在人手不足問題日益嚴峻的建設業，一家創業 71 年的企業做出「讓公司存續下去的決定」：公寓建築商 Best Stage 迎來首次 M&A（企業併購）。
專營公寓建築的 Best Stage 宣布其首次併購，收購了擁有 71 年歷史的建設公司巴工務店的所有股權。此舉旨在解決建築業嚴峻的勞動力短缺和接班人問題，透過保留巴工務店的技術和傳承，同時將 Best Stage 的業務擴展到非住宅和公共工程領域。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月28日 21:00
- 🔍 收集: 2026年4月28日 12:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月28日 15:28（收集後2小時56分鐘）
Best Stage 股份有限公司（代表：椿內 學，總公司所在地：埼玉縣富士見市）於 2026 年 3 月 31 日收購了巴工務店股份有限公司（代表：稻生 奈穗子，總公司所在地：東京都品川區）的全數股權，並將該公司納入 Best Stage 集團。
這是 Best Stage 的首次企業併購（M&A）。目前，兩家公司正著眼於事業、人才與技術的傳承展開合作，現場層級的具體措施也已開始啟動。
**全數股權收購簽約儀式（2026 年 3 月 31 日）**
**Best Stage「首次 M&A」**
本新聞稿旨在說明於 2026 年 3 月 31 日完成的股權收購之背景與理念。這並非單純以擴大事業規模為目的的併購，而是基於「保留公司」的意志，作為能共享理念與志向的夥伴，共同開創未來的「事業傳承型」舉措。
### 選擇 M&A 的原因
Best Stage 至今以公寓建築為核心展開事業。在此過程中，集團所提出的營收 100 億日圓目標已變得指日可待，事業正進入展望下一個成長階段的時期。
為了實現持續成長，我們判斷除了公寓建築外，也有必要正式投入非住宅建築、RC 造（鋼筋混凝土）建築及公共工程等領域。然而，這些領域並非短時間內即可建立體制，而是需要長年技術累積、現場經驗及人才確保的專業領域。
雖然也有從零開始累積人才與技術的選項，但在追求變化速度的環境下，我們認為僅靠自力更生可能面臨錯失機會的風險。因此，Best Stage 得出的結論是：與其全部由自家公司承擔，不如與已具備紮實技術實力與實績的企業攜手合作，才是最現實且穩健的選擇。
此外，Best Stage 至今從不滿足於現狀，對於判斷為必要的挑戰總是積極投入。M&A 對本公司而言也是首次嘗試，絕非輕易做出的決定。即便如此，我們認為與其因畏懼失敗而停滯不前，不如親自承擔未來所需的選擇並勇往直前，這才是作為一家持續成長企業應盡的責任。
而在做決定時，我們重視的並非單純擴張事業領域，而是對方是否為能共享價值觀與工作態度的夥伴。
### 選擇巴工務店的理由
巴工務店股份有限公司擁有 71 年的創業歷史，是一家在 RC 建築及公共工程等領域累積了廣泛施工實績的建設公司。雖然擁有高超的技術實力與地方的信賴，但也面臨著高齡化、人手不足及接班人問題等建設業特有的挑戰，若維持現狀，事業可能難以持續。
儘管擁有優異的技術、實績以及長年建立的信賴關係，卻可能因「人」與「組織」的問題而無法延續公司。這不僅是巴工務店一家的問題，也是整個建設業面臨的嚴峻課題。
Best Stage 將此狀況視為產業結構本身的課題，因而選擇了事業傳承型的 M&A。其中，決定性的因素在於「企業文化」與「理念」。巴工務店秉持著「建造建築時，客戶、協力廠商、員工三方通力合作，重視能共同獲得滿足的和之精神」的理念。這與我們 Best Stage 的理念——「為世人、為他人、為大眾傳遞感動與幸福」不謀而合。
在多次對話中，「想讓公司存續」的念頭與「將過往價值連結至未來」的意志產生了共鳴，最終促成了這次的夥伴關係。
**Best Stage 股份有限公司 × 巴工務店 股份有限公司**
### 「保留公司」的 M&A
這次的 M&A 並非以吸收或解體為前提的整合。Best Stage 的目標與其說是「擴張事業」，不如說是將巴工務店這家公司所擁有的價值，原封不動地傳承至未來。
巴工務店股份有限公司將在維持原社名、據點、至今累積的事業及交易關係的情況下，作為 Best Stage 集團的一員繼續經營。
若僅因收購全數股權而導致員工離職、技術與現場實力流失，則毫無意義。因此，我們不採取激進的整合或強加制度，而是將透過對話共享價值觀、建立信賴關係視為首要任務。基於此理念，兩家公司目前正一邊加深對現場、人才與組織的理解，一邊推進...
這是 Best Stage 的首次企業併購（M&A）。目前，兩家公司正著眼於事業、人才與技術的傳承展開合作，現場層級的具體措施也已開始啟動。
**全數股權收購簽約儀式（2026 年 3 月 31 日）**
**Best Stage「首次 M&A」**
本新聞稿旨在說明於 2026 年 3 月 31 日完成的股權收購之背景與理念。這並非單純以擴大事業規模為目的的併購，而是基於「保留公司」的意志，作為能共享理念與志向的夥伴，共同開創未來的「事業傳承型」舉措。
### 選擇 M&A 的原因
Best Stage 至今以公寓建築為核心展開事業。在此過程中，集團所提出的營收 100 億日圓目標已變得指日可待，事業正進入展望下一個成長階段的時期。
為了實現持續成長，我們判斷除了公寓建築外，也有必要正式投入非住宅建築、RC 造（鋼筋混凝土）建築及公共工程等領域。然而，這些領域並非短時間內即可建立體制，而是需要長年技術累積、現場經驗及人才確保的專業領域。
雖然也有從零開始累積人才與技術的選項，但在追求變化速度的環境下，我們認為僅靠自力更生可能面臨錯失機會的風險。因此，Best Stage 得出的結論是：與其全部由自家公司承擔，不如與已具備紮實技術實力與實績的企業攜手合作，才是最現實且穩健的選擇。
此外，Best Stage 至今從不滿足於現狀，對於判斷為必要的挑戰總是積極投入。M&A 對本公司而言也是首次嘗試，絕非輕易做出的決定。即便如此，我們認為與其因畏懼失敗而停滯不前，不如親自承擔未來所需的選擇並勇往直前，這才是作為一家持續成長企業應盡的責任。
而在做決定時，我們重視的並非單純擴張事業領域，而是對方是否為能共享價值觀與工作態度的夥伴。
### 選擇巴工務店的理由
巴工務店股份有限公司擁有 71 年的創業歷史，是一家在 RC 建築及公共工程等領域累積了廣泛施工實績的建設公司。雖然擁有高超的技術實力與地方的信賴，但也面臨著高齡化、人手不足及接班人問題等建設業特有的挑戰，若維持現狀，事業可能難以持續。
儘管擁有優異的技術、實績以及長年建立的信賴關係，卻可能因「人」與「組織」的問題而無法延續公司。這不僅是巴工務店一家的問題，也是整個建設業面臨的嚴峻課題。
Best Stage 將此狀況視為產業結構本身的課題，因而選擇了事業傳承型的 M&A。其中，決定性的因素在於「企業文化」與「理念」。巴工務店秉持著「建造建築時，客戶、協力廠商、員工三方通力合作，重視能共同獲得滿足的和之精神」的理念。這與我們 Best Stage 的理念——「為世人、為他人、為大眾傳遞感動與幸福」不謀而合。
在多次對話中，「想讓公司存續」的念頭與「將過往價值連結至未來」的意志產生了共鳴，最終促成了這次的夥伴關係。
**Best Stage 股份有限公司 × 巴工務店 股份有限公司**
### 「保留公司」的 M&A
這次的 M&A 並非以吸收或解體為前提的整合。Best Stage 的目標與其說是「擴張事業」，不如說是將巴工務店這家公司所擁有的價值，原封不動地傳承至未來。
巴工務店股份有限公司將在維持原社名、據點、至今累積的事業及交易關係的情況下，作為 Best Stage 集團的一員繼續經營。
若僅因收購全數股權而導致員工離職、技術與現場實力流失，則毫無意義。因此，我們不採取激進的整合或強加制度，而是將透過對話共享價值觀、建立信賴關係視為首要任務。基於此理念，兩家公司目前正一邊加深對現場、人才與組織的理解，一邊推進...