如何解決新事業中的「大企業困境」？新作網路研討會「為何管理層與現場在新事業創出上會產生隔閡」將再次舉辦
Astamuse 株式會社將於 2026 年 5 月 12 日舉辦免費網路研討會，探討大型企業在新事業創出過程中，管理層與現場之間產生隔閡的原因與對策。透過具體案例分析如何突破「大企業困境」，並分享基於數據的決策支援，以實現非連續性的增長與百億日圓規模的事業目標。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月27日 19:20
- 🔍 收集: 2026年4月27日 11:01
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月28日 02:52（收集後15小時50分鐘）
Astamuse 株式會社（總部：東京都千代田區；代表取締役社長：永井步）將於 2026 年 5 月 12 日（週二）12:00-13:00 舉辦免費網路研討會，主題為「為何管理層與現場在新事業創出上會產生隔閡」。我們將基於具體案例，解析新事業中「大企業困境」的解決方案。
【免費報名連結】
https://www.astamuse.co.jp/event/38427/
※報名者日後將獲贈存檔影片。填寫問卷者還可下載演講投影片。當天行程不便者也歡迎報名。
【概要】
許多企業為了創出新事業，致力於徹底進行客戶訪談、設立外部組織、導入階段門徑管理等各種措施。然而，越是認真執行這些「正攻法」，往往越容易陷入僅止於既有事業延伸的改善型創意，反而與經營層所期待的「非連續性成長」或「百億日圓規模」事業漸行漸遠。您是否正陷入這樣的困境？
本研討會將深入探討這些努力為何無法轉化為重大成果的根本原因。我們將剖析對創新管理與創出流程理解不足、經營層與現場角色不對稱等企業容易陷入的課題，並提供縮小這道深層隔閡的啟發。
內容示例：
- 以「百億日圓事業」為前提的戰略設計：基於支援 300 家以上國內大型企業、創出多項年營收百億日圓以上事業的實績，解說如何從初期階段就納入 M&A 與大型投資等成長選項，設計高擴充性的事業戰略。
- 涵蓋經營決策的執行支援：不僅是創意發想，更設計投資與撤退基準及里程碑以捲入經營層。利用僅憑公開信息的生成 AI 無法實現的、基於客觀數據的高說服力事業計畫，支援快速決策與執行案例。
這將是提供 Astamuse 獨家解決方案與思考方式的一小時，與一般的諮詢或腦力激盪截然不同。誠摯邀請希望發揮公司強勢、利用數據化戰略創出次世代事業的所有人士參加。
【推薦參加對象】
- 經營層、經營企劃部門：肩負全社事業組合變革使命，或在尋求客觀且具說服力的投資判斷依據者。
- 新事業開發部門負責人/擔當者：嘗試過各種措施但僅產生小規模創意而感到閉塞，或無法出示足以說服經營層的事業計畫與市場數據者。
- R&D/研究開發部門：希望將公司優秀技術或專利轉化為未來收益支柱，或已完成「技術盤點」但看不清具體用途開發或事業化路徑者。
【舉辦概要】
- 標題：為何管理層與現場在新事業創出上會產生隔閡
- 日期：2026 年 5 月 12 日（週二）12:00-13:00
- 方式：Zoom
- 費用：免費
- 人數限制：500名
【登壇者】
Astamuse 株式會社 代表取締役社長 永井 步
（簡歷）於研究所就讀期間創立 Astamuse。構建了涵蓋全球 193 個國家、39 種語言、超過 7 億項數據的世界最大規模無形資產可視化數據庫。基於獨自定義的 136 個「成長領域」與對應 SDGs 的 105 個「社會課題」，開啟了新事業/開放創新支援、數據驅動未來戰略構建、社會課題解決支援 SaaS 事業及企業價值評估等業務。
【免費報名連結】
https://www.astamuse.co.jp/event/38427/
※報名者日後將獲贈存檔影片。填寫問卷者還可下載演講投影片。當天行程不便者也歡迎報名。
【概要】
許多企業為了創出新事業，致力於徹底進行客戶訪談、設立外部組織、導入階段門徑管理等各種措施。然而，越是認真執行這些「正攻法」，往往越容易陷入僅止於既有事業延伸的改善型創意，反而與經營層所期待的「非連續性成長」或「百億日圓規模」事業漸行漸遠。您是否正陷入這樣的困境？
本研討會將深入探討這些努力為何無法轉化為重大成果的根本原因。我們將剖析對創新管理與創出流程理解不足、經營層與現場角色不對稱等企業容易陷入的課題，並提供縮小這道深層隔閡的啟發。
內容示例：
- 以「百億日圓事業」為前提的戰略設計：基於支援 300 家以上國內大型企業、創出多項年營收百億日圓以上事業的實績，解說如何從初期階段就納入 M&A 與大型投資等成長選項，設計高擴充性的事業戰略。
- 涵蓋經營決策的執行支援：不僅是創意發想，更設計投資與撤退基準及里程碑以捲入經營層。利用僅憑公開信息的生成 AI 無法實現的、基於客觀數據的高說服力事業計畫，支援快速決策與執行案例。
這將是提供 Astamuse 獨家解決方案與思考方式的一小時，與一般的諮詢或腦力激盪截然不同。誠摯邀請希望發揮公司強勢、利用數據化戰略創出次世代事業的所有人士參加。
【推薦參加對象】
- 經營層、經營企劃部門：肩負全社事業組合變革使命，或在尋求客觀且具說服力的投資判斷依據者。
- 新事業開發部門負責人/擔當者：嘗試過各種措施但僅產生小規模創意而感到閉塞，或無法出示足以說服經營層的事業計畫與市場數據者。
- R&D/研究開發部門：希望將公司優秀技術或專利轉化為未來收益支柱，或已完成「技術盤點」但看不清具體用途開發或事業化路徑者。
【舉辦概要】
- 標題：為何管理層與現場在新事業創出上會產生隔閡
- 日期：2026 年 5 月 12 日（週二）12:00-13:00
- 方式：Zoom
- 費用：免費
- 人數限制：500名
【登壇者】
Astamuse 株式會社 代表取締役社長 永井 步
（簡歷）於研究所就讀期間創立 Astamuse。構建了涵蓋全球 193 個國家、39 種語言、超過 7 億項數據的世界最大規模無形資產可視化數據庫。基於獨自定義的 136 個「成長領域」與對應 SDGs 的 105 個「社會課題」，開啟了新事業/開放創新支援、數據驅動未來戰略構建、社會課題解決支援 SaaS 事業及企業價值評估等業務。