【DAO管理學習會】以「我的父母也能用嗎」為標準設計，公開和歌山・白濱町的社群營運術
株式會社あるやうむ利用其DAO解決方案，在和歌山縣白濱町為地方創生協力隊舉辦「DAO管理學習會」。會中公開了運用LINE社群「SHIRAHAMANIA」的成功案例、SNS策略及社群營運技巧，強調以使用者為中心、實用的Web3技術應用於地方創生。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月28日 18:10
- 🔍 收集: 2026年4月28日 10:01
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月28日 17:01（收集後7小時0分鐘）
株式會社あるやうむ（總公司：札幌市，代表取締役：畠中博晶），推動以NFT實現地方創生，透過其地方創生協力隊DAO解決方案，為移居當地的協力隊成員舉辦了「DAO管理學習會」。
本次學習會邀請了在和歌山縣白濱町擔任地方創生協力隊的「ゆうとさん」擔任講師。他分享了在現場磨練出的在地化SNS策略，內容涵蓋LINE社群「SHIRAHAMANIA」的建立與營運、Instagram、TikTok、X等SNS平台根據不同目的的運用，以及在當地實際進行的紮實業務推廣活動。
什麼是DAO管理學習會？
地方創生協力隊的任務和環境因自治體而異，常被稱為「沒有標準答案的工作」。然而，全國各地的實踐現場中，存在著許多無法用數字衡量，但具有可複製性的學習經驗，例如實踐知識、失敗經驗以及與人互動的方式。
株式會社あるやうむ舉辦學習會的目的，是「將每位協力隊員的經驗，不讓其僅止於個人，而是轉化為跨領域的學習」。
透過在現場取得成果的協力隊員親自講述，為即將上任的協力隊員以及正在活動中面臨挑戰的協力隊員，創造一個更具實踐性、更符合現實的學習場所。
DAO管理學習會的主題
本次學習會不僅僅是分享專業知識，其內容特色是著重於「產生結果的過程」，包括：
- 整理自治體要求的任務
- 日常紮實活動的幕後
- 如何與當地居民、政府機關建立信任關係
- SNS發布和創生「關係人口」的實踐案例
- 不順利的事項和目前的課題
內容設計旨在讓協力隊員能夠一邊思考「如何在自己的地區應用」，一邊參與學習。
本次主題
ゆうとさん在和歌山縣白濱町的「結合現地活動與SNS發布的地域社群設計與營運」
本次學習會中，在白濱町活動的ゆうとさん透過實際案例，詳細解釋了以下內容：
- 一天的現地活動行程與產生SNS素材的動線設計
- 選擇LINE社群「SHIRAHAMANIA」的理由與目標客群設計
- X、Instagram、TikTok根據不同目的的運用，以及透過調查進行的模式建立
- 身為觀光地白濱町特有的「回頭客」參與發布策略
其中特別受到關注的是，在Web3社群中普遍使用的Discord，卻刻意不選用，而是以「我的父母也能用嗎」為標準選擇了LINE社群，並徹底研究長野縣白馬村的先行案例，將其優化後應用於當地，以當地居民為主角的社群營運理念。
實踐案例①：現地「推廣」始於不強調協力隊身份
ゆうとさん在當地建立信任時，非常重視初次見面不強調「協力隊員」的身份。
他會先以一名顧客的身份進入店家，享用美食，然後在結帳時的閒聊中，才隨後自我介紹說「其實我是協力隊員，從岩手搬來的」。由於他在關西地區說標準語，很自然地會引發對方詢問「您是從哪裡來的？」，並從中建立起關係。
「我來自岩手」這句話，成為在和歌山這個地方引發強烈驚訝與興趣的最大切入點，成功地將閒聊、與店主的關係建立，以及引導至社群的過程自然地連結起來，沒有任何違和感。
實踐案例②：以「我的父母也能用嗎」為標準選擇的LINE社群
作為社群的基礎，不選擇Web3社群中普遍使用的Discord，而是選擇LINE社群，也是ゆうとさん策略的核心。
判斷標準非常明確：「我的父母也能被介紹並立即加入嗎？」如果目標客群是NFT和DAO的愛好者，Discord或許可以，但若以當地居民為主要目標客群，那麼需要安裝應用程式才能使用的Discord，其門檻被判斷過高。
他參考了長野縣白馬村由個人營運，並在2-3年內成長至2,000-3,000人規模的LINE社群。從營運者在當地是網紅般的存在，到「3分鐘內回覆」、「每天早上發布天氣預報」、「利用記事本整理觀光景點」等營運規則，ゆうとさん本人甚至稱其為「完全複製」，並徹底地進行模式建立，最終優化後引入白濱町。
實踐案例③：捲動觀光客回頭客，白濱特有的目標客群設計
白濱町是每年約有300萬觀光客造訪的觀光地，特點是回頭客率高。ゆうとさん以「喜歡白濱，居住在此或前來觀光的人」這個簡單的目標設定，認為回頭客群體已經存在。
本次學習會邀請了在和歌山縣白濱町擔任地方創生協力隊的「ゆうとさん」擔任講師。他分享了在現場磨練出的在地化SNS策略，內容涵蓋LINE社群「SHIRAHAMANIA」的建立與營運、Instagram、TikTok、X等SNS平台根據不同目的的運用，以及在當地實際進行的紮實業務推廣活動。
什麼是DAO管理學習會？
地方創生協力隊的任務和環境因自治體而異，常被稱為「沒有標準答案的工作」。然而，全國各地的實踐現場中，存在著許多無法用數字衡量，但具有可複製性的學習經驗，例如實踐知識、失敗經驗以及與人互動的方式。
株式會社あるやうむ舉辦學習會的目的，是「將每位協力隊員的經驗，不讓其僅止於個人，而是轉化為跨領域的學習」。
透過在現場取得成果的協力隊員親自講述，為即將上任的協力隊員以及正在活動中面臨挑戰的協力隊員，創造一個更具實踐性、更符合現實的學習場所。
DAO管理學習會的主題
本次學習會不僅僅是分享專業知識，其內容特色是著重於「產生結果的過程」，包括：
- 整理自治體要求的任務
- 日常紮實活動的幕後
- 如何與當地居民、政府機關建立信任關係
- SNS發布和創生「關係人口」的實踐案例
- 不順利的事項和目前的課題
內容設計旨在讓協力隊員能夠一邊思考「如何在自己的地區應用」，一邊參與學習。
本次主題
ゆうとさん在和歌山縣白濱町的「結合現地活動與SNS發布的地域社群設計與營運」
本次學習會中，在白濱町活動的ゆうとさん透過實際案例，詳細解釋了以下內容：
- 一天的現地活動行程與產生SNS素材的動線設計
- 選擇LINE社群「SHIRAHAMANIA」的理由與目標客群設計
- X、Instagram、TikTok根據不同目的的運用，以及透過調查進行的模式建立
- 身為觀光地白濱町特有的「回頭客」參與發布策略
其中特別受到關注的是，在Web3社群中普遍使用的Discord，卻刻意不選用，而是以「我的父母也能用嗎」為標準選擇了LINE社群，並徹底研究長野縣白馬村的先行案例，將其優化後應用於當地，以當地居民為主角的社群營運理念。
實踐案例①：現地「推廣」始於不強調協力隊身份
ゆうとさん在當地建立信任時，非常重視初次見面不強調「協力隊員」的身份。
他會先以一名顧客的身份進入店家，享用美食，然後在結帳時的閒聊中，才隨後自我介紹說「其實我是協力隊員，從岩手搬來的」。由於他在關西地區說標準語，很自然地會引發對方詢問「您是從哪裡來的？」，並從中建立起關係。
「我來自岩手」這句話，成為在和歌山這個地方引發強烈驚訝與興趣的最大切入點，成功地將閒聊、與店主的關係建立，以及引導至社群的過程自然地連結起來，沒有任何違和感。
實踐案例②：以「我的父母也能用嗎」為標準選擇的LINE社群
作為社群的基礎，不選擇Web3社群中普遍使用的Discord，而是選擇LINE社群，也是ゆうとさん策略的核心。
判斷標準非常明確：「我的父母也能被介紹並立即加入嗎？」如果目標客群是NFT和DAO的愛好者，Discord或許可以，但若以當地居民為主要目標客群，那麼需要安裝應用程式才能使用的Discord，其門檻被判斷過高。
他參考了長野縣白馬村由個人營運，並在2-3年內成長至2,000-3,000人規模的LINE社群。從營運者在當地是網紅般的存在，到「3分鐘內回覆」、「每天早上發布天氣預報」、「利用記事本整理觀光景點」等營運規則，ゆうとさん本人甚至稱其為「完全複製」，並徹底地進行模式建立，最終優化後引入白濱町。
實踐案例③：捲動觀光客回頭客，白濱特有的目標客群設計
白濱町是每年約有300萬觀光客造訪的觀光地，特點是回頭客率高。ゆうとさん以「喜歡白濱，居住在此或前來觀光的人」這個簡單的目標設定，認為回頭客群體已經存在。