AlphaDrive 發布白皮書：AI 時代的企業文化，取決於組織是否能分享「人類智慧 (PI)」
Key facts
- AlphaDrive 發布白皮書：AI 時代的企業文化，取決於組織是否能分享「人類智慧 (PI)」
- AlphaDrive 的 AX 研究機構發布了關於生成式 AI 時代組織風土設計的白皮書。報告強調了將「人類固有智慧 (PI)」注入 AI 文化的重要性，並提出了名為「CULTURE7」的獨特可視化框架。
- Source: PR Times
- Date: 2026年6月11日
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AlphaDrive 的 AX 研究機構發布了關於生成式 AI 時代組織風土設計的白皮書。報告強調了將「人類固有智慧 (PI)」注入 AI 文化的重要性，並提出了名為「CULTURE7」的獨特可視化框架。
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- AlphaDrive 發布白皮書：AI 時代的企業文化，取決於組織是否能分享「人類智慧 (PI)」 (2026年6月11日), PR Times
- Source
- PR Times
- Date
- 2026年6月11日
AlphaDrive 的 AX 研究機構發布了關於生成式 AI 時代組織風土設計的白皮書。報告強調了將「人類固有智慧 (PI)」注入 AI 文化的重要性，並提出了名為「CULTURE7」的獨特可視化框架。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年6月11日 21:24
- 🔍 收集: 2026年6月11日 12:36
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月11日 12:52（收集後16分鐘）
## 白皮書：《AI 時代的企業文化，取決於組織是否能分享「人類智慧 (PI)」——用 CULTURE7 看生成式 AI 時代的組織風土設計論》
AlphaDrive 的 AX (AI Transformation) 研究機構「AX for Revenue Institute」與專門從事變革人才與組織變革研究的「POT Institute」進行聯合研究，於 2026 年 6 月在 AX for Revenue (axfr.ai) 免費發布了研究報告《AI 時代的企業文化，取決於組織是否能分享「人類智慧 (PI)」——用 CULTURE7 看生成式 AI 時代的組織風土設計論》。全文共 52 頁。
### 背景：為什麼推動「AI 應用文化」卻沒有成效？
許多企業將「AI 應用文化」單純理解為 AI 的高使用率。然而，現場員工經常反應，即使使用率提升，得到的依然只是泛泛之談。本書指出，真正的問題不在於「是否會使用 AI」，而在於「向 AI 輸入了什麼」。能否流通現場的直覺與隱性知識——即人類獨有的智慧 PI (Primal Intelligence)——才是決定性的關鍵。
### 本書主張：什麼是「AI 時代的企業文化」？
本書將 AI 時代的企業文化定義為：
「一種文化，讓員工能克服不安與人際風險，貢獻出人類固有的智慧 (PI)——包括現場直覺、隱性知識、尚未完成的假說與反常規的想法——並將其與 AI 有效結合，進行組織價值創造。」
### 可視化組織風土的框架「CULTURE7」
「CULTURE7」是 AlphaDrive 與 POT Institute 的專屬框架。該框架參考了心理測量領域（如五大性格特質）的理論，透過對應 C・U・L・T・U・R・E 七個字母的七項因子，來觀察「組織是否能承接所貢獻的 PI」。
### AI 人才培訓不應止步於培訓
本書將 AI 人才培訓定義為超越工具培訓的活動。重點在於「人力資本編排」(Human Capital Orchestration)，將其體系化為四個階段：(1) 個人挖掘 → (2) 團隊設計 → (3) 風土可視化 → (4) AI 連接。
AlphaDrive 的 AX (AI Transformation) 研究機構「AX for Revenue Institute」與專門從事變革人才與組織變革研究的「POT Institute」進行聯合研究，於 2026 年 6 月在 AX for Revenue (axfr.ai) 免費發布了研究報告《AI 時代的企業文化，取決於組織是否能分享「人類智慧 (PI)」——用 CULTURE7 看生成式 AI 時代的組織風土設計論》。全文共 52 頁。
### 背景：為什麼推動「AI 應用文化」卻沒有成效？
許多企業將「AI 應用文化」單純理解為 AI 的高使用率。然而，現場員工經常反應，即使使用率提升，得到的依然只是泛泛之談。本書指出，真正的問題不在於「是否會使用 AI」，而在於「向 AI 輸入了什麼」。能否流通現場的直覺與隱性知識——即人類獨有的智慧 PI (Primal Intelligence)——才是決定性的關鍵。
### 本書主張：什麼是「AI 時代的企業文化」？
本書將 AI 時代的企業文化定義為：
「一種文化，讓員工能克服不安與人際風險，貢獻出人類固有的智慧 (PI)——包括現場直覺、隱性知識、尚未完成的假說與反常規的想法——並將其與 AI 有效結合，進行組織價值創造。」
### 可視化組織風土的框架「CULTURE7」
「CULTURE7」是 AlphaDrive 與 POT Institute 的專屬框架。該框架參考了心理測量領域（如五大性格特質）的理論，透過對應 C・U・L・T・U・R・E 七個字母的七項因子，來觀察「組織是否能承接所貢獻的 PI」。
### AI 人才培訓不應止步於培訓
本書將 AI 人才培訓定義為超越工具培訓的活動。重點在於「人力資本編排」(Human Capital Orchestration)，將其體系化為四個階段：(1) 個人挖掘 → (2) 團隊設計 → (3) 風土可視化 → (4) AI 連接。
常見問題
為什麼使用 AI 工具通常只會得到泛泛的回答？
因為僅提高 AI 使用率是不夠的，組織必須系統性地提供包含「現場直覺」與「隱性知識」的人類智慧輸入（PI）。
使用 CULTURE7 衡量組織風土有什麼好處？
它能協助組織多維度地掌握哪些 PI 能夠流通或被阻斷，為組織風土變革的對話提供具體基礎。
在 AI 人才培訓之外，還應做些什麼？
核心在於實施「人力資本編排」，即對人才挖掘、團隊設計、風土可視化以及 AI 連接進行系統性的設計。