免費網路研討會再次登場：「大企業專屬：如何創造超越百億日圓的新事業與各產業戰略」
Astamuse 株式會社將於 2026 年 6 月 2 日針對大企業舉辦名為「大企業專屬：如何創造超越百億日圓的新事業與各產業戰略」的免費網路研討會。會中將解說如何活用世界最大級的資料庫來建構事業戰略。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月19日 19:00
- 🔍 收集: 2026年5月19日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月19日 18:25（收集後7小時53分鐘）
Astamuse 株式會社（總公司：東京都千代田區，代表取締役社長：永井步）將於 2026 年 6 月 2 日（二）12:00-13:00 舉辦免費網路研討會「大企業專屬：如何創造超越百億日圓的新事業與各產業戰略」。會中將具體介紹解決失敗與挑戰的方法以及相關實踐案例。
▼ 點此免費報名參加
https://www.astamuse.co.jp/event/38763/
※ 報名者將於日後收到研討會影片存檔。此外，填寫問卷者亦可下載簡報資料。當天若無法出席，也歡迎您踴躍報名。
▼ 概要
關於近來在開創新事業方面所面臨的挑戰，我們經常聽到以下煩惱：
- 雖然全公司都在推動新事業，但提出的點子往往只是現有事業的延伸。
- 儘管收到「要像新創企業那樣做」的指令，但決策過程緩慢，且受限於單年度獲利要求，無法進行大膽投資。
- 好不容易啟動的事業，卻因與現有業務管道不合，在未能擴展規模前便宣告失敗。
這些問題背後的原因在於，許多大企業陷入了模仿新創手法的「模仿新創企業模式」，從而觸及結構性的極限。此外，由於決策流程的差異錯失了藍海市場，以及短期的損益考量，導致在進入投資回收階段前就被迫選擇撤出事業。
本研討會將正視這些大企業所面臨的根深蒂固的問題，並剖析其結構。在此基礎上，我們將解析阻礙創造百億日圓規模事業的因素，並按產業別提出「大企業專屬的戰略」，教您如何將貴公司擁有的技術、設備、品牌、產業知識等豐富資產轉化為真正的競爭優勢。這將是充實的一小時。
Astamuse 擁有世界最大級的市場/挑戰與技術/解決方案資料庫（涵蓋全球 193 個國家、39 種語言的政府/基金投資、補助金、論文、專利、新創企業、法規資訊、影響力資訊等）。我們將基於運用這些資料庫協助超過 400 家國內外大型企業的實績，與您分享經驗。
※ 本次演講為過去網路研討會影片的錄影重播。
▼ 適合以下對象參加：
經營者・高階主管・經營企劃部門
- 不確定現有事業的優勢能維持多久，迫切需要非連續性成長的支柱。
- 正在考慮進行併購或投資新創企業，但覺得評估目標公司的未來潛力很困難。
- 希望配合未來市場調整事業組合，但無法描繪出具體的路徑。
- 為了優化事業組合，希望將出售現有事業（業務分拆）也列入選項，但不知如何評估及判斷對公司的影響。
新事業開發・業務開發部門
- 雖然有事業點子，但在公司內部複雜的協調過程及被質疑「市場可能性」的情況下，創新點子往往被扼殺。
- 想要快速推動新事業，但深感僅靠公司內部的技術與知識有其極限。
- 新事業的評估指標與現有事業一樣，被短期的損益或 KPI 衡量，導致在真正成長前就被判定為「沒有成果」。
- 雖然能推進到概念驗證 (PoC) 階段，但無法描繪出後續商業化，從 1 到 10、從 10 到 100 每個階段的戰略與執行體制。
研究開發 (R&D)・智慧財產權部門
- 雖然有充滿前景的研發主題，但未能考量到開發後的商業化階段。
- 希望探索將公司擁有的技術或專利應用於其他領域的可能性，但不知從何著手。
- 研發主題容易成為現有事業的延伸，正在尋找新用途開發的點子。
- 僅將進入法規或品質要求嚴格的市場視為風險，缺乏將進入障礙轉化為長期競爭優勢的觀點。
併購・開放式創新部門
- 為了加快新事業的發展速度，正在摸索與新創企業的合作或併購，但在尋找及評估有潛力的合作・收購對象時陷入苦戰。
- 與新創企業的開放式創新僅止於概念驗證 (PoC)，未能帶來後續的併購或全面商業化等重大成果。
- 即使執行了併購，也無法在後續的整合過程 (PMI) 中描繪出創造綜效的具體戰略，無法獲得預期的成果。
- 受阻於「閉門造車」的心態，錯失了本可透過外部合作獲得的速度與商業機會。
▼ 舉辦資訊
【標題】大企業專屬：如何創造超越百億日圓的新事業與各產業戰略
【時間】2026 年 6 月 2 日（二）12:00-13:00
【舉辦方式】Zoom
【參加費用】免費
【對象】經營者・高階主管・經營企劃部門、新事業開發・業務開發部門、研究開發 (R&D)・智慧財產權部門、併購・開放式創新部門
※ 請注意，我們可能婉拒競爭對手或非目標對象參加。
【名額】500 名
【報名方式】請透過以下連結報名。
https://www.astamuse.co.jp/event/38763/
▼ 講者
Astamuse 株式會社
代表取締役社長
永井 步 (Nagai Ayumu)
< 簡歷 >
在就讀研究所期間創立了 Astamuse。建構了涵蓋全球 193 個國家、39 種語言、超過 7 億筆資料的世界最大級無形資產視覺化資料庫。基於獨自定義的 136 個「成長領域」與對應聯合國永續發展目標 (SDGs)、人類應解決的 105 個「社會課題」，開創了新事業/開放式創新支援業務、透過數據建構未來戰略、解決社會課題支援 SaaS 業務、以及透過數據分析評估企業價值與無形資產等事業。曾於眾多大學與機構發表演講，包含各大學（如東京大學、京都大學、東京工業大學等）、事業構想大學院大學、內閣府、經濟產業省、特許廳、經濟同友會等，主題涵蓋新事業戰略、未來預測，以及尖端科技（量子、太空、3D 列印等）的研發/智財戰略。畢業於東京大學大學院系統量子工學專攻。
▼ 點此免費報名參加
https://www.astamuse.co.jp/event/38763/
※ 報名者將於日後收到研討會影片存檔。此外，填寫問卷者亦可下載簡報資料。當天若無法出席，也歡迎您踴躍報名。
▼ 概要
關於近來在開創新事業方面所面臨的挑戰，我們經常聽到以下煩惱：
- 雖然全公司都在推動新事業，但提出的點子往往只是現有事業的延伸。
- 儘管收到「要像新創企業那樣做」的指令，但決策過程緩慢，且受限於單年度獲利要求，無法進行大膽投資。
- 好不容易啟動的事業，卻因與現有業務管道不合，在未能擴展規模前便宣告失敗。
這些問題背後的原因在於，許多大企業陷入了模仿新創手法的「模仿新創企業模式」，從而觸及結構性的極限。此外，由於決策流程的差異錯失了藍海市場，以及短期的損益考量，導致在進入投資回收階段前就被迫選擇撤出事業。
本研討會將正視這些大企業所面臨的根深蒂固的問題，並剖析其結構。在此基礎上，我們將解析阻礙創造百億日圓規模事業的因素，並按產業別提出「大企業專屬的戰略」，教您如何將貴公司擁有的技術、設備、品牌、產業知識等豐富資產轉化為真正的競爭優勢。這將是充實的一小時。
Astamuse 擁有世界最大級的市場/挑戰與技術/解決方案資料庫（涵蓋全球 193 個國家、39 種語言的政府/基金投資、補助金、論文、專利、新創企業、法規資訊、影響力資訊等）。我們將基於運用這些資料庫協助超過 400 家國內外大型企業的實績，與您分享經驗。
※ 本次演講為過去網路研討會影片的錄影重播。
▼ 適合以下對象參加：
經營者・高階主管・經營企劃部門
- 不確定現有事業的優勢能維持多久，迫切需要非連續性成長的支柱。
- 正在考慮進行併購或投資新創企業，但覺得評估目標公司的未來潛力很困難。
- 希望配合未來市場調整事業組合，但無法描繪出具體的路徑。
- 為了優化事業組合，希望將出售現有事業（業務分拆）也列入選項，但不知如何評估及判斷對公司的影響。
新事業開發・業務開發部門
- 雖然有事業點子，但在公司內部複雜的協調過程及被質疑「市場可能性」的情況下，創新點子往往被扼殺。
- 想要快速推動新事業，但深感僅靠公司內部的技術與知識有其極限。
- 新事業的評估指標與現有事業一樣，被短期的損益或 KPI 衡量，導致在真正成長前就被判定為「沒有成果」。
- 雖然能推進到概念驗證 (PoC) 階段，但無法描繪出後續商業化，從 1 到 10、從 10 到 100 每個階段的戰略與執行體制。
研究開發 (R&D)・智慧財產權部門
- 雖然有充滿前景的研發主題，但未能考量到開發後的商業化階段。
- 希望探索將公司擁有的技術或專利應用於其他領域的可能性，但不知從何著手。
- 研發主題容易成為現有事業的延伸，正在尋找新用途開發的點子。
- 僅將進入法規或品質要求嚴格的市場視為風險，缺乏將進入障礙轉化為長期競爭優勢的觀點。
併購・開放式創新部門
- 為了加快新事業的發展速度，正在摸索與新創企業的合作或併購，但在尋找及評估有潛力的合作・收購對象時陷入苦戰。
- 與新創企業的開放式創新僅止於概念驗證 (PoC)，未能帶來後續的併購或全面商業化等重大成果。
- 即使執行了併購，也無法在後續的整合過程 (PMI) 中描繪出創造綜效的具體戰略，無法獲得預期的成果。
- 受阻於「閉門造車」的心態，錯失了本可透過外部合作獲得的速度與商業機會。
▼ 舉辦資訊
【標題】大企業專屬：如何創造超越百億日圓的新事業與各產業戰略
【時間】2026 年 6 月 2 日（二）12:00-13:00
【舉辦方式】Zoom
【參加費用】免費
【對象】經營者・高階主管・經營企劃部門、新事業開發・業務開發部門、研究開發 (R&D)・智慧財產權部門、併購・開放式創新部門
※ 請注意，我們可能婉拒競爭對手或非目標對象參加。
【名額】500 名
【報名方式】請透過以下連結報名。
https://www.astamuse.co.jp/event/38763/
▼ 講者
Astamuse 株式會社
代表取締役社長
永井 步 (Nagai Ayumu)
< 簡歷 >
在就讀研究所期間創立了 Astamuse。建構了涵蓋全球 193 個國家、39 種語言、超過 7 億筆資料的世界最大級無形資產視覺化資料庫。基於獨自定義的 136 個「成長領域」與對應聯合國永續發展目標 (SDGs)、人類應解決的 105 個「社會課題」，開創了新事業/開放式創新支援業務、透過數據建構未來戰略、解決社會課題支援 SaaS 業務、以及透過數據分析評估企業價值與無形資產等事業。曾於眾多大學與機構發表演講，包含各大學（如東京大學、京都大學、東京工業大學等）、事業構想大學院大學、內閣府、經濟產業省、特許廳、經濟同友會等，主題涵蓋新事業戰略、未來預測，以及尖端科技（量子、太空、3D 列印等）的研發/智財戰略。畢業於東京大學大學院系統量子工學專攻。
常見問題
Astamuse 的「大企業專屬：如何創造超越百億日圓的新事業」網路研討會適合誰參加？
主要針對大企業的經營高層、新事業開發、研發（R&D）以及併購（M&A）部門的人員。
Astamuse 所擁有的資料庫有何特色？
它是世界最大級的無形資產視覺化資料庫，涵蓋全球 193 個國家、39 種語言、超過 7 億筆專利、論文及新創企業等資訊。
Astamuse 的代表取締役社長是誰？
是永井步先生。他在就讀研究所期間創立了 Astamuse。