別再相信口頭承諾了？！「未見面期間」防止錄取通知拒絕的3步驟應屆畢業生留任術

## 研討會內容
您是否仍然相信「我已決定貴公司」這句話？
在當今的招聘市場中，錄取通知的接受並不等同於決定入職。
相反，現實情況更接近於「暫時保留選項」的表示。

隨著招聘期延長，同時考慮多家公司已成為常態，口頭承諾的「份量」確實比以前輕了。此外，由於大公司通常在較晚階段進行選拔，無論您如何提高候選人的意願，從結構上來說，您的公司很容易成為「備胎」。

當然，在發出錄取通知之前努力提高意願很重要。然而，僅憑這一點並不能完全保護當前的市場。這就是為什麼現在重要的不是「獲得承諾」，而是「如何在承諾後維持關係」。

更重要的是：
- 您能否及早發現學生拒絕錄取通知的風險？
- 您能否在適當的時機採取主動措施？
這些是「接受後的行動」。

在接受錄取通知到入職之間的「未見面期間」，由於其他公司的接觸和周圍人的意見，新進員工的情緒波動可能比想像中更大。

本次研討會將解釋一個三步驟的應屆畢業生留任技巧，透過建立機制來防止錄取通知拒絕，而不是將其視為「無可避免」。

## 您將從本次研討會中學到什麼
- 為什麼現在「接受＝保留選項」
學生決策的變化以及傳統招聘方法不再有效的原因
- 接受後會發生什麼
在「未見面期間」新進員工的情緒如何變化，以及他們真實的心理轉變
- 如何發現拒絕風險
從聯繫頻率、反應和言行中快速察覺拒絕跡象的關鍵點
- 主動措施的時機和策略
在焦慮加劇之前採取行動的具體溝通設計
- 應屆畢業生留任的整體設計
擺脫「隨意聯繫」的模式，建立防止拒絕的機制化思維

## 推薦對象
- 正在為錄取通知拒絕增加而苦惱並尋求對策的招聘經理
- 對於「錄取通知已接受卻又被拒絕」的情況感到不解的人
- 面臨因大公司後續選拔而流失新進員工挑戰的人
- 在「未見面期間」不知道該做什麼的人
- 無法看清新進員工真實想法，導致突然被拒絕的人