「Aoba-BBT集團週年紀念特別對談」瀕臨破產出版社轉型「終活基礎設施」。ABS創校首屆畢業生講述30年事業變革與「從死亡逆推的經營」
Aoba-BBT集團將於2026年6月5日舉行特別對談活動，作為其週年紀念企劃的一部分。活動邀請鎌倉新書株式會社代表清水祐孝先生，分享他如何將瀕臨破產的出版社轉變為「終活基礎設施」企業，以及30年的事業變革和「從死亡逆推的經營哲學」。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月12日 00:03
- 🔍 收集: 2026年5月11日 15:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月11日 21:43（收集後6小時11分鐘）
Aoba-BBT株式會社（總部：東京都千代田區；代表取締役社長：柴田巖；以下簡稱Aoba-BBT）將於2026年6月5日（週五）舉辦一場特別對談活動，作為集團橫向推動的「週年紀念企劃」的象徵性活動。
本次活動邀請的嘉賓是鎌倉新書株式會社的代表取締役會長兼CEO清水祐孝先生。清水先生是ABS（Attacker’s Business School）創校首屆（1996年）的畢業生，他接手一家負債達其營收三倍、瀕臨破產的出版社，並正面迎擊「死亡」這個禁忌話題，將其培育為一家在東京證券交易所Prime市場上市的企業。
「透過正視生命的終點，才能看清生命的活法」——秉持著這一信念，清水先生30年來致力於建構「終活基礎設施」。他將與本公司代表柴田巖先生深入暢談其挫折與變革的軌跡，以及「從死亡逆推的經營哲學」。
▼ 報名頁面：https://go.aoba-bbt.com/l/963543/2026-05-07/8drbb
■ 舉辦背景：挑戰的起點與世代傳承
本次對談是Aoba-BBT集團於2025年至2027年間展開的「週年紀念企劃～Life-time Empowerment in Invisible Continent～」中的一項主要活動。
以2026年為中心，本集團旗下的多個教育機構，包括Attacker’s Business School (ABS)、Business Breakthrough大學與研究所，都將迎來創立的里程碑。我們將此時此刻視為不僅僅是一個過渡期，更是為「下一個50年、100年」創造新價值的起點。
■ 企劃目標
透過Aoba-BBT集團培養出的多樣化校友（畢業生）的挑戰軌跡，證明我們的理念「Life-time Empowerment（終身活力的泉源）」如何能成為改變社會的力量。
清水先生是ABS於1996年創校首屆的畢業生。之後，他接手了一家負債是營收三倍、面臨經營危機的公司，並將「出版業」重新定義為「資訊加工業」。他從人們普遍迴避的「死亡」周邊領域中發現商機，並於2000年迅速在網際網路上開設了葬禮入口網站「好葬儀」。
30年來，他將事業擴展到所有與「終活」相關的領域，包括「葬禮、墓地、佛壇、繼承、照護」。2025年，他與大型保險集團SOMPO Holdings株式會社建立了資本業務合作關係。作為東京證券交易所Prime上市企業的「終活基礎設施」會長，他持續挑戰解決超高齡社會的課題。
■ 本次對談的亮點
本次對談將從以下三個角度，探討清水先生的「公民部門人才培育戰略」和「NPO經營的精髓」：
將「死亡」轉化為事業的覺悟 ── 30年來面對無人涉足市場的理由
在營收三倍負債、員工流失、佛教信眾減少的三重困境中，28歲的清水先生選擇正面突破「死亡」這個人人避諱的議題。他為何不退縮，又是什麼驅動著他？本環節將深入探討他作為經營者的初心。
將公司重新定義為「資訊加工公司」 ── 出版社轉變為網路企業的過程
「客戶想要的不是書籍，而是資訊」這一領悟，催生了鎌倉新書30年來的變革。本環節將解讀清水先生獨特的經營思想，他如何透過改變事業定義來開創市場。
從「終活」到「人生協調」 ── 與SOMPO合作所預示的下一個十年
將事業從葬禮、墓地擴展到繼承、照護、保險等所有人生後半段問題的解決，成為「終活基礎設施」。本環節將闡述與大型保險集團的資本業務合作所代表的意義，以及清水先生對於超高齡社會的願景。
■ 與週年紀念企劃的連動
本企劃是「Aoba-BBT集團週年紀念企劃～Life-time Empowerment in Invisible Continent～」中「強化社群」、「可視化榜樣」和「創造終身學習循環」等核心主題的具體實踐。透過廣泛分享校友（畢業生/結業生）在實際社會中創造的成果，加速Aoba-BBT集團整體推動的以下重點措施：
- 社群活化與網絡強化
- 終身學習模式（Life-time Empowerment）的具體化
- 次世代領導者培育強化
- 全球合作與國際教育推動
與校友的特別對談被定位為週年紀念企劃中多項活動和措施的先行企劃，未來Aoba-BBT集團將在整個集團範圍內展開校友網絡「LEN(Life
本次活動邀請的嘉賓是鎌倉新書株式會社的代表取締役會長兼CEO清水祐孝先生。清水先生是ABS（Attacker’s Business School）創校首屆（1996年）的畢業生，他接手一家負債達其營收三倍、瀕臨破產的出版社，並正面迎擊「死亡」這個禁忌話題，將其培育為一家在東京證券交易所Prime市場上市的企業。
「透過正視生命的終點，才能看清生命的活法」——秉持著這一信念，清水先生30年來致力於建構「終活基礎設施」。他將與本公司代表柴田巖先生深入暢談其挫折與變革的軌跡，以及「從死亡逆推的經營哲學」。
▼ 報名頁面：https://go.aoba-bbt.com/l/963543/2026-05-07/8drbb
■ 舉辦背景：挑戰的起點與世代傳承
本次對談是Aoba-BBT集團於2025年至2027年間展開的「週年紀念企劃～Life-time Empowerment in Invisible Continent～」中的一項主要活動。
以2026年為中心，本集團旗下的多個教育機構，包括Attacker’s Business School (ABS)、Business Breakthrough大學與研究所，都將迎來創立的里程碑。我們將此時此刻視為不僅僅是一個過渡期，更是為「下一個50年、100年」創造新價值的起點。
■ 企劃目標
透過Aoba-BBT集團培養出的多樣化校友（畢業生）的挑戰軌跡，證明我們的理念「Life-time Empowerment（終身活力的泉源）」如何能成為改變社會的力量。
清水先生是ABS於1996年創校首屆的畢業生。之後，他接手了一家負債是營收三倍、面臨經營危機的公司，並將「出版業」重新定義為「資訊加工業」。他從人們普遍迴避的「死亡」周邊領域中發現商機，並於2000年迅速在網際網路上開設了葬禮入口網站「好葬儀」。
30年來，他將事業擴展到所有與「終活」相關的領域，包括「葬禮、墓地、佛壇、繼承、照護」。2025年，他與大型保險集團SOMPO Holdings株式會社建立了資本業務合作關係。作為東京證券交易所Prime上市企業的「終活基礎設施」會長，他持續挑戰解決超高齡社會的課題。
■ 本次對談的亮點
本次對談將從以下三個角度，探討清水先生的「公民部門人才培育戰略」和「NPO經營的精髓」：
將「死亡」轉化為事業的覺悟 ── 30年來面對無人涉足市場的理由
在營收三倍負債、員工流失、佛教信眾減少的三重困境中，28歲的清水先生選擇正面突破「死亡」這個人人避諱的議題。他為何不退縮，又是什麼驅動著他？本環節將深入探討他作為經營者的初心。
將公司重新定義為「資訊加工公司」 ── 出版社轉變為網路企業的過程
「客戶想要的不是書籍，而是資訊」這一領悟，催生了鎌倉新書30年來的變革。本環節將解讀清水先生獨特的經營思想，他如何透過改變事業定義來開創市場。
從「終活」到「人生協調」 ── 與SOMPO合作所預示的下一個十年
將事業從葬禮、墓地擴展到繼承、照護、保險等所有人生後半段問題的解決，成為「終活基礎設施」。本環節將闡述與大型保險集團的資本業務合作所代表的意義，以及清水先生對於超高齡社會的願景。
■ 與週年紀念企劃的連動
本企劃是「Aoba-BBT集團週年紀念企劃～Life-time Empowerment in Invisible Continent～」中「強化社群」、「可視化榜樣」和「創造終身學習循環」等核心主題的具體實踐。透過廣泛分享校友（畢業生/結業生）在實際社會中創造的成果，加速Aoba-BBT集團整體推動的以下重點措施：
- 社群活化與網絡強化
- 終身學習模式（Life-time Empowerment）的具體化
- 次世代領導者培育強化
- 全球合作與國際教育推動
與校友的特別對談被定位為週年紀念企劃中多項活動和措施的先行企劃，未來Aoba-BBT集團將在整個集團範圍內展開校友網絡「LEN(Life