為何沒落的商店街能吸引Web3社群？在岡山奉還町深耕15年、地方創業的5大核心原則

致力於透過NFT推動地方創生的ALYAWm公司（總部：札幌市，代表董事：畠中博晶），運用其地方創生協調員DAO解決方案，為移居當地的地方創生協調員舉辦了DAO管理研討會。

在本次研討會中，邀請了以岡山市奉還町商店街為據點、從事地方事業超過15年的KAMP公司代表董事北島琢也先生擔任講師。從在沒落的車站西口商店街開設青年旅館兼咖啡酒吧、策劃戶外音樂祭、開發精釀琴酒，到在Web3×商店街背景下實施的「World ID」應用專案，北島先生分享了他以「每年一項新事業」的模式，進行多元化事業發展的實踐知識。

什麼是DAO管理研討會？

地方創生協調員的任務和環境因自治體而異，常被稱為「沒有標準答案的工作」。然而，在全國各地的現場，存在著許多無法用數字衡量的實踐知識、失敗經驗以及人際互動方式等具備可複製性的學習內容。

ALYAWm公司舉辦研討會的目的，是「將每位協調員的經驗，不再僅限於個人層面，而是轉化為跨領域的學習」。

透過讓在現場取得成果的協調員，以及在地方長期經營事業的實踐者親自發聲，為即將到任或正在活動中遇到瓶頸的協調員，創造出更具實踐性且貼近現實的學習場域。

DAO管理研討會的主題

本研討會的特色在於，它不僅僅是分享技術訣竅，而是聚焦於「產生結果的過程」，內容包括：

- 釐清自治體要求的任務 - 日常踏實活動的幕後花絮 - 如何與當地居民、公所建立信任關係 - 社群媒體發文與創造關係人口的實踐案例 - 執行不順利的事情及當前的挑戰

設計理念是讓協調員在參與時，能夠思考「如果是在我的地區該如何應用」。

本次的主題

北島先生主講的「以岡山縣岡山市『奉還町商店街』為據點的15年——在地方持續經營事業的實踐知識」

在本次研討會中，以岡山市奉還町商店街為活動據點的北島先生，針對以下內容進行了解說，並穿插他15年的歷程與具體案例：

- 將沒落商店街視為「正因為什麼都沒有才好做事」的起點設計 - 與當地居民建立信任關係的具體溝通技巧 - 不套用「都市成功模式」，而是以地方固有資源設計事業的思維 - Web3 × 商店街實現的「World ID」應用專案幕後故事 - 以「每年一項新事業」的微型企業模式維持6成勝率的商業模式

特別受到關注的，是他「不將都市的成功案例直接搬到地方」「以地方固有的人、資源、文化為起點來設計事業」的態度，以及他這15年來持續累積信任關係的方式。

實踐案例①：「正因為什麼都沒有才好做事」——選擇沒落商店街的逆向操作起點設計

北島先生選擇的據點不是岡山站的正門，而是位於沒落西口側的「奉還町商店街」。當時店鋪稀少，該地區人口老化嚴重。這是許多創業者都會避開的地段。

然而，北島先生並不認為沒人是個缺點，反而將其視為「正因為什麼都沒有才好做事」，並以此作為起點。

創業15年後的今天，越來越多人覺得「奉還町比較有趣」而選擇在這裡開店，比起東口（岡山正面）更具吸引力，今年也有新店鋪增加。「想改變沒落商店街」的初衷，最終孕育出改變地區發展方向的事業。

實踐案例②：建立信任關係從「喝酒、日式酒吧（Snack）」開始

在地方推展事業，北島先生最看重的是建立信任關係。

他不單純依賴行政機關的介紹，而是透過光顧當地的日式酒吧或居酒屋，結識當地的關鍵人物。

透過深入地方，達到「酒吧老闆娘反而會幫忙宣傳『那個年輕人不是壞人』進而介紹人脈」，或是「喝醉掉進水溝裡，被叫去家裡參加烤肉」的程度，就能結交到光靠行政機關介紹無法認識的人。

此外，北島先生也提到，必須具備以3年、5年、10年為單位的長期視角來培養關係，並持續參與商店街理事等志工活動，最終才能在地方上獲得發言權。

實踐案例③：不套用「都市成功模式」，以地方固有資源設計事業

北島先生在地方經營事業最堅持的一點，就是「絕不將都市的商業模式原封不動地搬到地方」。

「成功案例只是在那個地方的成功案例，並不適用於其他地方。」

他不贊成在地方盲目複製設施或活動，而是徹底落實以當地特有的人、資源、文化為起點，運用靈活的思維來構思企劃。

例如，精釀琴酒的開發始於結識了一家擁有蒸餾器的當地酒廠。他心想：「如果有製造威士忌的蒸餾器，也許能借來用用看？」於是挑戰自己釀造美味的琴酒。經過對調酒師和釀酒師的多次研究，最終成長為在岡山站紀念品區販售的商品。他說，在這些製造過程中，也拓展了與設計師的交流。

實踐案例④：Web3 × 商店街將「外國投資者資金引入地方」——World ID應用專案

實施至2025年3月的「World奉還町商店街專案」，是一項將OpenAI相關基金會營運的World系統引入商店街的實證專案，目的是將外國投資者的資金與商店街的消費連結起來。

在此專案啟動之前，北島先生花了一到兩年的時間，為當地商店老闆舉辦研討會。讓他們從設定加密錢包開始學習，了解之後才正式實施。

正如北島先生的方針：「知道有這個東西，但不知道內容是什麼。讓他們理解後再執行是很重要的」，結果是資金流入了地方，商店的營業額增加，這項企劃也獲得了商店街的感謝。

這是一個活化過去累積成果的案例，例如過去曾舉辦吸引CNP持有者社群參與的NFT × AR展覽「Neo奉還町商店街」，持續創造地方與Web3的接觸點。

實踐案例⑤：「每年一項新事業、勝率6成」的微型創業

北島先生的商業風格是，在控制風險的同時，每年推出一項新事業。勝率約為6成。透過包含失敗在內的持續小規模嘗試，他也成功度過了疫情的難關。

目前進行中的事業範例：

- 與當地酒廠合作開發與銷售精釀琴酒 - 企劃與營運台灣和日本的文化交流活動（預計2026年度10月舉辦） - 將商店街作為測試行銷場所的廣告合作 - 在岡山縣內擔任以藝術推動地方創生的講師（已持續4年）

他強調了建立雙贏關係的發展模式：「如果使用商店街，就可以零廣告費進行測試。相對地，我們也會設計對商店方有益的機制。」