從事無線供電技術開發與製造的B&PLUS股份有限公司（位於埼玉縣），透過推動全體員工參與的改善活動，於2025年實現了年度950件的改善。進入2026年，也已突破200件大關。

在該公司，活用AI與組織改革的背景下，於日常業務中持續產生改善的企業文化已然形成。（※該公司40多年來致力於無線供電的開發，是為廣泛領域提供技術的製造商。）

背景：變化的市場所需的「非固定化思維」

製造業所處的環境正經歷巨大變化，如人才短缺和提高生產力的要求。

此外，B&PLUS所從事的無線供電領域，雖然擴展至機器人、移動載具、醫療等廣泛範疇，但仍是一個發展中的市場。

因此，該公司重視 **打造具備「非固定化思維（持續變化的腦內結構）」的組織**，並推動全體員工的改善活動。

### ■ 特點①：全員參與型的改善文化

在B&PLUS，不論改善大小，都有一個能讓改善在日常中被提案並執行的機制，幾乎所有員工都參與其中。

透過這些努力，在現場中**察覺（發現）與改善形成循環，自然而然地產生了促進成長與自信的機制**。

此外，改善活動從

* 『依件數表揚』 * 『依內容、效果的品質表揚』

兩方面進行評價，支持著全員持續投入的文化。

### ■ 特點②：現場力量的再進化

B&PLUS的製造現場，原本就以自主改善和高超的製造技能為強項。

現在，在此基礎上，**現場自身正融入新技術領域，並進一步進化。**

具體而言，

* 『活用3DCAD自製治具與工具』 * 『現場學習機器人操作』 * 『活用微控制器、程式』 * 『在萬用電路板上進行配線、實裝』

等措施皆由現場主導進行。

特別是，連50多歲的員工也掌握了這些技能，**從試作到改善皆由自己執行的體制**正在擴大。

透過這樣的進化，改善的速度和品質得到進一步提升。

### ■ 特點③：行政部門也自己建立機制的改善文化

在行政部門，改善也已成為日常業務的一部分。

B&PLUS不依賴昂貴的外部系統，而是**重視現場的靈活性和持續改善，推動自己建構機制的努力**。

具體而言，

* 『活用Excel VBA等自行建構業務系統』 * 『訂單確認的自動通知』 * 『零件採購的自動化』 * 『根據材料狀況自動生成生產計畫』 * 『向公司內部自動展開訂單資訊』

等多項業務改善在日常中進行著。

藉此，間接業務也形成改善循環，**有助於全公司的生產力提升和速度加快**。

### ■ 特點④：活用ChatGPT打造「任何人都能改善的環境」

該公司活用ChatGPT，實現了：

* 降低技術門檻 * 將點子具體化 * 提升實施速度

這使得即使在非專業領域也能進行改善， **構築了“任何人都能改善的組織”**。

### ■ 特點⑤：透過組織重組重置思維

2026年，公司刷新了組織體制。

廢除了傳統的職能別組織， 重組為

* 『移動載具部門』『工廠自動化（FA）部門』『機器人部門』

等市場單位組織。

藉此，

* 消除了固定化的角色，促進了以顧客價值為起點的思維 * 跨部門的決策得以推進，形成了**持續變化的組織文化**。

現場誕生的改善（影片案例）

該公司將全公司推動的改善活動的一部分，透過YouTube公開。

以製造現場為中心，將**現場誕生的點子，如機器人活用、治具巧思、製程改善等，以影片形式發布，於公司內外共享。**

這也有助於改善的橫向推廣和新思維的創造。

▼ 改善案例影片（部分）

* 【製造業改善】現場製作的微控制器裝置｜改善了走動確認的作業 * 【製造業改善】混雜的連接器問題｜用一個開關進行交通整理 * 【製造業改善】消失的連接器｜源自現場的改善 * 【製造業改善】自動連接器脫離治具｜將最終檢查製程的連接器拔除作業自動化 * 【製造業改善】AGV停不下來｜將現有的橫開門自行改造成自動門

※其他改善案例也將隨時公開

從改善到創造無線供電的價值

該公司以全員參與型改善活動所培養的**反覆試驗與改善的積累（PDCA）**為基礎，也致力於在無線供電領域創造新價值。

針對機器人、無人機、移動載具、FA（工廠自動化）等各種領域，推進無線供電及周邊系統的開發。

特別是近年來，引進了精實創業（Lean Startup）的思維，透過高速循環**試作（原型）→驗證→改善**的週期，推進適應市場需求的產品開發。

這是將日常改善活動中培養的「先試做、立刻修正」的文化，擴展到開發領域的成果。此外，關於該措施的思維方式和實際價值，也透過精實創業的概要和顧客回饋進行了公開。

**無線供電×精實創業開發案例**

未來展望

B&PLUS將以全員改善活動和AI活用所培養的執行力為基礎，加速無線供電市場的創造與擴大。

我們將為機器人、無人機、移動載具、FA等次世代產業，推進無線供電及周邊系統的開發，並推動其實用化與社會實裝。

此外，透過精實創業型的開發流程，反覆進行快速的原型開發與驗證，提供適應市場的價值。

即使在變化劇烈的時代，我們也將以非固定化的思維和組織，持續挑戰擴展無線供電的可能性，並開創新的市場。

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  • 來源：PR TIMES
  • 分類：新聞