Ballista 啟動「地域×AI×M&A」新事業，承接並再成長日本地方具真實價值的企業

株式會社 Ballista（總部：東京都千代田區，代表取締役社長：中川貴登，以下稱「Ballista」）宣布，將面向扎根地方、擁有品牌、職人技術、稀有資產等「真實事業價值」的企業，啟動「地域×AI×M&A」新事業。 隨著 AI 快速普及，各種商業模式都被迫進行根本性重構。另一方面，日本各地有許多優良企業，雖然擁有不會被 AI 取代的真實強項，卻因後繼無人與數位運用落後，使其價值未能被發揮，正面臨歇業危機。 Ballista 作為少數能一體承擔經營構想、AI 導入與 M&A 後經營的事業體，將透過 M&A 承接並長期持有這些地方企業，並以 AI 推動營收成長型的價值提升，重構企業價值。公司將透過與地方銀行、信用金庫的業務合作，以及 M&A 平台兩大管道推進案件開發，目標於 2026 年內完成首件交易。 Ballista 認為，在 AI 時代，地方企業扎根土地、歷經時間累積的品牌、難以短期模仿的職人技術，以及特定地域才具備的稀有資產，其價值不會下降，反而會相對提高。 根據中小企業廳估算，日本約有 127 萬家中小企業因後繼無人面臨歇業風險；若不採取對策，可能失去約 650 萬個工作機會與約 22 兆日圓規模的 GDP。Ballista 指出，這些企業許多都是支撐地方經濟、擁有獨特技術、客戶基礎、品牌與人才的「日本寶藏」。 Ballista 也指出，近年中小企業 M&A 市場活絡，但以基金型 PE 模式為主的收購，通常以數年後 EXIT 為前提，容易偏向短期收益最大化與效率化，未必能實現員工、地方、交易夥伴的長期幸福，也未必能真正提升事業價值。 本事業的特色在於，Ballista 將整合自身累積的三種能力：上游經營構想、AI 實裝能力，以及 M&A 後的實際經營能力。同時，既有資產如自由工作者與副業專業人士公會「Yoake」、顧問與變革人才培育平台「Co Step」，也將支援人才供給、經營支援與案件創出。 Ballista 表示，公司本身是在沒有外部資本的情況下，3 年內將營收提升至 11 倍的經營者團隊。未來將把自身實際累積的成長方法，投入到承接的企業之中。 未來，Ballista 將以地方銀行、信用金庫合作與 M&A 平台為兩大案件來源，目標於 2026 年內完成第一號案件。主要對象包括：擁有品牌、職人技術、稀有資產等不會被 AI 取代之真實強項的日本各地優良中小企業；因後繼無人而尋求非短期 EXIT 型承接方的企業；具備 AI 與數位運用帶動營收成長潛力、但缺乏實裝能力的企業；以及重視就業、交易夥伴與品牌永續性的地方核心企業。 Ballista 將此事業定位為中長期成長戰略的重要支柱，並期望與承接的企業群共同創造下一代日本產業基礎。公司第 5 期目標營收為 25 億日圓，第 6 期目標達 50 億日圓規模。 Ballista 代表取締役中川貴登表示，公司不是為了轉售獲利而收購，而是為了共同培育而承接；EXIT 不是終點，讓企業長久持續發光才是目標。Ballista 將在 AI 時代重新照亮真正的價值，把日本的寶藏傳承到下一個時代。