アバント、西松建設の経営管理ソリューションBoard導入を支援
アバントは、西松建設における経営管理ソリューション「Board」の導入を支援した。これにより、従来のExcelによる属人的な業績管理の課題を解消し、自動集計によるデータドリブン経営への転換を促進する。
📋 記事の処理履歴
- 📰 発表: 2026年5月26日 19:00
- 🔍 収集: 2026年5月26日 10:31
- 🤖 AI分析完了: 2026年5月26日 21:53（収集から11時間21分後）
## 概要
アバントグループでグループ経営管理・連結会計・事業管理のソリューションを提供する株式会社アバントは、西松建設株式会社のBoard導入事例を公開いたしました。
## 背景・課題
西松建設は、1874年の創業以来、土木・建築を中心に社会インフラの整備を担ってきた総合建設会社です。しかし、グループ経営の高度化を進める中、以下の課題が顕在化していました。
- Excelによる属人的な管理により、タイムリーな情報集約が困難。
- ダブルチェックによる業務負荷の増大。
- リードタイムの長さにより、経営会議に古いデータしか提示できない。
- 担当者交代時の引き継ぎ工数の多さ。
## 導入内容・効果
これらの課題を解決するため、経営のデータドリブン化を実現する「Board」を採用。アバントはパートナーとしてシステム設計から構築までをサポートしました。
- 予算・業績データの自動集計化による業務負荷削減。
- 信頼性の高いデータを活用した議論の活性化。
- 蓄積データに基づく予測精度向上への期待。
- ROICや非財務指標も含むKPIツリー全社展開への道筋構築。
## 今後の展望
アバントは引き続き、グローバル経営管理ソフトウェアを通じて顧客の企業価値向上を支援してまいります。
アバントグループでグループ経営管理・連結会計・事業管理のソリューションを提供する株式会社アバントは、西松建設株式会社のBoard導入事例を公開いたしました。
## 背景・課題
西松建設は、1874年の創業以来、土木・建築を中心に社会インフラの整備を担ってきた総合建設会社です。しかし、グループ経営の高度化を進める中、以下の課題が顕在化していました。
- Excelによる属人的な管理により、タイムリーな情報集約が困難。
- ダブルチェックによる業務負荷の増大。
- リードタイムの長さにより、経営会議に古いデータしか提示できない。
- 担当者交代時の引き継ぎ工数の多さ。
## 導入内容・効果
これらの課題を解決するため、経営のデータドリブン化を実現する「Board」を採用。アバントはパートナーとしてシステム設計から構築までをサポートしました。
- 予算・業績データの自動集計化による業務負荷削減。
- 信頼性の高いデータを活用した議論の活性化。
- 蓄積データに基づく予測精度向上への期待。
- ROICや非財務指標も含むKPIツリー全社展開への道筋構築。
## 今後の展望
アバントは引き続き、グローバル経営管理ソフトウェアを通じて顧客の企業価値向上を支援してまいります。
よくある質問
西松建設がBoardを導入した背景は何ですか？
業績データがExcelでの属人的な管理に依存しており、経営判断に必要な情報のタイムリーな集約が困難であるという課題があったためです。
アバントは西松建設のプロジェクトでどのような役割を担いましたか？
Boardの導入パートナーとして、システム設計から構築までをサポートし、予算・業績の集計管理システムの構築を行いました。
Board導入によって西松建設にはどのような効果がありましたか？
予算・業績データの自動集計による業務負荷削減、部門間の議論活性化、予測機能による数値精度向上、KPIツリー展開への道筋構築などの効果が得られました。
西松建設が今後進める施策は何ですか？
建築事業における受注戦略の可視化・シミュレーション機能の整備や、ROICや非財務指標を含むKPIツリーの全社展開を推進しています。
アバントの主な事業内容は何ですか？
グループ経営管理・連結会計・事業管理領域におけるコンサルティング、システムの企画・構築、導入支援、運用・保守をワンストップで提供しています。