【顧問轉職實況】67% 認為「內部評估高於市場價值」！近 9 成顧問認為日常工作是「填補人力短缺」，招聘方真正所需的技能是什麼？
Axis Consulting 的一項調查顯示，67% 的顧問認為其內部評估高於市場價值，近 90% 的顧問認為其日常工作僅是填補人力短缺。這凸顯了顧問自我認知與雇主所需管理技能之間的顯著差距。
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- 📰 發表: 2026年5月7日 20:00
- 🔍 收集: 2026年5月7日 11:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月7日 12:32（收集後1小時0分鐘）
Axis Consulting 株式会社（總公司：東京都千代田區／代表取締役社長 COO：伊藤 文隆）針對現任顧問、從顧問公司轉職至事業公司等的人才（以下簡稱後顧問），以及參與事業公司招聘的事業部長以上職位人士，進行了「顧問市場價值與職涯優化策略」相關調查。
顧問的職涯路徑正迎來一個重大轉變期。
除了傳統的「從顧問轉職至大型事業公司」的既定模式外，近年來，透過股票選擇權追求回報而加入新創公司，或利用搜尋基金進行個人併購等，自行承擔風險「參與經營」的職涯路徑正迅速增加其存在感。
然而，在這種多元化的背後，「顧問經驗在市場上究竟有多大用處？」這個問題比以往任何時候都更成為一個現實的課題。為了最大化自身職涯的「最佳時機」和「市場評價條件」，已無法從過去的成功案例中找到答案。
本次調查聚焦於顧問自身對市場價值的認知與職涯實際情況之間的差距，並闡明了其結構。
點擊此處查看完整調查報告。
約七成受訪者回答「內部評估高於市場價值」。
首先，我們詢問了現任顧問和後顧問對當前內部評估與客觀市場價值之間差距的認知。
當被問及「您如何看待您的內部評估（年薪和職位）與從外部市場角度來看的『實質市場價值』？」時，結果如下：
「內部評估遠高於市場價值（24.9%）」
「內部評估略高於市場價值（42.1%）」
「內部評估與市場價值幾乎相同（23.9%）」
「內部評估略低於市場價值（7.1%）」
「內部評估遠低於市場價值（2.0%）」
總計 67% 的受訪者認為「內部評估高於市場價值」。
這表明在顧問這個職位上，內部評估體系與外部市場的評估標準不一定一致。
約九成受訪者認為「不是策略，而是人力補充」。
那麼，顧問對日常顧問工作本身有何感受呢？
當被問及「您是否認為您的顧問工作主要不是『提供策略價值』，而是為客戶『暫時填補人力短缺』？」時，約九成受訪者回答「非常認同（34.0%）」或「有些認同（52.4%）」。
這凸顯了大多數人認為他們的工作更多是填補資源缺口，而非提供預期的策略價值，實際上是作為「實務人員」來彌補客戶的人力短缺。
「顧問」還是「經理」？
接著，當被問及「如果轉職到不同行業，您認為哪個職稱在市場上最受重視，最有可能獲得高薪？」時，結果如下：
■ 現任顧問
「顧問（31.0%）」
「經理（21.2%）」
「資深顧問（20.4%）」
■ 後顧問
「顧問（42.0%）」
「資深顧問（18.4%）」
「經理（15.9%）」
■ 參與事業公司招聘的事業部長以上職位人士
「經理（24.9%）」
「總監（17.9%）」
「顧問（16.0%）」
現任顧問和後顧問認為「顧問」這個職稱受到重視，而參與事業公司招聘的事業部長以上職位人士則認為具備管理經驗的「經理」和「總監」更受高度評價。
這些結果表明，顧問方將實務技能視為優勢，而事業公司方則尋求領導組織的管理能力。
提升市場價值的經驗是「大型 PMO 經驗」和「策略制定經驗」。
儘管對受重視的職稱存在認知差異，但您認為哪種「經驗」直接影響實際的錄取條件呢？
當被問及「您認為在 2026 年的轉職市場中，哪些因素會顯著提升顧問所獲得的薪資和職稱？」時，結果如下：
■ 現任顧問
「大型 PMO（專案管理辦公室）經驗（47.8%）」
「策略制定經驗（41.6%）」
「問題解決經驗（33.8%）」
■ 後顧問
「大型 PMO（專案管理辦公室）經驗（47.8%）」
「策略制定經驗（41.6%）」
「問題解決經驗（33.8%）」
■ 參與事業公司招聘的事業部長以上職位人士
「大型 PMO（專案管理辦公室）經驗（47.8%）」
「策略制定經驗（41.6%）」
「問題解決經驗（33.8%）」
這些結果表明，大型 PMO 經驗和策略制定經驗在所有群體中都受到高度重視，這表明這些經驗對於提升顧問的市場價值至關重要。
顧問的職涯路徑正迎來一個重大轉變期。
除了傳統的「從顧問轉職至大型事業公司」的既定模式外，近年來，透過股票選擇權追求回報而加入新創公司，或利用搜尋基金進行個人併購等，自行承擔風險「參與經營」的職涯路徑正迅速增加其存在感。
然而，在這種多元化的背後，「顧問經驗在市場上究竟有多大用處？」這個問題比以往任何時候都更成為一個現實的課題。為了最大化自身職涯的「最佳時機」和「市場評價條件」，已無法從過去的成功案例中找到答案。
本次調查聚焦於顧問自身對市場價值的認知與職涯實際情況之間的差距，並闡明了其結構。
點擊此處查看完整調查報告。
約七成受訪者回答「內部評估高於市場價值」。
首先，我們詢問了現任顧問和後顧問對當前內部評估與客觀市場價值之間差距的認知。
當被問及「您如何看待您的內部評估（年薪和職位）與從外部市場角度來看的『實質市場價值』？」時，結果如下：
「內部評估遠高於市場價值（24.9%）」
「內部評估略高於市場價值（42.1%）」
「內部評估與市場價值幾乎相同（23.9%）」
「內部評估略低於市場價值（7.1%）」
「內部評估遠低於市場價值（2.0%）」
總計 67% 的受訪者認為「內部評估高於市場價值」。
這表明在顧問這個職位上，內部評估體系與外部市場的評估標準不一定一致。
約九成受訪者認為「不是策略，而是人力補充」。
那麼，顧問對日常顧問工作本身有何感受呢？
當被問及「您是否認為您的顧問工作主要不是『提供策略價值』，而是為客戶『暫時填補人力短缺』？」時，約九成受訪者回答「非常認同（34.0%）」或「有些認同（52.4%）」。
這凸顯了大多數人認為他們的工作更多是填補資源缺口，而非提供預期的策略價值，實際上是作為「實務人員」來彌補客戶的人力短缺。
「顧問」還是「經理」？
接著，當被問及「如果轉職到不同行業，您認為哪個職稱在市場上最受重視，最有可能獲得高薪？」時，結果如下：
■ 現任顧問
「顧問（31.0%）」
「經理（21.2%）」
「資深顧問（20.4%）」
■ 後顧問
「顧問（42.0%）」
「資深顧問（18.4%）」
「經理（15.9%）」
■ 參與事業公司招聘的事業部長以上職位人士
「經理（24.9%）」
「總監（17.9%）」
「顧問（16.0%）」
現任顧問和後顧問認為「顧問」這個職稱受到重視，而參與事業公司招聘的事業部長以上職位人士則認為具備管理經驗的「經理」和「總監」更受高度評價。
這些結果表明，顧問方將實務技能視為優勢，而事業公司方則尋求領導組織的管理能力。
提升市場價值的經驗是「大型 PMO 經驗」和「策略制定經驗」。
儘管對受重視的職稱存在認知差異，但您認為哪種「經驗」直接影響實際的錄取條件呢？
當被問及「您認為在 2026 年的轉職市場中，哪些因素會顯著提升顧問所獲得的薪資和職稱？」時，結果如下：
■ 現任顧問
「大型 PMO（專案管理辦公室）經驗（47.8%）」
「策略制定經驗（41.6%）」
「問題解決經驗（33.8%）」
■ 後顧問
「大型 PMO（專案管理辦公室）經驗（47.8%）」
「策略制定經驗（41.6%）」
「問題解決經驗（33.8%）」
■ 參與事業公司招聘的事業部長以上職位人士
「大型 PMO（專案管理辦公室）經驗（47.8%）」
「策略制定經驗（41.6%）」
「問題解決經驗（33.8%）」
這些結果表明，大型 PMO 經驗和策略制定經驗在所有群體中都受到高度重視，這表明這些經驗對於提升顧問的市場價值至關重要。