Amane Career 與 SHA Inc. 建立業務聯盟,為大型企業提供「AI 治理 x 組織與人才發展」支援
專精於組織變革的 Amane Career 與 AI 治理專家 SHA Inc. 攜手合作,共同推出「AI 治理導入與組織落地支援服務」。此服務旨在透過應對風險管理與價值創造的雙重挑戰,為大型企業防止 AI 應用的形式化。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月7日 19:00
- 🔍 收集: 2026年4月7日 10:30
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月21日 00:15(收集後325小時45分鐘)
支援組織變革與人才培育的 Amane Career 股份有限公司(總公司:靜岡縣濱松市,代表取締役:澤渡あまね)宣布,與在 AI 治理領域擁有專業知識的 SHA 股份有限公司(總公司:沖繩縣那霸市泉崎1丁目13番13號,代表取締役:川本恵太)建立業務合作關係,將共同為大型企業提供「AI 治理導入・組織落地支援服務」。

透過本次合作,我們將針對企業在應用生成式 AI 時所面臨的「風險管理(防守)」與「價值創造(進攻)」兩大課題,提供從 AI 治理的制定、相應的組織體制建構,到第一線員工的技能與知識發展等全方位的綜合支援。
■ 背景與課題:為防止 AI 治理的「形式化」
隨著生成式 AI 的出現,AI 已從少數專家使用的 IT 工具,演變為承擔全公司業務效率化與商業創新的「經營基礎」。與此同時,企業內部 AI 使用迅速擴大的另一方面,各部門的獨立導入(影子 AI)、資訊洩漏、著作權侵權,以及因幻覺(hallucination)造成的決策錯誤等新興風險也日益顯現。
在歐洲的「EU AI Act」、美國的「NIST AI RMF」及日本的「AI 事業者指南」等全球規模的 AI 治理要求日益高漲的背景下,大型企業也迫切需要制定獨自的風險管理體制與指導方針。
然而,許多企業面臨著「制定了嚴格的指導方針,卻導致現場應用停滯」、「規則與現場實際情況不符而形式化」、「推動的組織體制與員工技能跟不上」等巨大障礙。要讓適當的 AI 治理發揮作用,不僅需要制定規則,伴隨而來的「組織更新」與「人才技能重塑」亦不可或缺。
■ 業務合作所提供的價值:以三種途徑建構「攻守兼備的經營基礎」
本次合作將結合 SHA 所擁有的「符合全球標準的 AI 治理建構專業知識」,以及 Amane Career 所擁有的「組織風氣改革・技能重塑的執行力」,為大型企業提供結合以下三種要素的全面性計畫。
1. 研討並制定具實效性的 AI 相關治理(SHA 股份有限公司)
評估企業的現狀與風險容忍度,設計與事業策略連動的 AI 使用政策、指導方針,以及風險評估流程。我們將建構「不阻礙創新的治理」,以最大化 AI 投資的投資報酬率,而非單純的限制使用。
2. 支援使治理發揮功能的「組織應對」(Amane Career)
為避免制定的治理淪為紙上談兵,我們將支援建立符合實務的推動體制,例如設置最高 AI 長(CAIO)、AI 治理委員會,以及明確化與事業部門的責任分界點。此外,我們也將陪伴支援將新的 AI 流程導入業務所需的組織變革(變革管理)。
3. 支援為落實於現場的「技能・知識發展」(Amane Career)
從實施全公司的 AI 素養研修,到培育能夠正確理解並安全活用指導方針的人才。