開發「溫暖人心公園評估指標」
日比谷Amenis與千葉大學共同開發了「溫暖人心公園評估指標（HPI）」，旨在將公園的社會價值可視化。該指標衡量公園對居民幸福感及社區的貢獻，目標是促進管理者、市民和政府之間的共識形成，這對於提升公園管理品質至關重要。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月15日 02:00
- 🔍 收集: 2026年5月14日 17:32
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月14日 19:21（收集後1小時48分鐘）
日本的公園營運，正逐漸被要求從量化的公園綠地整備，轉向有助於實現人們幸福感、貢獻地域經濟、恢復生物多樣性等質的提升。株式会社日比谷Amenis（總公司：東京都港區，代表取締役：伊藤幸男）與國立大學法人千葉大學（所在地：千葉縣千葉市，校長：橫手幸太郎，研究負責人：千葉大學大學院 園藝學研究院 副教授 竹内智子）的研究小組，在令和3年4月至令和8年3月的共同研究期間，以將都市公園的多面向價值與課題可視化，並藉此提升公園的社會價值為目的，開發了「溫暖人心公園評估指標（Heartful Park Index，以下簡稱HPI）」。
HPI的標誌。由千葉大學大學院生橋本みなみ小姐設計。
■ HPI的構成
HPI主要由日常參與公園管理營運的管理者主導活用，由以下兩個層面構成：
地理位置指標
分析公園周邊的人口數據與環境條件等，掌握包含現有使用者及「未到訪公園的潛在使用者」在內的潛力與地域特性。
措施指標
將管理者在安全性、易達性、健康、社群營造等方面的創意巧思，如何連結到使用者幸福感與地域價值提升的過程可視化。
可視化的數據，有助於管理者展現自身措施的社會價值。透過與市民、行政單位等多方主體共享並進行溝通，可將公園無形的價值與課題作為「共通語言」來討論，並作為順利形成共識的工具加以活用。
HPI的評估結果範例。結果能以雷達圖顯示。
■ HPI的活用方法
透過以下循環，圖謀提升公園的社會價值。
由管理者進行評估：認知公園原有的強項、潛在價值及未來課題。
檢討管理內容：摸索強化已明確的強項與潛在價值，並解決課題的方法。
實踐改善對策：發展公園的強項與潛在價值，改善課題，將公園的社會價值最大化。
持續的自我評估：透過反覆的定期評估，確實地提升公園的魅力。
■ 未來展望
本研究小組以HPI能在公園管理營運現場被廣泛活用為目標，提供評估工具與指南手冊。我們期望能獲得更多的回饋，以將指標進化為更符合實務需求的版本。
於下列本公司官方網站，提供各種資料的發布與諮詢窗口。
⇒ 【株式会社日比谷Amenis｜溫暖人心公園評估指標 -Heartful Park Index-】
■ 株式会社日比谷Amenis 公司概要
以「Amenity Scape Creation＝創造舒適空間」為企業理念，自成立以來經手眾多造園施工、綠地維護案件，此外也作為指定管理者或Park-PFI事業者參與公園等公共設施的管理營運與整備，展開多樣化的綠色相關事業，為社會與環境做出貢獻。
公司名稱：株式会社日比谷Amenis（https://www.amenis.co.jp/）
代表人：代表取締役 伊藤 幸男
總公司地址：〒106-0047 東京都港區南麻布3-20-1 Daiwa麻布Terrace 4樓
成立：1971年
資本金：3億日圓
員工人數：563名（截至2026年4月）
■ 國立大學法人千葉大學 概要（https://www.chiba-u.ac.jp/）
成立於1949年，是擁有11個學部、9個大學院的綜合大學。在「永遠追求更高目標」的理念下，致力於全球教育與最尖端的研究。其園藝學部・大學院園藝學研究科是國立大學中唯一的，包含前身學校在內擁有超過百年歷史的「食與綠的綜合學府」，集結了多樣化研究領域的教員，推動跨學科的教育與研究。
【關於本案的諮詢窗口】
株式会社日比谷Amenis 環境綠花研究室 負責人：高橋
電子郵件：kazuyuki-takahasi@amenis.co.jp
電話號碼：03-3453-2408
HPI的標誌。由千葉大學大學院生橋本みなみ小姐設計。
■ HPI的構成
HPI主要由日常參與公園管理營運的管理者主導活用，由以下兩個層面構成：
地理位置指標
分析公園周邊的人口數據與環境條件等，掌握包含現有使用者及「未到訪公園的潛在使用者」在內的潛力與地域特性。
措施指標
將管理者在安全性、易達性、健康、社群營造等方面的創意巧思，如何連結到使用者幸福感與地域價值提升的過程可視化。
可視化的數據，有助於管理者展現自身措施的社會價值。透過與市民、行政單位等多方主體共享並進行溝通，可將公園無形的價值與課題作為「共通語言」來討論，並作為順利形成共識的工具加以活用。
HPI的評估結果範例。結果能以雷達圖顯示。
■ HPI的活用方法
透過以下循環，圖謀提升公園的社會價值。
由管理者進行評估：認知公園原有的強項、潛在價值及未來課題。
檢討管理內容：摸索強化已明確的強項與潛在價值，並解決課題的方法。
實踐改善對策：發展公園的強項與潛在價值，改善課題，將公園的社會價值最大化。
持續的自我評估：透過反覆的定期評估，確實地提升公園的魅力。
■ 未來展望
本研究小組以HPI能在公園管理營運現場被廣泛活用為目標，提供評估工具與指南手冊。我們期望能獲得更多的回饋，以將指標進化為更符合實務需求的版本。
於下列本公司官方網站，提供各種資料的發布與諮詢窗口。
⇒ 【株式会社日比谷Amenis｜溫暖人心公園評估指標 -Heartful Park Index-】
■ 株式会社日比谷Amenis 公司概要
以「Amenity Scape Creation＝創造舒適空間」為企業理念，自成立以來經手眾多造園施工、綠地維護案件，此外也作為指定管理者或Park-PFI事業者參與公園等公共設施的管理營運與整備，展開多樣化的綠色相關事業，為社會與環境做出貢獻。
公司名稱：株式会社日比谷Amenis（https://www.amenis.co.jp/）
代表人：代表取締役 伊藤 幸男
總公司地址：〒106-0047 東京都港區南麻布3-20-1 Daiwa麻布Terrace 4樓
成立：1971年
資本金：3億日圓
員工人數：563名（截至2026年4月）
■ 國立大學法人千葉大學 概要（https://www.chiba-u.ac.jp/）
成立於1949年，是擁有11個學部、9個大學院的綜合大學。在「永遠追求更高目標」的理念下，致力於全球教育與最尖端的研究。其園藝學部・大學院園藝學研究科是國立大學中唯一的，包含前身學校在內擁有超過百年歷史的「食與綠的綜合學府」，集結了多樣化研究領域的教員，推動跨學科的教育與研究。
【關於本案的諮詢窗口】
株式会社日比谷Amenis 環境綠花研究室 負責人：高橋
電子郵件：kazuyuki-takahasi@amenis.co.jp
電話號碼：03-3453-2408