業務モデル転換をふまえ、DX推進人材の確保と育成を加速
青山財産ネットワークスは、DXを「AIと人が共創する新しい働き方への転換」と定義し、専門組織「DX推進室」による採用強化、Microsoft 365 Copilotの全社教育、および各部門の「DXアドバイザー」約40名による現場主導の課題解決を通じ、DX戦略を加速している。
📋 記事の処理履歴
- 📰 発表: 2026年6月11日 14:00
- 🔍 収集: 2026年6月11日 14:27（発表から27分後）
- 🤖 AI分析完了: 2026年6月11日 14:37（収集から9分後）
株式会社青山財産ネットワークスは、DXを単なる業務効率化の手段ではなく「顧客対応時間を創出するための業務モデル転換」、すなわち「AIと人が共創する新しい働き方への転換」と位置づけています。この考えのもと、DX推進室を中心とした体制整備と、再現性のある人材育成基盤の構築を進めています。
DX推進体制の強化（採用）:
全社横断専門組織「DX推進室」は、2024年の2名体制から順次中途採用を行い、現在は6名体制で施策を推進しています。
Microsoft 365 Copilotの活用促進:
資料作成・議事録作成等にCopilotを組み込み、2026年5月末時点の月間利用率は100％に達しました。事例共有会等の教育も継続しています。
「DXアドバイザー」の育成・輩出:
現場主導の課題解決のため、各部門に約40名の「DXアドバイザー」を配置。研修や実務支援を通じて、AI・デジタルを活用した業務プロセスの変革を担います。
人事制度との連動:
DXによる業務改善や関連知識の習得は、人事制度の「行動評価」に反映される仕組みとなっています。
DX推進体制の強化（採用）:
全社横断専門組織「DX推進室」は、2024年の2名体制から順次中途採用を行い、現在は6名体制で施策を推進しています。
Microsoft 365 Copilotの活用促進:
資料作成・議事録作成等にCopilotを組み込み、2026年5月末時点の月間利用率は100％に達しました。事例共有会等の教育も継続しています。
「DXアドバイザー」の育成・輩出:
現場主導の課題解決のため、各部門に約40名の「DXアドバイザー」を配置。研修や実務支援を通じて、AI・デジタルを活用した業務プロセスの変革を担います。
人事制度との連動:
DXによる業務改善や関連知識の習得は、人事制度の「行動評価」に反映される仕組みとなっています。
よくある質問
青山財産ネットワークスが定義するDXとは？
単なる業務効率化ではなく、「顧客対応時間を創出するための業務モデル転換」、すなわち「AIと人が共創する新しい働き方への転換」と位置づけています。
2026年5月末時点でのCopilot利用状況は？
全社員の月間利用率は100％に達しています。
「DXアドバイザー」とはどのような役割か？
現場の業務や課題を熟知した各部門の担当者で、DX・AIスキルを習得し、自組織の課題解決をリードする役割を担います。
DX推進室の体制はどのように変化したか？
2024年の2名体制から、2025年・2026年に中途採用を行い、現在は6名体制となっています。
人事評価との連動はされているか？
はい。DX活用による業務改善や関連スキルの習得が、定性的な行動評価として人事評価に反映される仕組みになっています。