Beyond Technologies、「スキルベースの人材育成」を支援するラーニング事業を始動
Beyond Technologies株式会社は、採用支援で培った知見をもとに育成領域へ参入し、データドリブンな「ラーニング事業」を開始した。LinkedInデータなどを活用してスキル定義の工数を最大75%削減し、育成ROIの可視化を支援する。
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- 📰 発表: 2026年5月21日 18:00
- 🔍 収集: 2026年5月21日 09:31
- 🤖 AI分析完了: 2026年5月21日 09:36（収集から4分後）
採用で培った知見を活かし、育成領域へ事業拡張
Beyond Technologies株式会社（本社：東京都千代田区、代表：濵田 吉郎）は、これまで採用領域において、国内外のタレントと企業の接点づくりを支援してきました。
こうした取り組みの中で、私たちは「どのような人材が活躍するのか」「企業にとって本当に必要なスキルは何か」という問いと向き合ってきました。
この度始動したラーニング事業では、戦略を実行するために必要な人材を社内で育成する、成果創出を見据えた人材育成を支援します。採用に加え、人材の活躍創出を通じて、企業価値の向上に貢献します。
ラーニング事業の立ち上げ：戦略を実行できる人材を育てる
AI時代において、「どのスキルを、どの優先順位で育成すべきか分からない」——多くの企業がこの課題に直面しています。
競合と比較してどの領域にスキルギャップがあるのか、自社にとって本当に必要なスキルが何なのかを定義できないまま、育成施策が個別最適に進んでしまっているケースも少なくありません。その結果、戦略と現場の育成が分断され、育成施策の成果を測りにくい状態が生まれています。
当社のラーニング事業は、研修やコーチング、アセスメントなどを組み合わせ、企業ごとの課題に応じた人材育成を設計・実行します。戦略と接続された育成体系の設計から施策の実行まで一気通貫で支援します。
データを活用した育成体系の設計：勘に頼らない人材育成
当社は必要なスキルを定義するにあたり、2つの切り口を用います。
1つは、事業戦略や役割定義からコンピテンシーとスキルへと分解する従来の切り口です。この際、従来の「経験知」による主観的なスキル分解に加え、LinkedInが保有するグローバルトレンドデータに基づく職務・人材要件定義を組み合わせることで、いま必要な実践的なスキルを定義します。これにより、従来スキル定義に要していた膨大な時間とコスト（特に人材要件整理からスキル定義にかかる工数と費用）を約65～75%*削減し、より迅速かつ実践的に育成設計を行うことを可能にします。
もう1つは、競合ベンチマークや市場トレンドの人材スキルデータを活用する切り口です。競合とのスキル差や市場で求められるスキルを踏まえ、客観的な視点から「いま本当に必要なスキル」を明確化します。この切り口は、育成施策への投資配分の最適化に向けた意思決定の精度を高め、結果として20〜30％程度*の人的資本投資の最適化にも寄与します。
これら2つの切り口により、データドリブンにスキルを定義し、「スキルベースの人材マネジメント」を実現します。育成施策の設計や採用との最適な役割分担も含め、人材戦略における意思決定の精度を高めます。（*当社プロジェクト実績および類似事例ベース。従来3ヶ月程度を要していたプロセスを、約3〜4週間に短縮）
「LinkedInラーニング」とは：世界中のビジネス現場で求められるスキルを動画学習コンテンツとして提供するプラットフォーム。LinkedInが保有する膨大なグローバルトレンドデータと個人のキャリア目標を組み合わせ、“いま”市場価値の高いスキルセットを習得可能
「永遠の課題」である人材開発のROIに踏み込む：先行指標を可視化するサーベイの設計・提供
当社は、「人材開発の成果が見えない」という“永遠の課題”に対し、先行指標を可視化するサーベイの設計・提供を行います。これにより、行動変容やスキルの変化といった先行指標と、業績などの経営指標（遅行指標）を接続して捉えることが可能になると考えます。
人材開発の成果は、短期的に業績へ直接表れるものではなく、複合的な要因と結びつくため、「施策の効果」を単純に測ることが難しい領域とされてきました。こうした背景を踏まえ、行動変容や従業員意識に加え、スキルの充足度やギャップといった先行指標と、一人当たり営業利益などの経営指標（遅行指標）を接続して捉えることで、人材開発のインパクトをより立体的に把握することが可能になります。
人材開発の成果を適切に捉えるためには、企業ごとの戦略や課題に応じた指標設計が不可欠です。当社では、測定すべき指標の整理から、顧客独自のサーベイの開発・運用までを一貫してご支援します。これにより、人材開発を「やりっぱなし」にせず、スキルの変化と経営へのインパクトを踏まえた振り返りや次の施策検討につなげることが可能になります。
■ 代表コメント
Beyond Technologies株式会社 代表取締役 濵田 吉郎
当社はこれまで採用支援を通じて、「企業が成果を生み出すために、どのスキルを持つ人材が必要か」という問いと向き合ってきました。人材の流動化が進み、求められるスキルも急速に変化する中で、採用に
Beyond Technologies株式会社（本社：東京都千代田区、代表：濵田 吉郎）は、これまで採用領域において、国内外のタレントと企業の接点づくりを支援してきました。
こうした取り組みの中で、私たちは「どのような人材が活躍するのか」「企業にとって本当に必要なスキルは何か」という問いと向き合ってきました。
この度始動したラーニング事業では、戦略を実行するために必要な人材を社内で育成する、成果創出を見据えた人材育成を支援します。採用に加え、人材の活躍創出を通じて、企業価値の向上に貢献します。
ラーニング事業の立ち上げ：戦略を実行できる人材を育てる
AI時代において、「どのスキルを、どの優先順位で育成すべきか分からない」——多くの企業がこの課題に直面しています。
競合と比較してどの領域にスキルギャップがあるのか、自社にとって本当に必要なスキルが何なのかを定義できないまま、育成施策が個別最適に進んでしまっているケースも少なくありません。その結果、戦略と現場の育成が分断され、育成施策の成果を測りにくい状態が生まれています。
当社のラーニング事業は、研修やコーチング、アセスメントなどを組み合わせ、企業ごとの課題に応じた人材育成を設計・実行します。戦略と接続された育成体系の設計から施策の実行まで一気通貫で支援します。
データを活用した育成体系の設計：勘に頼らない人材育成
当社は必要なスキルを定義するにあたり、2つの切り口を用います。
1つは、事業戦略や役割定義からコンピテンシーとスキルへと分解する従来の切り口です。この際、従来の「経験知」による主観的なスキル分解に加え、LinkedInが保有するグローバルトレンドデータに基づく職務・人材要件定義を組み合わせることで、いま必要な実践的なスキルを定義します。これにより、従来スキル定義に要していた膨大な時間とコスト（特に人材要件整理からスキル定義にかかる工数と費用）を約65～75%*削減し、より迅速かつ実践的に育成設計を行うことを可能にします。
もう1つは、競合ベンチマークや市場トレンドの人材スキルデータを活用する切り口です。競合とのスキル差や市場で求められるスキルを踏まえ、客観的な視点から「いま本当に必要なスキル」を明確化します。この切り口は、育成施策への投資配分の最適化に向けた意思決定の精度を高め、結果として20〜30％程度*の人的資本投資の最適化にも寄与します。
これら2つの切り口により、データドリブンにスキルを定義し、「スキルベースの人材マネジメント」を実現します。育成施策の設計や採用との最適な役割分担も含め、人材戦略における意思決定の精度を高めます。（*当社プロジェクト実績および類似事例ベース。従来3ヶ月程度を要していたプロセスを、約3〜4週間に短縮）
「LinkedInラーニング」とは：世界中のビジネス現場で求められるスキルを動画学習コンテンツとして提供するプラットフォーム。LinkedInが保有する膨大なグローバルトレンドデータと個人のキャリア目標を組み合わせ、“いま”市場価値の高いスキルセットを習得可能
「永遠の課題」である人材開発のROIに踏み込む：先行指標を可視化するサーベイの設計・提供
当社は、「人材開発の成果が見えない」という“永遠の課題”に対し、先行指標を可視化するサーベイの設計・提供を行います。これにより、行動変容やスキルの変化といった先行指標と、業績などの経営指標（遅行指標）を接続して捉えることが可能になると考えます。
人材開発の成果は、短期的に業績へ直接表れるものではなく、複合的な要因と結びつくため、「施策の効果」を単純に測ることが難しい領域とされてきました。こうした背景を踏まえ、行動変容や従業員意識に加え、スキルの充足度やギャップといった先行指標と、一人当たり営業利益などの経営指標（遅行指標）を接続して捉えることで、人材開発のインパクトをより立体的に把握することが可能になります。
人材開発の成果を適切に捉えるためには、企業ごとの戦略や課題に応じた指標設計が不可欠です。当社では、測定すべき指標の整理から、顧客独自のサーベイの開発・運用までを一貫してご支援します。これにより、人材開発を「やりっぱなし」にせず、スキルの変化と経営へのインパクトを踏まえた振り返りや次の施策検討につなげることが可能になります。
■ 代表コメント
Beyond Technologies株式会社 代表取締役 濵田 吉郎
当社はこれまで採用支援を通じて、「企業が成果を生み出すために、どのスキルを持つ人材が必要か」という問いと向き合ってきました。人材の流動化が進み、求められるスキルも急速に変化する中で、採用に
よくある質問
Beyond Technologiesのラーニング事業の特徴は何ですか？
従来の主観的な経験知に頼らず、LinkedInのトレンドデータや市場データを活用し、自社に必要なスキルを客観的に定義できる点です。
導入によってどのようなコストメリットがありますか？
人材要件整理からスキル定義にかかる膨大な時間とコストを約65～75%削減し、人的資本投資の最適化に寄与します。
人材育成の効果はどうやって測定しますか？
行動変容やスキルのギャップなどの「先行指標」と、営業利益などの「遅行指標」を接続する独自のサーベイを用いて効果を測定します。