Aoba-BBT 與台灣中信金融管理學院，首度針對在職專班學生舉辦「Japan × Taiwan 國際共創計畫」

由株式會社 Aoba-BBT (總部：東京都千代田區，代表取締役：柴田巖) 營運的 Attacker's Business School (以下簡稱「ABS」)，作為與台灣中信金融管理學院 (CTBC Business School，以下簡稱「CTBC」) 的共同企劃，於 2026 年 5 月 14 日 (四) 至 16 日 (六) 為期三天，在東京都內舉辦了「Japan × Taiwan 國際共創計畫」。

本計畫以 ABS 畢業生代表取締役會長大竹弘先生所創立的東京證交所 Growth 市場上市企業——株式會社 Hatch Work (證券代碼：148A) 的實際經營課題為題材，由 27 名台日社會人士學生 (台灣 19 名，日本 8 名) 組成混合團隊，針對商業提案進行實作。這是 ABS 首次將其教育資產拓展至國際共創場域的嘗試，並計畫於 2027 年度起持續舉辦。

本計畫的定位

自 1996 年由世界級經營顧問大前研一創設以來，ABS 始終堅持「將進行中的經營課題轉化為教材」的方針。有別於分析過往案例的個案教學法，讓學生以當事人的身分投入真實企業未解決的課題，這被認為是培育創業家最有效的學習方式。

開課 30 年來，已累積超過 6,525 名校友、孕育 810 家新創企業及 16 家上市企業 (其中 12 家於東證 Mothers/Growth 市場上市)。本計畫即為將此在國內確立的模式拓展至亞洲地區的出發點。

三天計畫概要

Day 1 (5/14)：模擬入社典禮與企業參訪

首日從虛擬合資公司「日本中信商事(CBS)」的模擬入社典禮拉開序幕。將參與者視為「新進員工」，進行派令頒發及團體合照，為每位參與者建立起以業務當事人心態面對這三天的情境。

隨後參訪位於青山一丁目的 Hatch Work 總部，由大竹會長介紹該公司營運的月租停車場平台服務「APC(at Parking Cloud)」的業務概要，並說明本次工作坊的課題。提出的論點為 APC 的台灣市場擴張，這是該公司實際正在評估的議題。

Day 2 (5/15)：全日工作坊

第二天在 Aoba-BBT 麴町辦公室進行全日討論，主題為「Hatch Work 公司的月租停車場服務『APC』在台灣是否行得通」。各團隊從「直接輸出」、「差異化」、「重新設計」三個軸向評估商業可行性，並針對台灣版 APC 的 MVP (最小可行性產品) 及尋找當地合作夥伴提出方案。團隊考量了台灣市場的特性 (路邊免費停車、機車文化、LINE 生態系統等)，建構出相應的商業策略。

日文、中文、英文交錯的討論環境，也為志在推動全球化發展的社會人士學生，提供了一個實地體驗多國籍團隊決策過程的絕佳場域。

Day 3 (5/16)：最終發表、頒獎典禮及懇親會

最後一天，三個團隊從不同的切入點發表了提案：

營業一課：建立台灣高鐵站周邊的停車場生態系統。以台南站為試點，計畫拓展至 5 個車站，預估首年營收約 50 億日圓。

營業二課 (最終優勝)：提案將 APC 轉型為「商業大樓・住宅管理平台」。第一階段鎖定台北市的 A 級辦公大樓及重視 ESG 的企業，並制定分三階段擴展至全台的策略。

營業三課：專屬頂級車主的停車服務。在台北市設立 5 處專用停車場，以年費 30 萬新台幣 (約 150 萬日圓) 的高階模式，預估在 2031 年創造超過 300 億日圓的收益。

評審由 4 人小組進行。Hatch Work 公司由大竹弘會長及社長室的鈴木猛敏先生出席；弊社 Aoba-BBT 常務取締役宇野令一郎扮演 CBS 日本東京分公司經理；CTBC Business School 的柯宗余先生 (台北人財育成中心主任/中信教育企劃中心主任・企業管理學系助理教授) 則擔任人事部長。此外，線上還有超過 200 名 CTBC 畢業生透過直播參與，實現即時評分與回饋的產學一體化評估模式。在發表後的懇親會上，參與者向 Hatch Work 大竹會長致贈了感謝狀。

大竹弘會長 (株式會社 Hatch Work 代表取締役會長 / ABS 畢業生) 的總評

「這是一個由台日雙方社會人士學生共同激盪智慧所提出的方案，不同於日本企業在台灣進行的顧問服務，也不同於台灣企業受日本企業委託所做的專案。」