【活動報告】執行長渡邉純平登上新潟大學法學部「賢人會議」課程講台

推動企業數位轉型（DX）的Arsaga Partners股份有限公司（總公司：東京都澀谷區，代表取締役會長兼CTO：小俣泰明，代表取締役CEO：渡邉純平），其代表取締役CEO渡邉於2026年4月28日（週二），登上新潟大學法學部的「賢人會議」課程講台。

本課程以「掌握職涯主導權」為主題，解說在AI時代，大學在學期間應累積的經驗，以及畢業後的職涯規劃。他回顧自身的職涯路徑，提供了 proactive 決策的重要性與具體建議。

◾ 講者介紹
Arsaga Partners股份有限公司 代表取締役CEO 渡邉 純平
筑波大學畢業後，於日本大型製造商擔任國內外客戶的品質負責人，從新產品開發到量產後的追蹤皆有涉獵，同時也參與海外工廠（主要在歐洲）的建廠專案。
轉職至大型外資顧問公司後，針對製造業、政府機關、零售業、貿易公司等廣泛行業，主要提供從DX專案的企劃、構想到執行階段的端到端顧問支援。
2022年，以顧問本部部門經理的身份加入Arsaga Partners，同年10月就任上級執行役員。
2023年9月就任取締役，2025年2月就任取締役副社長，同年9月就任代表取締役CEO。

◾ 在AI時代生存的求職策略與學生時期應累積的「實踐經驗」
首先，渡邉指出，由於AI的普及，求職活動的結構正在發生巨大變化。過去，應屆畢業生招聘以入職後培訓為前提，主流是大量招聘。然而，在企業方透過AI提升業務效率的今天，對應屆畢業生也開始要求具備「即戰力」的素養。
因此，能夠熟練使用AI並將其應用於具體活動的學生，與不具備此能力的學生之間，在甄選過程中產生了明顯的差距。以AI為起點，探索「能做什麼」，並在在學期間累積各種經驗至關重要。
提到AI的具體活用方法，許多人可能會想到撰寫求職申請表或提高企業研究的效率。但渡邉建議更進一步，「利用AI創造出成果」。
例如，現在已進入一個即使非工程師的文科學生也能利用AI製作社團出缺席確認App的時代。他表示，在面試場合，若能展示的不是單純的知識，而是「用AI親手解決問題的經驗」，將會是極具說服力的賣點。
另一方面，他也強調，正因為是AI時代，「AI無法取代的能力」——即人際溝通能力「EQ」——變得更加重要。透過實習、社團活動、旅行等與各式各樣的人互動，累積實踐經驗的價值無可估量。他告訴學生們，這些經驗將「成為在社會上活躍的強大武器」。

◾ 掌握職涯主導權的關鍵在於「前瞻性的決策」
接著，渡邉熱情地向學生們表示，在職涯規劃中，「希望你們能掌握主導權，做出不後悔的選擇」。他談到，自己的職涯雖然結果是好的，但並非因為有特定的主軸，而是在每個時間點做出的決策偶然地帶來了好的結果。
因此，他向資訊蒐集變得容易的現代學生傳達，「希望你們能持續做出前瞻性的決策」。在此基礎上，他根據自己過去的決策經驗，為那些對未來職涯尚不明確的學生，提供了職涯規劃的三個重要觀點作為建議。
這些觀點是：「培養能在全球活躍的語言能力與商業觸覺」、「選擇進入高成長性產業，或參與公司內部的策略性專案」，以及「成為能夠自己創業的人才」。建議思考在哪種環境下可以獲得這些能力，並在每個階段做出決策。
特別是關於選擇「高成長性產業」，他以自己從汽車零件製造商轉職到外資顧問公司的經歷為例說明。他指出，置身於整個產業都在成長的環境中，個人的工作多樣性與市場價值也會隨之提升。
這個選擇對於未來想做的工作尚不明確的學生也同樣有效。他建議，例如現在選擇IT或DX等成長產業，未來的職涯道路將會大幅擴展。
很少有人從一開始就擁有完美的職涯規劃，中途改變職涯也很常見。因此，不應受限於公務員或民間企業等框架，定期審視自己的職涯，親身行動收集資訊，並在每個時間點做出決策，是建立更美好職涯的關鍵。
在變化劇烈的現代，「什麼都不做」是最大的風險，保持彈性、持續挑戰新事物，才是職涯的防衛策略。渡邉也表示，年輕時累積的鑽研與技能已成為自己的資產。他雖贊同尊重工作與生活的平衡，但也透過回顧自身職涯，闡述了「人生應從整體來思考」的長期觀點的重要性。

◾ 問答環節
演講尾聲，學生們提出了許多問題。以下摘錄部分內容。
Q：在民間企業和公務員之間猶豫不決時，應該如何思考？
A：只要有些許猶豫，我強烈建議先去參加哪怕只有一天的實習。透過與實際在社會上工作的人們直接接觸，聽取現場的第一手聲音，對職涯的理解度將會大幅提升。我自己過去也曾想當體育老師，但因為周遭的邀請與民間企業的人交談後，改變了我的道路。即使在能用AI輕易取得資訊的社會，親身行動獲取第一手資訊仍然很重要。現在是個能用社群媒體輕易與人見面的時代，建議活用學生的特權，去見各種各樣的社會人士。

Q：在工作上，您最重視的是什麼？
A：我最重視的是透過實現我們揭示的願景與使命，為社會創造影響力。我們公司的願景是「為企業帶來競爭力，為夥伴帶來充實感，並創造新的故事」，使命是「以自由的發想與確實的邏輯傳遞價值」，這些都是我們活動的指針。當我還是上班族時，我專注於眼前的工作，並將薪水視為其代價。但現在，我最重視的是能為整個社會帶來多大的影響。為了達成「打造出能實現企業競爭力提升的、源自日本的顧問與開發公司」這個目標，我希望能體現我們的願景與使命。

Q：在職涯選擇上，當您迷惘該走哪條路時，是以什麼為基準來做決策的？
A：我認為迷惘只是單純資訊不足的狀態。如果資訊齊全，決策就會變得容易，所以我很重視「收集判斷所需的材料」。如果即使如此仍難以選擇，我建議根據收集到的資訊，只排除「致命性的壞選項」。例如，即使從多家公司獲得錄取通知而猶豫不決，只要排除了對自己而言「絕對該放棄的選項」，那麼剩下的無論選擇哪個，對人生而言都不會是決定性的負分。

◾ 結語
透過這次的課程，我們傳達了在各種場合活用AI的重要性，以及親身行動收集資訊並做出決策的必要性。在演講尾聲的問答環節，收到了大量的提問，這成為了學生們在未來求職活動中採取具體行動的契機。
未來，Arsaga Partners將繼續透過像這次這樣的演講，支援年輕世代開創自己的職涯。我們相信，年輕世代的自主成長與發光發熱，將會帶動整個日本的成長。我們希望透過創造職涯規劃的機會，打造一個培養能靈活應對社會變化的人才的平台，來協助大家拓展未來的可能性。