創：
活用多年來作為地區服務團體領導者所培養的網絡，與當地經營者夥伴攜手合作，推動重新發現地區飲食文化和魅力的合作。超越單一企業的框架，展開挖掘整個地區潛力的活動。
・邁向百年企業的第一步：
在銀大樓超市迎來70週年里程碑之際，大塚兼史秉持著「繼承不是守護，而是持續應對變化」的信念。透過貢獻於地區社會的公共活動所獲得的「城鎮聲音」反映到經營中，並朝著「30家店鋪、300億日圓」的願景，推進著著眼於100週年的堅實組織建設。
大塚兼史社長親自指揮
【3】從「販售場所」到「守護生活的據點」。挑戰社會問題的基礎設施宣言
在物價上漲和物流不穩定的情況下，公司正在強化其作為支持當地居民生活的「基礎設施」功能，並解決各種社會問題。
購物困難者・育兒支援：透過擴充移動超市「花市」和線上超市，建立一個讓購物不便者歸零的體制。此外，還透過基於「育兒支援宣言」的支援，以及與當地高中生共同企劃商品等，致力於培養下一代。
建立循環型社會：超市將作為中心，建立社區互助機制，例如實施減少食物浪費的「食物捐贈活動」和向兒童食堂捐贈食材。
【4】5月15日「創立紀念日」：支援生活者的感謝「誕生祭」
— 在物價高漲的時代，超市展現作為「生活基礎設施」的覺悟 —
2026年5月15日，迎來創業70週年的銀大樓超市，將這一天不僅僅定位為紀念日，而是「回饋地區生活的一天」，在所有店鋪實施特別措施。在物價持續上漲，日常購物不安感蔓延的情況下，該公司再次強調其自創業以來不變的使命「支持地區餐桌」，明確展現其作為「守護家庭預算的超市」的立場。
當天將展開以下措施：
發行70週年紀念特別傳單
除了過去的足跡，還將刊登提案「未來餐桌」的嚴選商品。這不僅僅是特價促銷，而是提升日常品質的提案型內容。
所有店鋪點數5倍＋高級Kojika儲值
實施史上最大規模的回饋措施。在節約意識高漲的情況下，這項措施將作為對家庭預算的實際支援而展開。
・販售70週年紀念商品（數量限定）
以熟食、壽司、生鮮肉類為中心，匯集了「生鮮強項的銀大樓」和「品質販售店」的堅持。除了長期以來受到支持的經典商品，還將提供活用當地食材的特別商品，滿足日常生活和「稍微特別的日子」的需求。
透過這些舉措，銀大樓超市將作為一個不僅提供「便宜」更提供「安心」和「食物價值」的存在，邁向未來5年、10年的第一步。
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