Avant 協助西松建設導入 Board 經營管理解決方案
Avant 協助西松建設導入「Board」經營管理解決方案。此舉解決了傳統基於 Excel 的績效管理難題，透過數據匯總自動化，推動企業邁向數據驅動的經營管理。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月26日 19:00
- 🔍 收集: 2026年5月26日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月26日 21:53（收集後11小時21分鐘）
## 概述
在 Avant 集團旗下提供集團經營管理、連結會計與事業管理解決方案的株式会社 Avant，已發布西松建設導入「Board」的成功案例。
## 背景與挑戰
西松建設自 1874 年創業以來，是一間以土木與建築為核心的綜合建設公司。然而，隨著集團經營管理的高度化推進，面臨以下挑戰：
- 過度依賴 Excel 進行人工管理，難以即時匯集資訊。
- 由於需要雙重核對，導致擔當者的業務負荷沈重。
- 數據匯整週期長，導致經營會議參考的數據滯後。
- 人員異動時，複雜的 Excel 表格交接作業工時過高。
## 導入內容與效果
為解決上述問題，公司採用「Board」以實現數據驅動經營。Avant 作為導入合作夥伴，支援了從系統設計到建構的全過程。
- 透過預算與業績數據的自動匯總，大幅削減作業負荷。
- 透過在共享介面上參考可靠數據，促進部門間的深度討論。
- 基於累積數據的預測功能，提升數值預測的精確度。
- 規劃包含 ROIC 與非財務指標在內的全公司 KPI 樹狀展開藍圖。
## 未來展望
Avant 將繼續透過全球經營管理軟體，協助客戶實現企業價值的可視化與最大化。
在 Avant 集團旗下提供集團經營管理、連結會計與事業管理解決方案的株式会社 Avant，已發布西松建設導入「Board」的成功案例。
## 背景與挑戰
西松建設自 1874 年創業以來，是一間以土木與建築為核心的綜合建設公司。然而，隨著集團經營管理的高度化推進，面臨以下挑戰：
- 過度依賴 Excel 進行人工管理，難以即時匯集資訊。
- 由於需要雙重核對，導致擔當者的業務負荷沈重。
- 數據匯整週期長，導致經營會議參考的數據滯後。
- 人員異動時，複雜的 Excel 表格交接作業工時過高。
## 導入內容與效果
為解決上述問題，公司採用「Board」以實現數據驅動經營。Avant 作為導入合作夥伴，支援了從系統設計到建構的全過程。
- 透過預算與業績數據的自動匯總，大幅削減作業負荷。
- 透過在共享介面上參考可靠數據，促進部門間的深度討論。
- 基於累積數據的預測功能，提升數值預測的精確度。
- 規劃包含 ROIC 與非財務指標在內的全公司 KPI 樹狀展開藍圖。
## 未來展望
Avant 將繼續透過全球經營管理軟體，協助客戶實現企業價值的可視化與最大化。
常見問題
西松建設がBoardを導入した背景は何ですか？
業績データがExcelでの属人的な管理に依存しており、経営判断に必要な情報のタイムリーな集約が困難であるという課題があったためです。
アバントは西松建設のプロジェクトでどのような役割を担いましたか？
Boardの導入パートナーとして、システム設計から構築までをサポートし、予算・業績の集計管理システムの構築を行いました。
Board導入によって西松建設にはどのような効果がありましたか？
予算・業績データの自動集計による業務負荷削減、部門間の議論活性化、予測機能による数値精度向上、KPIツリー展開への道筋構築などの効果が得られました。
西松建設が今後進める施策は何ですか？
建築事業における受注戦略の可視化・シミュレーション機能の整備や、ROICや非財務指標を含むKPIツリーの全社展開を推進しています。
アバントの主な事業内容は何ですか？
グループ経営管理・連結会計・事業管理領域におけるコンサルティング、システムの企画・構築、導入支援、運用・保守をワンストップで提供しています。