大型家居修繕中心Arclands與Joyful Honda宣布經營整合

日本大型家居修繕中心Arclands與Joyful Honda將進行經營整合，誕生一家以成為日本第一為目標的全新家居中心營運公司。

隨著全新家居中心營運公司的誕生，我們將進一步強化對顧客的實質效益，包括擴大店鋪網路、提升店鋪營運與商品開發能力等。

新公司將以此次經營整合為全新起點，提出「專門店集合型家居中心構想」，並擴大與贊同雙方理念的各大家居中心企業的合作。

1. 經營整合之背景與目的

Arclands與Joyful Honda皆以尊重個體性與地域性為首要考量，將以客為尊的店鋪營運視為根本。近年來，隨著作為我們顧客的消費者對居住與生活價值觀的多元化、異業競爭者的加入，以及電商市場的擴張，零售業的環境發生了劇烈變化。為了實現更便利、更舒適的購物體驗，並致力於企業與店鋪的永續發展，我們決定進行經營整合。

透過經營整合，不僅能擴大店鋪網路，還將融合雙方迄今所累積的大型店鋪營運能力、專門店營運技術與商品開發力等優勢，充實具備高度專業性的賣場與服務。此外，透過實體與數位的結合，我們將致力於打造更便利的購物環境。

更進一步，我們提出「專門店集合型家居中心構想」，將擴大與贊同雙方構想的各大家居中心企業的合作。經營整合並非終點，未來我們將持續匯聚擁有高度專業店鋪與服務的地區第一名店，朝向成為日本第一的家居中心邁進。

2. 經營整合預期帶來之效益

我們擁有共同的發展方向，即透過提供豐富居住與生活的商品及服務，貢獻於顧客的喜悅與心靈滿足。此外，在店鋪分布地區、經銷商品及專業領域等方面也具有互補關係，具備高度的契合性。基於這些共通的理念與事業特性，我們期望透過經營整合主要實現以下協同效應：

(1) 商品開發與採購功能之合作
- 活用雙方優勢，推動自有品牌商品及與全國性品牌共同開發之專賣商品的相互供應與銷售，以強化商品力並擴大營收。
- 透過集中並整合雙方共通商品的供應商，發揮規模經濟優勢，目標降低採購成本並提升獲利能力。

(2) 顧客基礎與行銷功能之合作
- 透過實體與數位的無縫整合，以及運用數位技術推動行銷高階化，為每位顧客提供最適切的商品與服務提案。
- 有機地連結雙方迄今累積的顧客基礎與多元顧客接觸點，促進跨品牌的客流與使用率，提升店鋪集客力及包含線上在內的購買頻率。
透過上述舉措，擴大雙方的經濟圈，目標建構能讓顧客持續青睞的平台。

(3) 店鋪開發與營運技術之共享
- 相互共享雙方在大型店鋪營運、專門店店鋪開發，以及房屋修繕事業、寵物事業等方面的專業知識，進一步精進店鋪營運作業，並提升營收與獲利能力。
- 共享雙方的專業性，致力於開發專注於特定領域的新型態專門店。

(4) 事業基礎功能之最佳化
- 研議共享、整合並最佳化各類IT系統、支付功能、物流網路與商品庫存、總公司管理功能等，目標建立能使規模優勢最大化的價值鏈。
- 研議共享與整合雙方的人才招募、培育及評核制度，致力於培育更多優秀人才。

3. 經營整合之方式與經營體制

雙方將透過共同股份轉換的方式設立共同控股公司，並轉型為控股公司體制。
共同控股公司成立時的董事人數預定為9名，其中5名將為外部董事。
外部董事以外的董事名單預定如下。此外，共同控股公司將委任坂本勝司先生（現任Arclands Global Group代表）擔任顧問。

代表董事會長 本田 理（現任Joyfu-