再次舉辦針對經營企劃與新事業負責人的研討會：「大型企業與大型組織中新事業的定位與評估～與新創企業新事業創造的差異～」

Astamuse株式會社（總部：東京都千代田區，代表取締役社長：永井步）將於2026年4月14日（星期二）12:00-13:00，為經營企劃、事業戰略負責人及新事業負責人再次舉辦免費線上研討會：「大型企業與大型組織中新事業的定位與評估～與新創企業新事業創造的差異～」。

▼ 參加註冊（免費）在此
https://www.astamuse.co.jp/event/35374/
※ 我們將在日後發送存檔影片給完成註冊的人員。此外，填寫問卷者也可下載簡報資料。若您當天無法撥空參加，也歡迎您先進行註冊。

▼ 概要
近年來，關於新事業的各種主題探索與事業實現的方法論已廣泛分享與公開。然而，即使照著這些方法去做，許多大型企業的負責人是否仍常面臨以下狀況？

- 在本業成長放緩或衰退中帶著危機感投入新事業的負責人，或者在本業以數千億至數兆日圓規模穩定成長中推動新事業的負責人，您是否曾經創造出幾個價值數億至十億日圓左右的新事業，但在公司內部卻被認為這種規模的事業沒有價值？
- 在過去的公司歷史中，或許曾有透過深入聆聽合作夥伴與顧客聲音而引發深化型創新的經驗，但由於經營團隊中沒有任何人擁有在全新領域創造數百億日圓事業的成功經驗，您是否曾經因此被要求立即提出新事業的短期投資報酬率（ROI）說明？
- 雖然遵循敏捷開發、精實創業、開放創新（CVC合作）等最新新事業開發手法推進事業，您是否仍覺得無法創造出數億日圓以上規模的新事業？
- 決策速度緩慢，人才對事業及應解決課題的投入程度不足，結果變成像「劣化版新創企業」般的事業，無法發揮大型企業的優勢，您是否感覺到這讓大型企業失去了自身的優勢與認同感？

本線上研討會將以這類大型企業的新事業負責人與承辦人員為對象，針對為何會陷入上述情況進行探討。我們將分享大型企業經營決策的特徵、對大型組織的影響、大型企業特有的ROI指標，以及新創企業新事業創造手法中適用與難以適用的部分，藉此介紹避免陷入上述情況並突破現狀的解決方案與觀點。

※ Astamuse擁有全球最大規模的市場/課題與技術/解決方案資料庫（包含來自全球193個國家、39種語言的政府/基金投資、補助金、論文、專利、新創企業、監管資訊、影響力資訊等），並支援超過400家國內外大型企業的新事業創造與新事業管理。
※ 本次演講為過去線上研討會影片的錄影重播。

▼ 推薦給以下人士
- 致力於大型企業與大型組織新事業的承辦人員與負責人，