沉默是新的漂綠：B Lab 與 Creatives for Climate 發布框架以打破企業僵局

沉默是新的漂綠

B Lab 與 Creatives for Climate 發布框架以打破企業僵局

總部位於美國的非營利組織 B Lab，該組織營運國際認證體系「B Corporation™︎」（以下簡稱 B Corp™︎），以及總部位於荷蘭的非營利組織 Creatives for Climate，於今日發布了《Greenshouting Guide》。這是一項免費且實用的資源，旨在支持品牌、創作者和傳播專業人士，在兩極分化的社會情勢中，能夠以勇氣和清晰的訊息傳達永續發展的相關資訊。本指南收錄了超過 15 家公司的案例研究，以及來自公共部門和非政府組織的知名領導者的評論，展示了企業和個人如何持續推動進步。

※ 本新聞稿基於 B Lab 於 2026 年 3 月 30 日（星期一）發布的全球新聞稿（https://bcorporation.eu/news_article/silence-is-the-new-greenwashing-b-lab-creatives-for-climate-launch-framework-to-break-corporate-paralysis/），並由 B Market Builder Japan 進行翻譯、編輯和增補。

原文：B Lab Global｜翻譯・編輯：B Market Builder Japan

《Greenshouting Guide》概要

任何人皆可透過以下連結免費下載《Greenshouting Guide》。

詳情與下載：https://www.creativesforclimate.co/greenshouting

漂綠之後的新挑戰：「綠色沉默」（Greenhushing）是什麼？

這份指南在巴黎大皇宮舉行的 ChangeNOW 公開活動上發布，聚焦於在全球打擊漂綠的行動中浮現的概念——「綠色沉默」。漂綠透過誇大的聲明誤導大眾，而綠色沉默則透過沉默來掩蓋真實的進展。兩者都會扭曲公眾認知，但綠色沉默由於掩蓋了實際正在進行的環保行動，可能構成更大的威脅。

《Greenshouting Guide》提出了一個基於三個步驟的框架：制定堅實的永續發展策略、透過認證機構驗證聲明，以及應用七項溝通原則——「語氣」、「簡潔」、「豐富性」、「顛覆性創新」、「文化」、「情感」和「謙遜」。這些原則強調可證明的進展，而非理想化的完美。

B Lab 的市場行銷與傳播全球總監 Charlotte Levitt 表示：「沉默並不安全。客戶、員工和監管機構重視那些勇於溝通自身行動的品牌。到了 2026 年，永續發展溝通是確保企業相關性和韌性的商業策略，而本指南中的公司為我們指明了方向。」

該資料展示了體現透明度的 B Corp 和以目標為導向的公司的案例。具體而言，它強調了 Wild（英國）的運動員合作策略、formula E（英國）透過運動進行的情感訴求敘事、Vinted（立陶宛）針對二手商品的文化宣傳，以及 VEJA（法國）的「Project Limits」，該專案坦誠承認採購挑戰，而非宣稱完美。

然而，這些公司只是例外，而非常態。Creatives for Climate 的創始人 Lucy von Starmer 表示：「當企業保持沉默時，就為惡意行為者操縱輿論留下了空間。在 125 個國家中有 89% 的人希望採取更強有力的氣候行動之際，出於恐懼的沉默會損害進步和企業的韌性。」

歐盟「歐洲綠色轉型消費者賦權指令（ECGT）」的全球影響

這份指南的發布時機至關重要。隨著歐盟《歐洲綠色轉型消費者賦權指令（ECGT）》將於 2026 年 9 月生效，以及全球各地類似的法規可能處以相當於年營業額 4% 的罰款，企業在永續發展溝通方面變得日益謹慎。

然而，數據揭示了一種矛盾。根據《哈佛商業評論》報導，儘管有新聞標題暗示企業行動廣泛後退，但實際上只有 8% 的企業縮減了永續發展承諾。同時，53% 的企業維持現狀，32% 則擴大了相關努力。問題在於「可見性」；許多組織仍在採取行動，但卻不願公開宣傳。

這種沉默伴隨著切實的代價。一項針對 125 個國家的調查顯示，53% 的消費者將沉默解讀為「不作為」或「隱瞞」（Edelman Trust Barometer 2025）。迴避永續發展溝通的企業在財務上可能落後，而市場領先企業高達 31% 的聲譽優勢則源於其環境努力的評價（Revolt, 2025）。

隨著監管方法的差異化，這一挑戰正變得全球化。在影響全球出口商的歐盟「碳邊境調整機制（CBAM）」推出三個月後，中國、香港、新加坡和日本都在推進永續發展報告的強制性要求，而美國則放寬了相關規定。這為跨國營運的企業帶來了前所未有的複雜性。

在倫敦氣候行動週和 COP31（第 31 屆聯合國氣候變遷大會）之前，本指南探討了業界人士預測將成為 2026 年最大溝通挑戰的議題。

《Greenshouting Guide》製作團隊介紹及代表者評論

Creatives for Climate 和 B Lab 是活躍於氣候行動與系統性變革交叉領域的獨立非營利組織。Creatives for Climate 透過 Creatives for Climate Hub 和 Ethical Agency Alliance 從創意產業內部推動變革，而 B Lab 則領導著一個由致力於社會和環境進步的企業組成的全球社群，這些企業被稱為 B Corp。

<代表者評論>

Joye Howard，Back Market（法國）首席行銷長

綠色沉默與漂綠一樣危險。當企業對其真實進展保持沉默時，它們會讓人覺得永續選擇仍然是小眾的，而非常態。企業應該坦誠地談論哪些方法有效，哪些無效，以及為何循環解決方案作為一個有利可圖的模式將成為消費者的預設選擇。

Corey Kenna，Patagonia（美國）傳播與影響力首席長官

在我們努力成為一家更負責任的企業過程中，我們優先考慮解決方案的進展而非完美。根據我們的經驗，對我們為減少環境影響所做的努力保持透明，只會帶來積極的結果。氣候和自然危機影響著我們所有人，作為一家企業，我們有責任為解決方案做出貢獻。

Chris Oskam，Tony’s Chocolonely（荷蘭）永續發展負責人

對永續發展溝通日益嚴格的審查有利於剔除空洞的聲明。然而，沉默只會助長現狀，這對人民和地球都沒有好處。透明度會產生問責制，因此企業被期望持續溝通其真實的進展和挑戰。這就是為什麼我們歡迎《Greenshouting Guide》。它有助於企業清晰且自信地溝通。坦誠分享不完美的行動，將比默默隱藏完美的行動帶來更大的改變。

Ed Eayton，Abel & Cole（英國）永續採購顧問

儘管有一些措施正在進行中，但永續發展並未衰退或被擱置。它才剛剛開始，並且比以往任何時候都更加誠實和務實。

Julia Pare，Formula E（英國）永續發展副總裁

我們的使命是讓進步變得令人興奮。我們必須能夠以令人興奮的方式談論永續發展，捕捉粉絲來到賽事現場時感受到的相同能量和情感。

Angela Pinhati，Natura（巴西）首席永續發展長官

透過將環境和社會績效融入我們財務的核心，我們確保永續發展從未被視為事後考慮。IP&L 是我們營運一個真正為所有利害關係人創造可衡量價值的企業的藍圖，證明了財務成功和正面影響是相互依存的。

關於 B Lab

B Lab 是一個非營利組織，服務於一個全球性的組織網絡，旨在為所有人、社區和地球的利益轉變經濟體系。其全球網絡領導經濟轉型，為企業制定標準、政策、工具和計畫，並認證領先的企業為「B Corp」。目前，其社群包括來自 103 個國家、160 個行業的 10,000 多家 B Corp 的 100 萬名員工。

更多資訊請參閱：http://bcorporation.net/。

關於 B Market Builder Japan

關於 Creatives for Climate

Creatives for Climate 是一個全球性的非營利組織，致力於支持創意產業捍衛真相並加速系統性變革。該組織目前是一個獲得聯合國認可的運動，有來自 90 多個國家/地區的 7,000 多名專業人士參與。該組織支持傳播者將科學轉化為具體行動，領導一個採用無化石燃料和防漂綠標準的廣告代理商聯盟，並與牛津淨零排放組織合作制定服務排放框架。