「教育」×「ゲーム」 学びを自分ごとに変えるゲーミフィケーションで、人と組織が育つ未来へ

ベアラボはゲーミフィケーションで学びを自分ごと化し、人と組織の成長を支援する未来を目指す。
campaignNQ 70/100出典:PR Times

📋 記事の処理履歴

  • 📰 発表: 2026年4月1日 22:00
  • 🔍 収集: 2026年4月1日 16:47
  • 🤖 AI分析完了: 2026年4月15日 23:07(収集から342時間19分後)
AprilDream2026

このプレスリリースは、April Dreamプロジェクトに賛同する企業として、株式会社ベアラボの夢を発信するものです。

仕事の研修は、まじめで大切なもの。

その一方で、どこか受け身になりやすく、終わったあとに現場で活かされにくい。

私たちは、そんな学びのあり方を変えたいと考えています。

ベアラボの夢は、学びがもっと自分ごとになり、個人の気づきが組織の知恵として蓄積されていく社会をつくることです。

ゲームは、ときに「楽しさ」が先に見られ、学びの手法としては軽く受け取られることがあります。

しかし実際には、人は年齢や役職に関係なく、勝ちたいと思った瞬間に驚くほど本気になります。

私たちはその力を活かし、職場で起こる認識のズレ、伝達ミス、意思決定の難しさを疑似体験できるビジネスゲームを開発し、年間200本以上の研修を実施してきました。

参加者は、ゲームの中では自然に熱中し、自分の思考や行動のクセを表出させます。

そして研修の場で振り返るのは、勝敗そのものではありません。

なぜすれ違ったのか。

なぜ伝わらなかったのか。

なぜ判断が難しかったのか。

その問いを通して、参加者は「これが仕事だったらどうだろう」と考え、自分の行動を自分ごととして見つめ直します。

私たちが目指しているのは、ただ楽しい研修ではありません。

研修で得た気づきが行動変容につながり、その行動が職場で共有され、やがて組織の知識として蓄積されていく。

その循環を生み出すことです。

ベアラボでは、体験型研修を単なるレクリエーションで終わらせず、思考特性の考え方やSSR理論(人材力×組織力×関係力)を掛け合わせながら、個人の強み、組織の仕組み、関係性に目を向けた学びの設計を行っています。

私たちの夢は、ゲーミフィケーションが単なる手法としてではなく、学びを自分ごとに変え、人と組織の成長を支える社会的な仕組みとして広がっていくことです。

受けたいと思える研修が増える。

学びについて語る人が増える。

現場で行動が変わる。

そしてその経験が、次の人の学びにつながっていく。

そんな未来を、ベアラボはこれからもつくっていきます。

【会社概要】
会社名:株式会社ベアラボ
代表者:滝井 順子
所在地:東京都新宿区西新宿3-9-7
設立:2020年2月
コーポレートサイト:https://www.bearlab.co.jp/

よくある質問

ベアラボの「April Dream」とは何ですか?

企業研修にゲーミフィケーションを導入し、学びを自分ごと化することで、個人と組織の成長を促す未来を目指す夢です。

ゲーミフィケーション研修の具体的な効果は何ですか?

参加者が主体的に思考・行動し、認識のズレや意思決定の難しさを疑似体験することで、行動変容と組織知の蓄積を促します。

SSR理論とは何ですか?

人材力、組織力、関係力の3つの要素を掛け合わせ、個人の強みと組織の仕組み、関係性に注目した学びの設計を行う理論です。