新設專注於員工敬業度領域的「敬業度解決方案部」

Advantage Risk Management 株式會社為強化在人力資本管理中日益重要的員工敬業度領域,新設立了「敬業度解決方案部」。為了避免調查淪為「測完就結束」,新部門結合了 20 年的實績與心理健康專業知識,提供陪伴型支援,以推動現場的行為改變與持續改善的循環。
人事NQ 81/100出典:PR Times

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  • 📰 發表: 2026年5月18日 20:00
  • 🔍 收集: 2026年5月18日 11:31
  • 🤖 AI分析完成: 2026年5月18日 16:50(收集後5小時19分鐘)
Advantage Risk Management 株式會社(總部:東京都目黑區,代表取締役社長:鳥越 慎二,以下簡稱「本公司」)宣布,為正式投入在人力資本管理中日益受到重視的員工敬業度領域,新設立了專門組織「敬業度解決方案部」。

1. 設立背景

在人力資本管理與資訊揭露的發展背景下,導入敬業度調查與脈衝調查的企業日益增加。然而,在本公司與企業人資主管及經營層對話的過程中,經常聽到以下聲音:「雖然在調查上投入了大量資金,卻看不到變化」、「雖然有在測量,但無法決定下一步行動」、「完全交給管理層和現場單位,導致施策流於形式」、「感覺調查結果與組織的實際情況之間存在落差」。

本公司認為,如果調查沒有與「測量後的對策」結合執行,就很難產生實際成效。敬業度解決方案部將結合 20 多年來累積的調查設計與分析經驗,並整合在心理健康、行為改變、管理支援等領域培育出的專業知識,推動不只是「測完就結束」的敬業度支援。具體而言,透過「專業分析調查結果並釐清課題結構」、「設計能帶動管理層與現場行動的施策」、「推動持續改善循環的陪伴型支援」等方式,致力於實現能真正改變組織與人員實際狀態的敬業度施策。

2. 敬業度解決方案部 部長 藤原 靖 寄語

我強烈感受到,敬業度絕對不能成為一個「測完就結束」的主題。在過去支援許多企業客戶的過程中,我經常聽到「雖然有了調查結果,但不知道現場該如何行動」、「完全丟給管理層處理」、「結果什麼都沒改變」等意見。敬業度的本質,不應只是為了改善數據,而是建立一個讓每個人都能安心發揮實力、作為組織持續創造績效的基礎。本公司在心理健康、行為改變及管理支援等領域擁有長年累積的知識。在敬業度解決方案部,我們將結合這些優勢,實現不僅是「解讀結果」,更能陪伴企業直到「現場行為發生改變」的支援。

我們絕不讓提升敬業度淪為「一次性的舉措」。作為專門組織,我們將抱持著決心全力以赴。

■ 相關服務

・Advantage pdca

這是一款具備心理健康、敬業度、心理韌性度、職場霸凌等問題設定的調查,並支援改善具體行動的脈衝調查。

能從各種角度將組織狀態視覺化,透過定期的數據收集與分析,引導組織提升生產力。

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Advantage Risk Management 的組織發展顧問諮詢,旨在改變每個人的意識,實現自主型的組織發展。憑藉豐富的專業知識,準確分析組織課題並提出最佳的組織發展解決方案。我們將陪伴貴公司,支援解決組織課題並打造自主型的組織。

Advantage Risk Management 株式會社

(總部:東京都目黑區,代表取締役社長:鳥越 慎二)
https://www.armg.jp/
創立於 1995 年,最初為提供因休職而失去收入者補償的「GLTD(團體長期失能所得補償保險)」專屬代理店。
自 2002 年起,開始提供日本首見、導入壓力檢測的預防性 EAP(員工協助方案)服務,並將業務擴展至周邊領域。
目前展開以 EAP、培訓/解決方案、健康經營支援為核心的「心理管理事業」;以因傷病、生育、育兒、照護導致的留職停薪/復職支援及工作平衡支援為核心的「就業障礙者支援事業」;以及以針對個人銷售保險為核心的「風險融資事業」。
我們提倡提升員工的「職場福祉(Well-being)」與「幸福感(Happiness)」,未來將業務擴展至福利外包、勞務管理支援、組織活化工具等。推動各項服務的數位轉型(DX),將能帶來實際效果的平台與解決方案提供給更多企業,在職場福祉領域中...

常見問題

什麼是敬業度解決方案部?

這是 Advantage Risk Management 新設立的專門組織,不僅提供調查測量,更陪伴企業進行現場的行為改變與持續改善的循環。

為什麼要新設這個部門?

因為許多企業雖然導入了調查,卻面臨「看不到變化」、「無法決定下一步」等問題,該部門旨在提供能實際改變組織狀態的支援。

它有什麼優勢?

其優勢在於結合了 20 多年累積的調查經驗,以及心理健康、行為改變、管理支援等領域的專業知識。