【北海道蘆別市】從地方創生協力隊到市議員：DAO管理學習會揭示深入「行政核心」的地方創生之路
株式會社Aruyarm在北海道蘆別市舉辦了一場DAO管理學習會，邀請了從地方創生協力隊轉身成為市議員的「しんむらさん」擔任講師，分享了深入參與行政核心的地方創生實踐知識。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月11日 18:10
- 🔍 收集: 2026年5月11日 09:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月15日 09:03（收集後95小時31分鐘）
推動以NFT實現地方創生的株式會社Aruyarm（總公司：札幌市，代表取締役：畠中博晶），活用其「地方創生協力隊DAO解決方案」，為移居的協力隊隊員們舉辦了DAO管理學習會。
我們邀請了從東京都澀谷區移居，曾任地方創生協力隊（林業部門），現為蘆別市議會議員的「しんむらさん」擔任講師。他分享了為了從根本上改變地區而積累的真實實踐智慧，包括他在協力隊任期中途辭職並參加2019年統一地方選舉的經過、只有市議員才能實現的行政改革，以及針對明年統一地方選舉的參選實用技巧。
什麼是DAO管理學習會？
地方創生協力隊的任務和環境因自治體而異，被稱為「沒有正確答案的工作」。然而，全國各地的現場存在著許多可複製的學習經驗，例如無法用數字衡量的實踐智慧、失敗經驗以及與人互動的方式。
株式會社Aruyarm舉辦學習會的目的在於「將每位協力隊員的經驗，從個人層面提升為跨領域的學習」。
透過讓在現場取得成果的協力隊員親自分享，我們為即將上任的協力隊員以及目前在活動中面臨困難的隊員，創造一個更具實踐性且貼近現實的學習場所。
DAO管理學習會的主題
本次學習會不僅僅是分享技巧，其內容特點在於聚焦「取得成果前的過程」，例如：
- 整理自治體所要求的任務
- 日常踏實活動的幕後故事
- 與當地居民、公所建立信賴關係的方法
- 社群媒體宣傳與創造關係人口的實踐案例
- 失敗的經驗與當前的課題
學習會的設計讓協力隊員們能夠一邊思考「在自己的地區該如何應用」，一邊參與。
本次主題
由しんむらさん主講的北海道蘆別市「從地方創生協力隊到市議員。透過參與行政核心來保留地區」。
在本次學習會中，活躍於蘆別市的しんむらさん，結合實際案例解說了：
- 在地方創生協力隊三年後，選擇「市議員」作為退場策略的經過
- 作為市議員實現的行政改革（自由任務部門、零碳城市宣言等）
- 蘆別市全年捕獲鹿1,200頭、浣熊800頭、棕熊25頭，卻沒有野味加工廠的現狀改革
- 蘆別高中存續與創設「自然動物科學科」的構想
- 針對2027年4月25日統一地方選舉的參選實用技巧
特別受到關注的是他一貫的姿態：「要保留地區，就必須參與名為『行政』的核心」。他分享了一種不僅僅是舉辦活動或創業等手段，而是以市民代表的身份，從擁有一定權限的議員立場，去改變行政方向本身的方法。
實踐案例①：選擇市議員作為地方創生協力隊的「退場策略」
しんむらさん於2016年以地方創生協力隊（林業部門）的身份移居蘆別市。任期中，他積極從事鹿肉寵物食品開發、藥草黑文字商品化、鹿肉咖哩教室、開設民宿（蘆別市首例）等活動，但同時也常為「三年任期內如何拿出成果」而感到焦慮。
雖然曾有進入森林工會或在林業公司從事鏈鋸作業等出路，但他判斷「光做林業會膩」。在與朋友的烤肉聚會上，一句不經意的「當個議員如何？」成為契機，他在任期中途辭去協力隊職務，參加了2019年的市議員選舉，並首次當選。
起初，他面臨極大的阻力，周遭的人甚至威脅說「沒有新來的傢伙能插足的餘地」。即便如此，包括2023年的第二次選舉在內，他用自己的職涯證明了，議員可以成為地方創生協力隊的「下一個職涯」選項。
實踐案例②：正因為是議員才能改變的陳舊行政體系
作為市議員，しんむらさん在一般質詢和委員會的場合提出了許多提案，並實際推動了制度的變革。
代表性的成果是創設了地方創生協力隊的「自由任務部門」。以往僅限於農業部門、林業部門等框架內的招募，但他新設了「我想做這個」的提案型招募名額，為多元人才進入地區打開了一扇門。
他還推動了「零碳城市宣言」的實現，以及為老舊的市公所安裝冷氣。目前，他正致力於進一步的改革，包括檢討使用率僅20%的70歲以上長者溫泉券制度、設置全天候遊樂場、擴大油谷訓練室的使用等。
「議員雖然沒有預算權，立場也偏向監督機關。但是，與課長、部長、市長、副市長交談的機會真的很多。真的可以做很多事。」
我們邀請了從東京都澀谷區移居，曾任地方創生協力隊（林業部門），現為蘆別市議會議員的「しんむらさん」擔任講師。他分享了為了從根本上改變地區而積累的真實實踐智慧，包括他在協力隊任期中途辭職並參加2019年統一地方選舉的經過、只有市議員才能實現的行政改革，以及針對明年統一地方選舉的參選實用技巧。
什麼是DAO管理學習會？
地方創生協力隊的任務和環境因自治體而異，被稱為「沒有正確答案的工作」。然而，全國各地的現場存在著許多可複製的學習經驗，例如無法用數字衡量的實踐智慧、失敗經驗以及與人互動的方式。
株式會社Aruyarm舉辦學習會的目的在於「將每位協力隊員的經驗，從個人層面提升為跨領域的學習」。
透過讓在現場取得成果的協力隊員親自分享，我們為即將上任的協力隊員以及目前在活動中面臨困難的隊員，創造一個更具實踐性且貼近現實的學習場所。
DAO管理學習會的主題
本次學習會不僅僅是分享技巧，其內容特點在於聚焦「取得成果前的過程」，例如：
- 整理自治體所要求的任務
- 日常踏實活動的幕後故事
- 與當地居民、公所建立信賴關係的方法
- 社群媒體宣傳與創造關係人口的實踐案例
- 失敗的經驗與當前的課題
學習會的設計讓協力隊員們能夠一邊思考「在自己的地區該如何應用」，一邊參與。
本次主題
由しんむらさん主講的北海道蘆別市「從地方創生協力隊到市議員。透過參與行政核心來保留地區」。
在本次學習會中，活躍於蘆別市的しんむらさん，結合實際案例解說了：
- 在地方創生協力隊三年後，選擇「市議員」作為退場策略的經過
- 作為市議員實現的行政改革（自由任務部門、零碳城市宣言等）
- 蘆別市全年捕獲鹿1,200頭、浣熊800頭、棕熊25頭，卻沒有野味加工廠的現狀改革
- 蘆別高中存續與創設「自然動物科學科」的構想
- 針對2027年4月25日統一地方選舉的參選實用技巧
特別受到關注的是他一貫的姿態：「要保留地區，就必須參與名為『行政』的核心」。他分享了一種不僅僅是舉辦活動或創業等手段，而是以市民代表的身份，從擁有一定權限的議員立場，去改變行政方向本身的方法。
實踐案例①：選擇市議員作為地方創生協力隊的「退場策略」
しんむらさん於2016年以地方創生協力隊（林業部門）的身份移居蘆別市。任期中，他積極從事鹿肉寵物食品開發、藥草黑文字商品化、鹿肉咖哩教室、開設民宿（蘆別市首例）等活動，但同時也常為「三年任期內如何拿出成果」而感到焦慮。
雖然曾有進入森林工會或在林業公司從事鏈鋸作業等出路，但他判斷「光做林業會膩」。在與朋友的烤肉聚會上，一句不經意的「當個議員如何？」成為契機，他在任期中途辭去協力隊職務，參加了2019年的市議員選舉，並首次當選。
起初，他面臨極大的阻力，周遭的人甚至威脅說「沒有新來的傢伙能插足的餘地」。即便如此，包括2023年的第二次選舉在內，他用自己的職涯證明了，議員可以成為地方創生協力隊的「下一個職涯」選項。
實踐案例②：正因為是議員才能改變的陳舊行政體系
作為市議員，しんむらさん在一般質詢和委員會的場合提出了許多提案，並實際推動了制度的變革。
代表性的成果是創設了地方創生協力隊的「自由任務部門」。以往僅限於農業部門、林業部門等框架內的招募，但他新設了「我想做這個」的提案型招募名額，為多元人才進入地區打開了一扇門。
他還推動了「零碳城市宣言」的實現，以及為老舊的市公所安裝冷氣。目前，他正致力於進一步的改革，包括檢討使用率僅20%的70歲以上長者溫泉券制度、設置全天候遊樂場、擴大油谷訓練室的使用等。
「議員雖然沒有預算權，立場也偏向監督機關。但是，與課長、部長、市長、副市長交談的機會真的很多。真的可以做很多事。」