逾百名共創業主無償出資，Satonova大學支援突破1億日圓 ～超越金錢利益的“共創”新形式～
Satonova大學在2021年設立四年制課程四年後，迎來首批畢業生之際，將其運營主體Asunooto株式會社轉型為非營利公司。該大學推出了「共創業主」制度，截至2026年初已吸引超過100名不求財務回報、為社會利益支持大學的個人，籌集了超過1億日圓的資金。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月23日 20:00
- 🔍 收集: 2026年4月23日 11:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月24日 00:59（收集後13小時27分鐘）
Satonova大學（運營：Asunooto株式會社 代表董事：信岡良亮，所在地：東京都千代田區）在2021年設立四年制課程四年後，藉由首批畢業生的契機，轉型為「大家共同創造的大家的大學」，許多人以主人翁精神參與運營體系。其運營母體Asunooto株式會社已轉型為非營利公司*。
*非營利公司：公司章程規定不透過股息分配利潤，也不分配剩餘財產的株式會社。
Satonova大學不追求金錢利益，而是招募為未來年輕人及社會利益提供幫助的成員作為「共創業主」。此舉從教育更新、區域振興、社會變革等多個角度引起關注，截至2026年初，包括透過私募債提供支援者及由私募債轉型者在內，已誕生超過100名「共創業主」。共籌集了超過1億日圓（每份100萬日圓×超過100人）的支援資金。
共創業主包括：曾任Recruit Holdings新事業開發室長後轉型為創業家，並活躍於投資家、經營者等多重身份的麻生要一先生；作為日本自律分散型經營的先驅，活躍於社會活動家/社會系統設計師等多方面的武井浩三先生；曾任Recruit運營的升學資訊網站《升學網》（現Study Sapuri Shinro）編輯長，現於東京大學大學院研究職涯教育及學校與地區合作的林知里女士；以及在北海道名寄市從體育委員會和高中整合等產官學合作組織的建立到運營都參與的黑井理惠女士等，活躍於廣泛領域的人士。
◆Satonova大學「業主社群」
https://satonova.org/owners
2025年秋季將與共創業主共同舉辦「Satonova論壇」
支持Satonova大學的共創業主之聲
為何超過100名共創業主會支持「Satonova大學」？我們將從日本大學教育、社群、地方創生等角度，介紹三位活躍於經營者的共創業主的心聲。
樫野孝人先生（CAP株式會社代表董事，事業構想大學院大學客座教授）
「日本的大學教育過於學術化，有些學問在實際社會中並不適用。我認為目前日本的大學教育有其局限性，當我思考需要引入新的學習形式和新的機制時，聽聞了Satonova大學，便覺得『這就是日本版的Minerva大學』。在生活中與城鎮居民互動，自行發起並推進專案。Satonova大學所進行的課程和社會連結專案，對於生活在未來時代的人們來說極為重要。我認為如果能擴大支持他們、她們的行動，那將會很好。」
櫻本真理女士（Cochet株式會社代表董事，Satonova大學理事）
「在Satonova大學，新的體驗和周圍的支持拓展了我的視野，隨著視角從個人逐漸擴大到社群和社會，所見的風景也隨之改變，世界的解析度也隨之提升。在親身參與中被激發，親身體會，這其中蘊含著豐富。Satonova大學的存在也為周圍的社群帶來了變化和豐富。我被這種『循環式學習』所吸引。」
「Satonova大學的共創業主有趣之處在於，他們不僅僅是捐款了事，而是成為了創造教育的一部分。他們可以更負責任地參與，我相信透過出資，支持的意願會更加堅定。這就是成為Satonova大學共創業主的魅力。」
和田智行先生（OWB株式會社代表董事，Satonova大學・福島縣南相馬市地區事務局）
「Satonova大學的存在，讓『地區』成為了除了都市或家鄉二選一之外的另一個選擇，這令人感激。我希望Satonova大學能不斷創造出只有在這個地區才能進行的教育，以及利用地區特色進行的多元學習。如果地方消失了，我們就無法生產糧食和能源。增加投入地方的年輕人，最終將有助於拯救日本。」
「無論環境如何，重要的是帶著『如何生活』、『想創造怎樣的社會』的疑問來做出決策。特別是充滿挑戰的地方，我認為是鍛鍊這種能力、培養發現價值創造源泉的最佳環境。我期待年輕人的挑戰。」
*詳情請參閱以下文章。
https://drive.google.com/file/d/1m46qybdGkKj-wTBKENXQ7iL4tudiPMuF/view?usp=sharing
■走遍地區的大學「Satonova
*非營利公司：公司章程規定不透過股息分配利潤，也不分配剩餘財產的株式會社。
Satonova大學不追求金錢利益，而是招募為未來年輕人及社會利益提供幫助的成員作為「共創業主」。此舉從教育更新、區域振興、社會變革等多個角度引起關注，截至2026年初，包括透過私募債提供支援者及由私募債轉型者在內，已誕生超過100名「共創業主」。共籌集了超過1億日圓（每份100萬日圓×超過100人）的支援資金。
共創業主包括：曾任Recruit Holdings新事業開發室長後轉型為創業家，並活躍於投資家、經營者等多重身份的麻生要一先生；作為日本自律分散型經營的先驅，活躍於社會活動家/社會系統設計師等多方面的武井浩三先生；曾任Recruit運營的升學資訊網站《升學網》（現Study Sapuri Shinro）編輯長，現於東京大學大學院研究職涯教育及學校與地區合作的林知里女士；以及在北海道名寄市從體育委員會和高中整合等產官學合作組織的建立到運營都參與的黑井理惠女士等，活躍於廣泛領域的人士。
◆Satonova大學「業主社群」
https://satonova.org/owners
2025年秋季將與共創業主共同舉辦「Satonova論壇」
支持Satonova大學的共創業主之聲
為何超過100名共創業主會支持「Satonova大學」？我們將從日本大學教育、社群、地方創生等角度，介紹三位活躍於經營者的共創業主的心聲。
樫野孝人先生（CAP株式會社代表董事，事業構想大學院大學客座教授）
「日本的大學教育過於學術化，有些學問在實際社會中並不適用。我認為目前日本的大學教育有其局限性，當我思考需要引入新的學習形式和新的機制時，聽聞了Satonova大學，便覺得『這就是日本版的Minerva大學』。在生活中與城鎮居民互動，自行發起並推進專案。Satonova大學所進行的課程和社會連結專案，對於生活在未來時代的人們來說極為重要。我認為如果能擴大支持他們、她們的行動，那將會很好。」
櫻本真理女士（Cochet株式會社代表董事，Satonova大學理事）
「在Satonova大學，新的體驗和周圍的支持拓展了我的視野，隨著視角從個人逐漸擴大到社群和社會，所見的風景也隨之改變，世界的解析度也隨之提升。在親身參與中被激發，親身體會，這其中蘊含著豐富。Satonova大學的存在也為周圍的社群帶來了變化和豐富。我被這種『循環式學習』所吸引。」
「Satonova大學的共創業主有趣之處在於，他們不僅僅是捐款了事，而是成為了創造教育的一部分。他們可以更負責任地參與，我相信透過出資，支持的意願會更加堅定。這就是成為Satonova大學共創業主的魅力。」
和田智行先生（OWB株式會社代表董事，Satonova大學・福島縣南相馬市地區事務局）
「Satonova大學的存在，讓『地區』成為了除了都市或家鄉二選一之外的另一個選擇，這令人感激。我希望Satonova大學能不斷創造出只有在這個地區才能進行的教育，以及利用地區特色進行的多元學習。如果地方消失了，我們就無法生產糧食和能源。增加投入地方的年輕人，最終將有助於拯救日本。」
「無論環境如何，重要的是帶著『如何生活』、『想創造怎樣的社會』的疑問來做出決策。特別是充滿挑戰的地方，我認為是鍛鍊這種能力、培養發現價值創造源泉的最佳環境。我期待年輕人的挑戰。」
*詳情請參閱以下文章。
https://drive.google.com/file/d/1m46qybdGkKj-wTBKENXQ7iL4tudiPMuF/view?usp=sharing
■走遍地區的大學「Satonova