Beyondge 為併購支援 BPaaS「DealFlow」新增「併購手冊製作服務」
Beyondge 推出了「併購手冊製作服務」，將其整合至旗下的併購買方支援 BPaaS「DealFlow」平台。該服務旨在將併購全流程系統化、運作並優化。透過定義企業專屬的併購手冊（涵蓋從戰略到 PMI 的所有階段），並透過整合平台進行管理，該服務幫助企業將零散的併購操作轉變為可重複、結構化的戰略執行引擎。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年6月3日 10:00
- 🔍 收集: 2026年6月3日 10:27（發表後27分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月3日 10:42（收集後14分鐘）
Beyondge（總部：東京都澀谷區；執行長：野上隆德）為其併購買方支援 BPaaS「DealFlow」新增了「併購手冊（Playbook）製作服務」。
該服務不僅將併購的全流程整合為企業專屬的「手冊」，更提供了一個循環運作機制：在 DealFlow 平台上管理與執行手冊，並將實際案件中獲得的經驗回饋給手冊，進行持續優化。
Beyondge 結合了管理諮詢公司所缺乏的併購實務現場感，以及單純的中介服務所缺乏的戰略高度，提供真正「實用」的併購手冊。
## 背景：併購案創新高，但企業缺乏「可複製系統」
日本企業參與的併購案件逐年增加，併購已成為經營戰略的核心手段。然而，許多企業面臨以下挑戰：
- 依賴特定個人：知識僅掌握在少數人員手中，人員異動時容易造成經驗流失。
- 缺乏可複製性：過去案件的經驗未系統化，導致每次都要從零開始評估。
- 缺乏決策基準：企業內部缺乏統一的 Go/No-Go 判斷與價值評估標準。
- 執行速度緩慢：缺乏標準作業程序，導致內部審批與共識形成耗時，錯失良機。
為了克服這些挑戰，並將併購從零星的「點」活動提升為組織化、持續性的「線」型戰略，企業需要一套整備與維護「手冊」的機制。DealFlow 提供了整合式的一站式解決方案。
## 什麼是 DealFlow？
DealFlow 是針對併購買方的 BPaaS（業務流程即服務）。它整合了 Notion 管理工具、專家組成的 BPO 服務以及決策支援用的併購 AI。旨在解決併購現場的「低效率」、「依賴特定個人」及「資訊分散」問題，讓負責人能專注於戰略與判斷。
## 新服務概要
併購手冊是企業專屬的併購執行手冊，彙整了戰略方針、決策標準、執行流程、分工與各類範本。該服務將併購全流程分為「來源搜尋（Sourcing）」、「執行（Execution）」與「整合（PMI）」三大階段，打造實務級的手冊：
- 來源搜尋（主動式）：系統化處理主動聯繫潛在併購目標的流程。
- 來源搜尋（被動式）：系統化處理評估中介機構提供案源的流程。
- 執行：建立從盡職調查到議價、簽約的標準流程與判斷準則。
- 整合（PMI）：針對收購目的，設計組織統合與經營監控流程。
## DealFlow 上的「製作→使用→優化」循環
1. 製作：由專家根據客戶需求系統化所有流程。
2. 使用：整合進 DealFlow 管理工具，結合案件管理與 AI 運作，融入日常作業。
3. 優化：將實際執行結果回饋給手冊，確保知識始終保持最新。
該服務不僅將併購的全流程整合為企業專屬的「手冊」，更提供了一個循環運作機制：在 DealFlow 平台上管理與執行手冊，並將實際案件中獲得的經驗回饋給手冊，進行持續優化。
Beyondge 結合了管理諮詢公司所缺乏的併購實務現場感，以及單純的中介服務所缺乏的戰略高度，提供真正「實用」的併購手冊。
## 背景：併購案創新高，但企業缺乏「可複製系統」
日本企業參與的併購案件逐年增加，併購已成為經營戰略的核心手段。然而，許多企業面臨以下挑戰：
- 依賴特定個人：知識僅掌握在少數人員手中，人員異動時容易造成經驗流失。
- 缺乏可複製性：過去案件的經驗未系統化，導致每次都要從零開始評估。
- 缺乏決策基準：企業內部缺乏統一的 Go/No-Go 判斷與價值評估標準。
- 執行速度緩慢：缺乏標準作業程序，導致內部審批與共識形成耗時，錯失良機。
為了克服這些挑戰，並將併購從零星的「點」活動提升為組織化、持續性的「線」型戰略，企業需要一套整備與維護「手冊」的機制。DealFlow 提供了整合式的一站式解決方案。
## 什麼是 DealFlow？
DealFlow 是針對併購買方的 BPaaS（業務流程即服務）。它整合了 Notion 管理工具、專家組成的 BPO 服務以及決策支援用的併購 AI。旨在解決併購現場的「低效率」、「依賴特定個人」及「資訊分散」問題，讓負責人能專注於戰略與判斷。
## 新服務概要
併購手冊是企業專屬的併購執行手冊，彙整了戰略方針、決策標準、執行流程、分工與各類範本。該服務將併購全流程分為「來源搜尋（Sourcing）」、「執行（Execution）」與「整合（PMI）」三大階段，打造實務級的手冊：
- 來源搜尋（主動式）：系統化處理主動聯繫潛在併購目標的流程。
- 來源搜尋（被動式）：系統化處理評估中介機構提供案源的流程。
- 執行：建立從盡職調查到議價、簽約的標準流程與判斷準則。
- 整合（PMI）：針對收購目的，設計組織統合與經營監控流程。
## DealFlow 上的「製作→使用→優化」循環
1. 製作：由專家根據客戶需求系統化所有流程。
2. 使用：整合進 DealFlow 管理工具，結合案件管理與 AI 運作，融入日常作業。
3. 優化：將實際執行結果回饋給手冊，確保知識始終保持最新。
常見問題
Beyondgeの「M&Aプレイブック作成サービス」とはどのようなものですか？
M&Aの全プロセス（ソーシング、エグゼキューション、PMI）を、企業の戦略方針や意思決定基準に基づき、自社専用の実行マニュアル・戦術書として体系化するサービスです。
DealFlowで提供される「作る→使う→磨く」サイクルとは何ですか？
専門家によるプレイブックの作成、DealFlow上での日常業務への実装、および実案件のフィードバックを通じた継続的な改善を循環させる仕組みのことです。
このサービスで対象となるM&Aのプロセスは何ですか？
ソーシング（プッシュ型・プル型）、エグゼキューション、PMI（Post Merger Integration）の3フェーズを対象としています。
DealFlowが解決を目指す企業側の課題は何ですか？
M&A業務の属人化、知見の失伝、再現性の欠如、統一判断基準の不在、およびプロセス未整備による実行スピードの低下といった課題の解決を目指しています。
M&Aプレイブックを構築するメリットは何ですか？
属人的な点としての活動を、組織的・継続的な線の経営戦略へと進化させ、社内での意思決定や合意形成の効率化を図り、M&A成功確率を高めることができます。