【北海道・京極町】轉盤抽獎機成為可視化關係人口的裝置
在北海道京極町，地域振興協力隊DAO經理Yamachu先生使用轉盤抽獎機舉辦了一場活動。三天內共有154人參加，LINE Open Chat新增約110名成員。這是一個成功將關係人口可視化的詳細案例報告。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年6月4日 18:10
- 🔍 收集: 2026年6月4日 09:20
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月6日 23:16（收集後61小時55分鐘）
在由株式會社Aruyuumu（總公司：札幌市，代表董事：畠中博晶）推動的NFT地方創生項目「地域振興協力隊DAO」之下，北海道京極町的DAO經理Yamachu先生，於2026年5月15日（星期五）至17日（星期日）三天期間，在「道之驛 名水之鄉京極 名水廣場」舉辦了一場連結當地居民與訪客的線下活動「轉盤抽獎會」。
三天總參加人數為154名，以可視化關係人口為目的而設置的京極町官方LINE Open Chat「京極JOY's」新增了約110名成員。本文將向在地方策劃活動的人士，分享主辦人Yamachu先生作為本次活動核心的「7階段挑戰」的設計理念，以及在現場獲得的迴響與反思。
為何選擇「轉盤抽獎機」？
Yamachu先生選擇轉盤抽獎機作為線下活動吸引人群的裝置，原因有三：
參與瞬間完成，不易產生排隊等候隊伍
參與條件可自由設計，易於與KPI掛鉤
包含主機、旗幟等在內，約2萬日圓即可導入的低成本
「我真的覺得轉盤抽獎機非常萬能。比賓果遊戲更快結束，無論是收費、讓人加入某個東西、還是讓人追蹤，都可以自由設定。它可以連接數位和類比世界。」（Yamachu先生）
核心：「7階段挑戰」的設計藍圖
本次活動的最大特色，是允許同一參與者在滿足條件時，最多可轉動轉盤7次的多階段設計（中獎機率1/3）。各階段的條件及其背後的設計意圖如下：
【第1次】加入LINE Open Chat「京極JOY's」
目的：可視化關係人口（本次活動最重要的KPI）。作為地域振興協力隊DAO經理，直接連結使命的第一步。
【第2次】拍攝名水廣場照片並使用主題標籤「#轉盤抽獎會名水廣場」發文
目的：在無法提供名水廣場相關獎品的情況下，回報免費提供場地的名水廣場，並宣傳該設施的翻新資訊。
【第3次】安裝Notion應用程式並註冊帳戶
目的：為每月舉辦兩次的鎮民專案會議「京極Blueprint」建立入口。同時，也著眼於連接株式會社Aruyuumu所從事的NFT/web3領域，具有數位教育的意義。
【第4次】填寫活動問卷
目的：掌握來訪者族群（來自何處）、認知途徑（從何處得知）、以及未來活動規劃需求（京極町希望舉辦何種活動）。
【第5次】表明參加「京極Blueprint」（「能去的話就去」亦可）
目的：擴大「京極Blueprint」的知名度，並確保當場有時間說明其內容。
【第6次】將當天在名水廣場內的收據發佈到SNS（#轉盤抽獎會京極町）或Open Chat
目的：為名水廣場貢獻實際銷售額。
【第7次】將鎮內設施或紀念碑的照片發佈到Open Chat
目的：讓參與者從自己的視角發掘城鎮新的魅力景點。
「在企劃階段，我以為每天會有100人規模的參與，為了防止作弊，一開始就允許多次轉動。我想，如果來了7次應該會記住，而且我也想不出超過7次的點子。結果，完成7次的人只有1位。」（Yamachu先生）
設計前提與現實之間的差距本身，就為地方活動企劃提供了真實的啟示。
獎品設計：消除「失敗感」的雙重結構
在10萬日圓的資金中，特獎是鎮內燒肉店的5,000日圓餐券。設定這個金額的目的是「讓他們能點一道平時不會點的菜」。
特別值得一提的是，設置為三等獎的「Yamachu原創CD」所扮演的角色。這並非為了湊數，而是為了「防止人們冷淡地認為『反正不會中獎』」以及「避免產生失敗者」而積極安排的。
「我也可以把CD當作失敗者的參加獎，但那是價值2,000日圓的東西，而且我不希望自己的作品被認為是『失敗獎』，這對一直以來購買它的粉絲也不禮貌。所以我把它設為三等獎，讓它成為『中獎』獎品。」（Yamachu先生）
當他們宣傳「只要加入LINE Open Chat就能轉動轉盤。可以獲得燒肉店餐券或我的CD」時，回頭的人增加了，據說有些CD中獎者當場要求拍照和簽名。
三天的數字與現場發現
期間的主要數字如下：
總參加人數：154名（5月15日12名／5月16日52名／5月17日90名）
LINE Open Chat新增加入數：約110名
抽獎結果：特獎5個／一等獎11個／二等獎28個／三等獎約60個
最具有啟發性的發現是，來訪者的居住地隨著時間呈現漸變的現象。
「上午是來自世界各國和本州等遠方地區的人，中午過後是札幌圈的中距離地區的人，下午3點前後是俱知安、室蘭等鄰近地區的人。我們憑感覺，但也作為數據，得到了這種隨著時間推移，對象居住地逐漸靠近的時間帶特性。」（Yamachu先生）
其中一個小故事：一位從札幌帶孩子來的家長中了1,000日圓後說：「我可能不會再來京極町了。」緊接著，他20多歲或30多歲的孩子中了5,000日圓的特獎。憑藉總計6,000日圓的餐券，他們得以說出「請務必再來」。
當天，京極町議會議員大野先生、同為協力隊成員的高橋先生、以及京極DAO核心成員星先生和船橋先生，也驚喜地趕來幫忙布置會場。
有效與無效的措施
按集客渠道劃分的比例，SNS、口碑、LINE Open Chat等約佔1成，其餘9成來自「直接向道之驛來訪者打招呼」。另一方面，SNS主題標籤投稿僅有1件，「京極Blueprint」的參加表明人數為0，誠實地列出了未達預期的措施。鎮民參與度未達整體的1成，這也成為在地滲透的課題。
下次將這樣改變 ─ 5項反省
準備至少一種可在舉辦場地（名水廣場）使用的獎品
增加小孩子喜歡的玩具作為獎品（作為家長加入LINE OC的強力誘因）
將抽獎次數簡化為約2次，降低參與體驗的門檻
準備即使沒中獎也能給予的參加獎
戶外活動從第一天起就要塗防曬乳（來自臉部曬傷的真實經驗）
給同樣立場的企劃者 ─ Yamachu先生的訊息
「轉盤抽獎機是萬能的喔！（笑）大約2萬日圓就能全部備齊。金色的球雖然貴，但抽出來的時候會超級興奮。
無論是收費、讓人加入某個東西、還是追蹤Instagram，什麼都可以設定。獎品方面，從無聊的東西到厲害的東西，自由度很高。而且它不佔用時間。比賓果遊戲更快結束，幾乎不需要等待。只是可能有點吵。」
三天總參加人數為154名，以可視化關係人口為目的而設置的京極町官方LINE Open Chat「京極JOY's」新增了約110名成員。本文將向在地方策劃活動的人士，分享主辦人Yamachu先生作為本次活動核心的「7階段挑戰」的設計理念，以及在現場獲得的迴響與反思。
為何選擇「轉盤抽獎機」？
Yamachu先生選擇轉盤抽獎機作為線下活動吸引人群的裝置，原因有三：
參與瞬間完成，不易產生排隊等候隊伍
參與條件可自由設計，易於與KPI掛鉤
包含主機、旗幟等在內，約2萬日圓即可導入的低成本
「我真的覺得轉盤抽獎機非常萬能。比賓果遊戲更快結束，無論是收費、讓人加入某個東西、還是讓人追蹤，都可以自由設定。它可以連接數位和類比世界。」（Yamachu先生）
核心：「7階段挑戰」的設計藍圖
本次活動的最大特色，是允許同一參與者在滿足條件時，最多可轉動轉盤7次的多階段設計（中獎機率1/3）。各階段的條件及其背後的設計意圖如下：
【第1次】加入LINE Open Chat「京極JOY's」
目的：可視化關係人口（本次活動最重要的KPI）。作為地域振興協力隊DAO經理，直接連結使命的第一步。
【第2次】拍攝名水廣場照片並使用主題標籤「#轉盤抽獎會名水廣場」發文
目的：在無法提供名水廣場相關獎品的情況下，回報免費提供場地的名水廣場，並宣傳該設施的翻新資訊。
【第3次】安裝Notion應用程式並註冊帳戶
目的：為每月舉辦兩次的鎮民專案會議「京極Blueprint」建立入口。同時，也著眼於連接株式會社Aruyuumu所從事的NFT/web3領域，具有數位教育的意義。
【第4次】填寫活動問卷
目的：掌握來訪者族群（來自何處）、認知途徑（從何處得知）、以及未來活動規劃需求（京極町希望舉辦何種活動）。
【第5次】表明參加「京極Blueprint」（「能去的話就去」亦可）
目的：擴大「京極Blueprint」的知名度，並確保當場有時間說明其內容。
【第6次】將當天在名水廣場內的收據發佈到SNS（#轉盤抽獎會京極町）或Open Chat
目的：為名水廣場貢獻實際銷售額。
【第7次】將鎮內設施或紀念碑的照片發佈到Open Chat
目的：讓參與者從自己的視角發掘城鎮新的魅力景點。
「在企劃階段，我以為每天會有100人規模的參與，為了防止作弊，一開始就允許多次轉動。我想，如果來了7次應該會記住，而且我也想不出超過7次的點子。結果，完成7次的人只有1位。」（Yamachu先生）
設計前提與現實之間的差距本身，就為地方活動企劃提供了真實的啟示。
獎品設計：消除「失敗感」的雙重結構
在10萬日圓的資金中，特獎是鎮內燒肉店的5,000日圓餐券。設定這個金額的目的是「讓他們能點一道平時不會點的菜」。
特別值得一提的是，設置為三等獎的「Yamachu原創CD」所扮演的角色。這並非為了湊數，而是為了「防止人們冷淡地認為『反正不會中獎』」以及「避免產生失敗者」而積極安排的。
「我也可以把CD當作失敗者的參加獎，但那是價值2,000日圓的東西，而且我不希望自己的作品被認為是『失敗獎』，這對一直以來購買它的粉絲也不禮貌。所以我把它設為三等獎，讓它成為『中獎』獎品。」（Yamachu先生）
當他們宣傳「只要加入LINE Open Chat就能轉動轉盤。可以獲得燒肉店餐券或我的CD」時，回頭的人增加了，據說有些CD中獎者當場要求拍照和簽名。
三天的數字與現場發現
期間的主要數字如下：
總參加人數：154名（5月15日12名／5月16日52名／5月17日90名）
LINE Open Chat新增加入數：約110名
抽獎結果：特獎5個／一等獎11個／二等獎28個／三等獎約60個
最具有啟發性的發現是，來訪者的居住地隨著時間呈現漸變的現象。
「上午是來自世界各國和本州等遠方地區的人，中午過後是札幌圈的中距離地區的人，下午3點前後是俱知安、室蘭等鄰近地區的人。我們憑感覺，但也作為數據，得到了這種隨著時間推移，對象居住地逐漸靠近的時間帶特性。」（Yamachu先生）
其中一個小故事：一位從札幌帶孩子來的家長中了1,000日圓後說：「我可能不會再來京極町了。」緊接著，他20多歲或30多歲的孩子中了5,000日圓的特獎。憑藉總計6,000日圓的餐券，他們得以說出「請務必再來」。
當天，京極町議會議員大野先生、同為協力隊成員的高橋先生、以及京極DAO核心成員星先生和船橋先生，也驚喜地趕來幫忙布置會場。
有效與無效的措施
按集客渠道劃分的比例，SNS、口碑、LINE Open Chat等約佔1成，其餘9成來自「直接向道之驛來訪者打招呼」。另一方面，SNS主題標籤投稿僅有1件，「京極Blueprint」的參加表明人數為0，誠實地列出了未達預期的措施。鎮民參與度未達整體的1成，這也成為在地滲透的課題。
下次將這樣改變 ─ 5項反省
準備至少一種可在舉辦場地（名水廣場）使用的獎品
增加小孩子喜歡的玩具作為獎品（作為家長加入LINE OC的強力誘因）
將抽獎次數簡化為約2次，降低參與體驗的門檻
準備即使沒中獎也能給予的參加獎
戶外活動從第一天起就要塗防曬乳（來自臉部曬傷的真實經驗）
給同樣立場的企劃者 ─ Yamachu先生的訊息
「轉盤抽獎機是萬能的喔！（笑）大約2萬日圓就能全部備齊。金色的球雖然貴，但抽出來的時候會超級興奮。
無論是收費、讓人加入某個東西、還是追蹤Instagram，什麼都可以設定。獎品方面，從無聊的東西到厲害的東西，自由度很高。而且它不佔用時間。比賓果遊戲更快結束，幾乎不需要等待。只是可能有點吵。」
常見問題
轉盤抽獎機的導入費用是多少？
包含主機和旗幟等，約2萬日圓即可導入。
活動的總參加人數是多少？
三天內共有154人參加。
LINE Open Chat新增了多少成員？
新增了約110名成員。