AlphaDrive推出「新業務計劃與財務計劃制定支援套件」，以堅實的「故事」和「邏輯」推動投資決策
AlphaDrive推出了「新業務計劃與財務計劃制定支援套件」，以支持新業務開發中的投資決策。該套件有助於建立故事和數值數據整合的業務計劃，達到管理層可以做出決策的水平，同時實現內部投資批准並確保可行性。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月24日 17:30
- 🔍 收集: 2026年4月24日 09:01
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月24日 09:08（收集後6分鐘）
株式會社AlphaDrive（總部：東京都千代田區，代表取締役社長兼CEO：麻生要一，以下簡稱「AlphaDrive」）已推出「新業務計劃與財務計劃制定支援套件」，旨在協助企業在新業務開發的「商業化階段」中，建立能夠經受投資決策考驗的業務計劃。透過此套件，企業可以建立故事和數值數據整合的業務計劃，達到管理層可以做出決策的水平，同時實現內部投資批准並確保可行性。
◼︎ 服務推出的背景
自2018年成立以來，AlphaDrive一直致力於實現企業內部持續的新業務創造，並已支持了各種屬性、不同階段的新業務。我們不僅擅長創意發想，更在後續的啟動階段提供陪伴式支援，迄今已成功推動超過250個商業化項目。
從這些豐富的支援經驗中，我們發現提案者在完成創意驗證後，經常會遇到「商業化障礙」。在完成初期的「創意構思」階段，進入後期的「商業化」階段時，一份用於正式投資決策的業務計劃書是必不可少的。
然而，在實際制定業務計劃書時，經常會出現以下問題：
- 驗證結果存在，但未能整理成能傳達給決策者的故事。
- 銷售額和KPI的假設模糊，數值的合理性無法保證。
- 未能將業務啟動後的財務三表納入執行計劃，導致實現性不明確。
結果，許多項目陷入「業務看起來不錯，但無法做出判斷」的狀態，未能獲得投資決策。
一份能夠打動決策者，並在業務啟動後提供堅實指導的計劃書，必須同時具備展現「為何本公司必須投入」的必然性『故事』，以及證明其作為業務可行性的嚴謹『邏輯』。我們希望將這個可稱為「商業化障礙」的過程變得堅實，不僅是為了獲得內部批准，更是為了制定可執行的計劃，因此推出了本次支援套件。
◼︎ 「新業務計劃與財務計劃制定支援套件」概要
本套件旨在為完成創意構思並進入正式投資決策的商業化階段，提供手把手支援，協助企業制定具有說服力的業務計劃書和數值業務預測表。
這不僅僅是填寫格式，而是透過以下流程，制定出能夠推動統籌部門和管理層批准，並明確團隊優先順序的業務計劃：
【具體實施內容示意】
1. 制定業務戰略故事
我們不只是平鋪直敘地列出業務計劃和事實，而是構建四個故事線：「必須投入的理由」、「課題・需求」、「解決的契機」和「業務可行性」。基於透過驗證獲得的客觀證據，制定出能夠引起決策者共鳴和深度認可的說服力故事。
2. 建立財務三表（損益表等）模擬
我們將展示從初期投資到實現盈利的財務模擬情境。透過分解KPI並為每個數字提供依據，提高計劃的蓋然性，並制定出即使成為營運目標後也能持續投入的實際數值。
3. 制定投資決策用業務計劃書並提供執行階段的啟示
我們將緊密連結彙整提案內容的「簡報資料」和「數值業務預測表」，製作出兩者一體化的投資決策用業務計劃書。這份資料不僅涵蓋市場環境和本公司優勢，還包括撤退標準、風險分析和應對措施等，最終形成一份精確的資料，以客觀依據支持管理層的投資決策。
此外，我們還將為業務商業化批准後的執行階段，提供資金和人力資源分配、整體團隊優先順序，以及產品開發、行銷、銷售等引導業務成功的實務流程的具體行動計劃啟示，為業務的持續成長奠定基礎。
*不僅限於上述內容，我們將根據各業務的前提條件/屬性，設計並提出應執行的行動方案。
■ 案例介紹
- 某大型化妝品企業
諮詢內容：希望為內部新業務競賽中獲選的創意，制定一份用於管理層投資決策的業務計劃書。
實施內容：
L 根據客戶驗證結果，整理課題的真實性和解決方案的有效性。
L 共同制定基於四個故事線的業務計劃書（簡報資料）。
L 透過KPI分解建立財務模擬，並獲得投資決策。
- 某大型製造業
諮詢內容：希望針對以技術種子為起點的新業務，進行業務可行性驗證並製作管理層說明資料。
實施內容：
◼︎ 服務推出的背景
自2018年成立以來，AlphaDrive一直致力於實現企業內部持續的新業務創造，並已支持了各種屬性、不同階段的新業務。我們不僅擅長創意發想，更在後續的啟動階段提供陪伴式支援，迄今已成功推動超過250個商業化項目。
從這些豐富的支援經驗中，我們發現提案者在完成創意驗證後，經常會遇到「商業化障礙」。在完成初期的「創意構思」階段，進入後期的「商業化」階段時，一份用於正式投資決策的業務計劃書是必不可少的。
然而，在實際制定業務計劃書時，經常會出現以下問題：
- 驗證結果存在，但未能整理成能傳達給決策者的故事。
- 銷售額和KPI的假設模糊，數值的合理性無法保證。
- 未能將業務啟動後的財務三表納入執行計劃，導致實現性不明確。
結果，許多項目陷入「業務看起來不錯，但無法做出判斷」的狀態，未能獲得投資決策。
一份能夠打動決策者，並在業務啟動後提供堅實指導的計劃書，必須同時具備展現「為何本公司必須投入」的必然性『故事』，以及證明其作為業務可行性的嚴謹『邏輯』。我們希望將這個可稱為「商業化障礙」的過程變得堅實，不僅是為了獲得內部批准，更是為了制定可執行的計劃，因此推出了本次支援套件。
◼︎ 「新業務計劃與財務計劃制定支援套件」概要
本套件旨在為完成創意構思並進入正式投資決策的商業化階段，提供手把手支援，協助企業制定具有說服力的業務計劃書和數值業務預測表。
這不僅僅是填寫格式，而是透過以下流程，制定出能夠推動統籌部門和管理層批准，並明確團隊優先順序的業務計劃：
【具體實施內容示意】
1. 制定業務戰略故事
我們不只是平鋪直敘地列出業務計劃和事實，而是構建四個故事線：「必須投入的理由」、「課題・需求」、「解決的契機」和「業務可行性」。基於透過驗證獲得的客觀證據，制定出能夠引起決策者共鳴和深度認可的說服力故事。
2. 建立財務三表（損益表等）模擬
我們將展示從初期投資到實現盈利的財務模擬情境。透過分解KPI並為每個數字提供依據，提高計劃的蓋然性，並制定出即使成為營運目標後也能持續投入的實際數值。
3. 制定投資決策用業務計劃書並提供執行階段的啟示
我們將緊密連結彙整提案內容的「簡報資料」和「數值業務預測表」，製作出兩者一體化的投資決策用業務計劃書。這份資料不僅涵蓋市場環境和本公司優勢，還包括撤退標準、風險分析和應對措施等，最終形成一份精確的資料，以客觀依據支持管理層的投資決策。
此外，我們還將為業務商業化批准後的執行階段，提供資金和人力資源分配、整體團隊優先順序，以及產品開發、行銷、銷售等引導業務成功的實務流程的具體行動計劃啟示，為業務的持續成長奠定基礎。
*不僅限於上述內容，我們將根據各業務的前提條件/屬性，設計並提出應執行的行動方案。
■ 案例介紹
- 某大型化妝品企業
諮詢內容：希望為內部新業務競賽中獲選的創意，制定一份用於管理層投資決策的業務計劃書。
實施內容：
L 根據客戶驗證結果，整理課題的真實性和解決方案的有效性。
L 共同制定基於四個故事線的業務計劃書（簡報資料）。
L 透過KPI分解建立財務模擬，並獲得投資決策。
- 某大型製造業
諮詢內容：希望針對以技術種子為起點的新業務，進行業務可行性驗證並製作管理層說明資料。
實施內容：