【入職典禮】2026 年度 ARI 集團入職典禮舉行 創紀錄的 55 名集團新卒員工正式加入
AR Advanced Technology Inc.（ARI）於 2026 年 4 月 1 日舉行入職典禮，迎來了 55 名新員工。在 2025 年 8 月期創下史上最高利潤的背景下，該公司將「人」視為可持續成長的最大動力，強化「人才培育型組織」建設，並以雲端與 AI 驅動的 DX 解決方案為核心持續擴張。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月2日 02:30
- 🔍 收集: 2026年4月1日 18:37
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月21日 07:07（收集後468小時30分鐘）
AR Advanced Technology Inc.（總部：東京都澀谷區，代表董事社長：武內 壽憲，以下簡稱 ARI）於 2026 年 4 月 1 日（週三）在東京婦女廣場舉行了「2026 年度 ARI 集團入職典禮」，迎接了包括集團公司在內的、過去最多的 55 名新卒員工成為新的夥伴。
ARI 以雲端技術、數據與 AI 應用為核心的「DX 解決方案業務」為支柱，在 2025 年 8 月期實現了營收和利潤的歷史新高。
本公司認為支撐這種持續性業務成長的最大動力是「人」，並致力於推進「招聘、培育、留任」三位一體的「育人之組織建設」。
■ 2026 年度 入職典禮 概要
- 時間：2026 年 4 月 1 日（週三） 14:30～16:30
- 地點：東京婦女廣場（東京都澀谷區神宮前 5-53-67）
- 出席者：新入職員工 55 名（含集團公司）、代表董事社長及其他高管、員工（※去年新卒招聘實績：46 名）
■ 代表董事社長 武內 壽憲 的致辭
「今天，我非常高興能迎來 55 位夥伴加入 ARI 集團。由衷歡迎大家的加入。
在以 AI 為首的技術革新飛速發展的過程中，IT 行業正迎來前所未有的大變革時代。在這樣的環境下，最重要的是不畏懼常識和變化，始終保持學習態度並親自創造新價值。
ARI 集團致力於營造尊重每一位員工挑戰、並全力支持其成長的環境。我非常期待大家能珍惜自己的好奇心和探究心，在提升專業性的同時，作為改變社會的 BX（業務轉型）新擔當者大顯身手。讓我們共同學習，共同成長，創造 ARI 集團的未來。」
■ 支撐新卒入職 3 年後留任率達 88% 的 ARI 培育與留任支持制度
在 ARI，為了讓新員工能無後顧之憂地適應業務並實現中長期的成長，我們建立了完善的支持體系和福利制度，實現了新卒入職 3 年後的持續就業率達到 88%（本公司實績）。
- 完善的入職引導與導師制度
除入職後的初期培訓外，配屬後也會由上司和前輩員工進行階段性的跟進，並定期進行 1 對 1 面談，細緻地支援員工適應職場並儘早進入工作狀態。
- 促進自主成長與公司內交流的制度
1. 資格取得支援制度：以提升員工專業性為目的，當員工考取公司推薦的資格證書時，公司將支付取得費用的制度。這促進了自主學習，提升了每位員工的技能並強化了整個組織的技術實力。
2. 溝通費發放制度：以促進員工間順暢溝通與組織內協作為目的，公司補助部門聚餐等產生的費用。無論是實體還是線上活動均在對象範圍內，支援跨部門、跨職位、跨據點的交流。
3. 孝行假期津貼發放制度：旨在讓員工向重要的人表達感謝之情的「孝行」目的制度...
ARI 以雲端技術、數據與 AI 應用為核心的「DX 解決方案業務」為支柱，在 2025 年 8 月期實現了營收和利潤的歷史新高。
本公司認為支撐這種持續性業務成長的最大動力是「人」，並致力於推進「招聘、培育、留任」三位一體的「育人之組織建設」。
■ 2026 年度 入職典禮 概要
- 時間：2026 年 4 月 1 日（週三） 14:30～16:30
- 地點：東京婦女廣場（東京都澀谷區神宮前 5-53-67）
- 出席者：新入職員工 55 名（含集團公司）、代表董事社長及其他高管、員工（※去年新卒招聘實績：46 名）
■ 代表董事社長 武內 壽憲 的致辭
「今天，我非常高興能迎來 55 位夥伴加入 ARI 集團。由衷歡迎大家的加入。
在以 AI 為首的技術革新飛速發展的過程中，IT 行業正迎來前所未有的大變革時代。在這樣的環境下，最重要的是不畏懼常識和變化，始終保持學習態度並親自創造新價值。
ARI 集團致力於營造尊重每一位員工挑戰、並全力支持其成長的環境。我非常期待大家能珍惜自己的好奇心和探究心，在提升專業性的同時，作為改變社會的 BX（業務轉型）新擔當者大顯身手。讓我們共同學習，共同成長，創造 ARI 集團的未來。」
■ 支撐新卒入職 3 年後留任率達 88% 的 ARI 培育與留任支持制度
在 ARI，為了讓新員工能無後顧之憂地適應業務並實現中長期的成長，我們建立了完善的支持體系和福利制度，實現了新卒入職 3 年後的持續就業率達到 88%（本公司實績）。
- 完善的入職引導與導師制度
除入職後的初期培訓外，配屬後也會由上司和前輩員工進行階段性的跟進，並定期進行 1 對 1 面談，細緻地支援員工適應職場並儘早進入工作狀態。
- 促進自主成長與公司內交流的制度
1. 資格取得支援制度：以提升員工專業性為目的，當員工考取公司推薦的資格證書時，公司將支付取得費用的制度。這促進了自主學習，提升了每位員工的技能並強化了整個組織的技術實力。
2. 溝通費發放制度：以促進員工間順暢溝通與組織內協作為目的，公司補助部門聚餐等產生的費用。無論是實體還是線上活動均在對象範圍內，支援跨部門、跨職位、跨據點的交流。
3. 孝行假期津貼發放制度：旨在讓員工向重要的人表達感謝之情的「孝行」目的制度...