2026年4月17日（週五）研討會通知：「如何彌合新商材拓展戰略與執行之間的鴻溝。— 從試錯中發現的『連結事業、經營與現場』的實踐 —」

透過創意實現溝通變革的Amana株式會社（總公司：東京都品川區，代表取締役社長：金子剛章，以下簡稱「Amana」）將於2026年4月17日（週五）舉辦一場研討會，主題為「Great RIVER Case Study 如何彌合新商材拓展戰略與執行之間的鴻溝。— 從試錯中發現的『連結事業、經營與現場』的實踐 —」。

*本次研討會為在Amana天王洲辦公室舉行的實體活動。
*研討會後將提供工作坊和交流會。

「必須改變銷售方式」。但許多企業可能面臨現場難以改變習慣做法，或不知道如何改變的課題。不是嗎？

本次研討會將以東京瓦斯集團在價值提供變革方面的實際案例為基礎，由企業負責人、Great RIVER和專業人才三方，從各自的立場講述從正確重新審視課題開始的組織變革過程。

我們將不談抽象的變革理論，而是提供實務層面的真實情況：如何在組織內部整理問題意識，以及為了指明變革之路具體做了什麼。

演講者
多賀 啓之
東京瓦斯工程解決方案株式會社
解決方案推進本部
營業技術解決方案部
數位解決方案組 組長
曾在札幌啤酒株式會社擔任生產技術部門工程師，負責工廠和總公司業務，於2021年加入東京瓦斯。目前，他負責為製造業和設施管理領域的客戶，從整理現場課題開始，承擔利用數位技術的解決方案開發、技術銷售、設計建設、運營維護等所有環節，致力於連結企劃與執行、經營與現場的課題解決。

江川 宇倫
東京瓦斯工程解決方案株式會社
解決方案推進本部
營業技術解決方案部
數位解決方案組 課長代理
曾在ENEOS株式會社擔任設備保養工程師和DX專案負責人，負責工廠和總公司業務，於2023年加入東京瓦斯。目前，他作為製造業數位解決方案的技術銷售代表，負責支援客戶整理現場課題。此外，他還規劃並執行數位解決方案銷售知識的開發和推廣計畫，致力於在自己的組織內部培養新文化和解決課題。

坪田 恭平
kasanari株式會社
創辦人兼執行長，藝術與商業策略師
連結藝術與商業、具體與抽象的人。畢業於京都大學經濟學部、京都藝術大學。曾任職於關西電力、Accenture Strategy，後創立kasanari株式會社。以武藏野美術大學為據點，以結合藝術思維、表現與戰略的獨特方法，支援企業的新事業創造、人才開發和品牌建設。同時，也以「具體與抽象」為主題，持續進行藝術創作活動。

推薦給以下人士：
對「價值銷售」、「解決方案銷售」等銷售變革方法感興趣的人。