※本公司贊同將4月1日定為發布夢想的日子「April Dream」。本新聞稿是「馬車馬科技公司」的夢想。
AI專業系統開發公司為何以「不使用AI的社會」為目標
AI將不再是「使用的東西」
馬車馬科技公司的夢想是， 創造一個人們「無需使用AI的世界」。
現今，許多企業正為AI的應用而煩惱。
・ 不知從何開始
・ 導入了ChatGPT，但業務沒有改變
・ 停留在概念驗證（PoC），未能落實到現場
我們斷言：
僅僅「導入」AI是沒有意義的。
只有建立「持續運作的機制」，才能產生價值。
僅僅「導入」AI是沒有意義的。 只有建立「持續運作的機制」，才能產生價值。
AI不是用來使用的。 它應該是持續在幕後運作的基礎設施。
我們設計和開發讓AI自動運作業務的系統。
人類的工時是有限的，但AI是無限的。
自2025年11月成立以來，超過一半的開發專案都與AI相關。
共同點是，它們都採用了「在現場實際持續使用的設計」。
為何AI難以在現場普及
許多企業現在和將來都會將AI作為工具導入。
我們認為這是一種潮流和趨勢所致。
然而現實是，
沒有人使用，或者最終停止使用，形同虛設。
我們則不同。
・ 整合到業務流程中
・ 設計成無需人工干預即可運作
・ 根據現場需求持續改進
換句話說，
不是「導入」AI，而是將AI作為公司的一部分「運作」。
人類專注於「判斷」的時代
AI負責業務，人類專注於判斷。
簡單重複的工作交給AI。
人類專注於決策。
結果是，
・ 生產力提升
・ 人事成本優化
・ 組織更輕盈
最重要的是，工作方式本身將會改變。
以新體制，邁向AI專業系統開發企業。
本公司於2025年11月成立，最初並未以「AI企業」自居。
那是因為我們認為將AI實作到產品中是「理所當然」的。
然而，由於沒有將這一理念對外傳達，
我們被視為一家普通的系統開發公司。
另一方面，實際的開發專案中，超過一半都與AI相關。
我們再次重新定義了自己的定位。
馬車馬科技公司，邁向AI專業系統開發企業。
我們新聘室﨑先生擔任經營戰略職位。
他將憑藉其跨多個行業的經驗，負責將AI轉化為「可銷售的AI」和「在現場運作的AI」。
技術負責人則由大石先生擔任。
他與三宅先生是筑波大學研究所的學長學弟關係。
他將以其背景為基礎，引領AI產品開發和開發組織。
從AI的「初次見面」到最前線
我們在兩個領域提供支援。
① 首次導入AI的企業 → 從零開始設計應從何處著手
② 希望全面應用AI的企業 → 進行世界級的產品開發
而且，所有工程師都處於「創造AI的一方」。
AI將成為「競爭力」。
AI並非特殊之物，
正因如此，我們才以此為目標。
為何馬車馬科技公司能做到
我們的優勢不僅僅是開發能力。
・ 跨多個行業的現場理解
・ 兼具經營和實務的經驗
・ 作為「創造AI者」而非「使用AI者」的技術能力
透過結合這些優勢，
我們能夠實施在現場運作的AI，而非紙上談兵的AI。
AI是擴大差距，還是消除差距？
AI是一項強大的技術。
運用得當， 它可以擴大差距，也可以消除差距。
我們選擇後者。
・ 無需知識即可使用
・ 無需技術即可創造價值
・ 不受環境限制地工作
透過設計和實施來實現這樣的社會。
即便如此，最終仍需要人類
無論AI如何進化， 最終做出決策的仍是人類。
正因如此，
・ 判斷力
・ 選擇力
・ 責任感
這些價值將變得更加重要。
不是一個AI包辦一切的世界，
而是一個AI支持、人類閃耀的世界。
我們將持續為此建立基礎設施。
邁向不使用AI的社會。
那是一個，
AI「在看不見的地方自然運作的社會」。
並將這個社會作為現實來實施。
這就是馬車馬科技公司的挑戰。
員工介紹
代表社員CEO：三宅健太郎
在AI系統開發方面特別擅長的全端工程師兼Scrum Master。
其優勢在於能夠從筑波大學研究所的研究經驗和實務兩方面處理AI / LLM技術，能夠從AI原型開發到生產系統實施一貫地進行設計和實施，並擅長開發利用AI代理和LLM的業務支援系統。
目前，他兼任多家企業的DX和AX戰略顧問，同時也從事AI系統開發。
他在多個行業擁有豐富知識，從迅銷集團和三井住友海上等國內上市公司到外資企業，涵蓋紡織、零售、汽車、金融、房地產、建築和服務等領域。
業務執行社員CSO（戰略)：室﨑 敬太
業務執行社員CDIO：大石 啓登
筑波大學研究所(博士前期課程) 2026年畢業。負責從產品設計到開發的工程師兼Scrum Master。以研究所時期的經驗為基礎，致力於培養工程師。
擅長AI / LLM和雲端基礎設施技術，參與從業務系統到消費者應用程式的廣泛開發。
本案相關聯絡方式
馬車馬科技公司 網站：https://www.basyauma-tech.com/contact
電子郵件：sales@basyauma-tech.com
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- 來源：PR TIMES
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