從根本上解決「為什麼總是無法傳達？」——《英語力的核心》於 3 月 26 日正式發售
本書針對即便文法與發音無誤，卻總是在關鍵時刻無法將想法傳達給對方的日本商務人士，提出一套基於「傳達設計」的系統化學習模型「LAAR」。透過結合邏輯思考、生成式 AI 工具應用與商業實踐，幫助讀者將專業能力轉化為世界通用的溝通力。作者ショーン川上集結 30 年以上的跨國諮詢經驗，為陷入「明明學了卻說不出口」困境的讀者提供實踐指南。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年3月28日 02:05
- 🔍 收集: 2026年3月28日 21:59（發表後19小時53分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月15日 05:02（收集後415小時2分鐘）
株式會社アルク（東京都品川區，代表取締役社長：田中 伸明，以下簡稱アルク）在此向各位介紹新書《英語力的核心》。
本書的目標讀者群鎖定全球化趨勢下的日本企業中間管理職、擁有高度專業卻在對外表達上感到挑戰的專業人士，以及次世代領導者候選人。針對在急劇變化的學習環境中，依然揮之不去的「日本人的英語總是無法傳達」這一根深蒂固的問題，本書將正面予以剖析。
隨著智慧型手機的普及、線上會議的常態化，以及生成式 AI 的崛起，我們溝通的手段確實增加了，但與此同時，我們也常面臨「明明文法沒錯、發音也不差，對方卻沒有任何反應」的窘境。其原因並非英語力不足，而是源於文化與思考構造上的差異。作者在跨足企業海外擴張、併購（M&A）、技術合作、資金籌措等領域，累積了長達 30 年以上的諮詢顧問經驗，他從中導出的結論是：在追求「正確的英語」之前，更重要的是「傳達的設計」。本書將此架構體系化為學習模型「LAAR」。
・Logic（邏輯）：將思考模式轉換為能以英語運作的結構。
・Assertion（主張）：明確確立應當表達的內容核心。
・Articulation（表現）：將「傳達的準確性」轉向「如何讓對方確實收到」的優先考量。
・Responsiveness（反應）：具備即時反應能力，推動討論進展。
此外，書中亦提示了生成式 AI 與數位工具的具體活用方法。不將英語力侷限於單純的語學能力，而是將其與思考方法及決策模型緊密連結。只要以本書獲得的知識為基礎，在日常郵件與會議中進行細小的實踐，您原本擁有的專業知識，就能轉化為足以傳達給世界的英語溝通能力。
■本書構成
序章 為什麼，您的英語總是「無法傳達」呢？
第１章 阻礙「能傳達的英語」那道隱形之牆
Introduction 為什麼越是優秀的人，在英語溝通中越容易沈默？
１ 第一道牆 邏輯轉換之牆
２ 第二道牆 內容不足之牆
３ 第三道牆 完美主義之牆
４ 第四道牆 反應速度之牆
第２章 阻礙日本人英語習得的「四個結構性障礙」
Introduction 「無法傳達的英語」之結構性因素
１ 經濟結構：不需要英語也能生存
２ 教育制度：偏重輸入與考試導向的英語
３ 文化思考樣式：高語境文化與「察言觀色」的思考模式
４ 錯誤的神話：ネイティブ（母語人士）信仰與語言留學的幻想
第３章 理論基底——第二語言習得、認知科學與文化論
Introduction 明明有在學習卻說不出口的謎團
１ 平衡的重要性：輸入假說 vs 輸出假說
２ 對大腦友善的學習順序：記憶的順序決定了效率
３ 文化之牆：高語境／低語境文化的影響
４ 邏輯的轉換：理論通往實踐的橋樑
第４章 以 LAAR 模型鍛鍊四項技能
Introduction 您是用英語在思考嗎？
１ Logic ──轉換為英語式思考
２ Assertion ──「該講什麼」的技術
３ Articulation ──透過聲音傳達的技術
４ Responsiveness ──瞬發力與反應速度
第５章 將邏輯與思考視覺化的三種方法
Introduction 以即效性方法鍛鍊英語力
１ 強制啟動英語迴路：超速譯 Boot Camp
２ 定義練習：磨練思考力與表現力
３ 「聽力」的質性轉換：意義建構式聽力（Sense-making Listening）
第６章 商務英語與談判、簡報
Introduction 從「知道」到「做到」的跳躍
１ 溝通訓練：世界頂尖學府的實踐法
２ 發揮身為非母語人士的優勢
３ 準備、確認、情緒控制：談判角色扮演
第７章 生成式 AI 與數位工具活用指南
Introduction 將生成式 AI 作為學習夥伴
１ 打造專屬的 100 個句子以建立英語基礎力
２ 定義練習：同時鍛鍊邏輯與英語力
３ 英文潤飾：傳達「對誰、為了什麼」的技術
４ 內容塊（Content Chunk）：製作「能說出的素材」
５ Notion＋素材資料庫：將知識轉化為「能隨時提取的資產」
第８章 達成目標的路線圖
１ 從「學習英語」轉向「用英語學習」
２ 轉向以英語「使用」為核心的人生
３ 朝向「下一步」的行動宣言
Appendix 嚴選橋接短語集
＜商品資訊＞
【標題】《英語力的核心》
【URL】www.amazon.co.jp/dp/4757444605
【價格】2,090 日圓（含稅）
【尺寸】四六判（188×127），320 頁
【附屬商品】下載學習音檔（約 2 小時，英語＋日語），下載版 PDF
【ISBN 代碼】978-4-7574-4460-7
【發售日】2026 年 3 月 26 日
【作者】ショーン川上
【作者簡介】
經營諮詢顧問。專長為全社戰略／經營開發、事業再生、新事業開發。超過 30 年來，在金融、製造業、高科技、資訊通信、媒體等領域，無論是大型企業、中小企業或是新創公司，不分日系或外資，皆致力於各個事業領域的經營與事業課題分析、戰略擬定，以及親手參與的執行支援（Hands-on）。在政策與產業振興領域方面，參與了對政府行政單位、經濟團體、研究機構等的演講、培訓及政策建議，並協助新創企業的創業與成長支援。此外，亦專注於人才培育，包括為經營高層提供教練指導（Coaching），以及主辦針對經營專業人士與創業家的商業學院。同時，以商業、經濟、報導節目為中心，作為電視與廣播節目的主持人（Personality）、評論員、各類活動司儀、主持人，並擔任廣告等配音員進行活動（至 2016 年 2 月止）。於 J-WAVE 81.3FM 的節目「Make IT 21」中，自 2000 年起長達 16 年的時間內，與包含經營者、創業家在內等各界專業人士進行了約 850 人的對談，若加上其他媒體則與超過 1000 人進行過交流。自 2025 年 11 月起，擔任 J-WAVE 81.3FM 與廣播日經（Radio NIKKEI）聯名節目「Make IT NEXT」的領航員（Navigator）。
本書的目標讀者群鎖定全球化趨勢下的日本企業中間管理職、擁有高度專業卻在對外表達上感到挑戰的專業人士，以及次世代領導者候選人。針對在急劇變化的學習環境中，依然揮之不去的「日本人的英語總是無法傳達」這一根深蒂固的問題，本書將正面予以剖析。
隨著智慧型手機的普及、線上會議的常態化，以及生成式 AI 的崛起，我們溝通的手段確實增加了，但與此同時，我們也常面臨「明明文法沒錯、發音也不差，對方卻沒有任何反應」的窘境。其原因並非英語力不足，而是源於文化與思考構造上的差異。作者在跨足企業海外擴張、併購（M&A）、技術合作、資金籌措等領域，累積了長達 30 年以上的諮詢顧問經驗，他從中導出的結論是：在追求「正確的英語」之前，更重要的是「傳達的設計」。本書將此架構體系化為學習模型「LAAR」。
・Logic（邏輯）：將思考模式轉換為能以英語運作的結構。
・Assertion（主張）：明確確立應當表達的內容核心。
・Articulation（表現）：將「傳達的準確性」轉向「如何讓對方確實收到」的優先考量。
・Responsiveness（反應）：具備即時反應能力，推動討論進展。
此外，書中亦提示了生成式 AI 與數位工具的具體活用方法。不將英語力侷限於單純的語學能力，而是將其與思考方法及決策模型緊密連結。只要以本書獲得的知識為基礎，在日常郵件與會議中進行細小的實踐，您原本擁有的專業知識，就能轉化為足以傳達給世界的英語溝通能力。
■本書構成
序章 為什麼，您的英語總是「無法傳達」呢？
第１章 阻礙「能傳達的英語」那道隱形之牆
Introduction 為什麼越是優秀的人，在英語溝通中越容易沈默？
１ 第一道牆 邏輯轉換之牆
２ 第二道牆 內容不足之牆
３ 第三道牆 完美主義之牆
４ 第四道牆 反應速度之牆
第２章 阻礙日本人英語習得的「四個結構性障礙」
Introduction 「無法傳達的英語」之結構性因素
１ 經濟結構：不需要英語也能生存
２ 教育制度：偏重輸入與考試導向的英語
３ 文化思考樣式：高語境文化與「察言觀色」的思考模式
４ 錯誤的神話：ネイティブ（母語人士）信仰與語言留學的幻想
第３章 理論基底——第二語言習得、認知科學與文化論
Introduction 明明有在學習卻說不出口的謎團
１ 平衡的重要性：輸入假說 vs 輸出假說
２ 對大腦友善的學習順序：記憶的順序決定了效率
３ 文化之牆：高語境／低語境文化的影響
４ 邏輯的轉換：理論通往實踐的橋樑
第４章 以 LAAR 模型鍛鍊四項技能
Introduction 您是用英語在思考嗎？
１ Logic ──轉換為英語式思考
２ Assertion ──「該講什麼」的技術
３ Articulation ──透過聲音傳達的技術
４ Responsiveness ──瞬發力與反應速度
第５章 將邏輯與思考視覺化的三種方法
Introduction 以即效性方法鍛鍊英語力
１ 強制啟動英語迴路：超速譯 Boot Camp
２ 定義練習：磨練思考力與表現力
３ 「聽力」的質性轉換：意義建構式聽力（Sense-making Listening）
第６章 商務英語與談判、簡報
Introduction 從「知道」到「做到」的跳躍
１ 溝通訓練：世界頂尖學府的實踐法
２ 發揮身為非母語人士的優勢
３ 準備、確認、情緒控制：談判角色扮演
第７章 生成式 AI 與數位工具活用指南
Introduction 將生成式 AI 作為學習夥伴
１ 打造專屬的 100 個句子以建立英語基礎力
２ 定義練習：同時鍛鍊邏輯與英語力
３ 英文潤飾：傳達「對誰、為了什麼」的技術
４ 內容塊（Content Chunk）：製作「能說出的素材」
５ Notion＋素材資料庫：將知識轉化為「能隨時提取的資產」
第８章 達成目標的路線圖
１ 從「學習英語」轉向「用英語學習」
２ 轉向以英語「使用」為核心的人生
３ 朝向「下一步」的行動宣言
Appendix 嚴選橋接短語集
＜商品資訊＞
【標題】《英語力的核心》
【URL】www.amazon.co.jp/dp/4757444605
【價格】2,090 日圓（含稅）
【尺寸】四六判（188×127），320 頁
【附屬商品】下載學習音檔（約 2 小時，英語＋日語），下載版 PDF
【ISBN 代碼】978-4-7574-4460-7
【發售日】2026 年 3 月 26 日
【作者】ショーン川上
【作者簡介】
經營諮詢顧問。專長為全社戰略／經營開發、事業再生、新事業開發。超過 30 年來，在金融、製造業、高科技、資訊通信、媒體等領域，無論是大型企業、中小企業或是新創公司，不分日系或外資，皆致力於各個事業領域的經營與事業課題分析、戰略擬定，以及親手參與的執行支援（Hands-on）。在政策與產業振興領域方面，參與了對政府行政單位、經濟團體、研究機構等的演講、培訓及政策建議，並協助新創企業的創業與成長支援。此外，亦專注於人才培育，包括為經營高層提供教練指導（Coaching），以及主辦針對經營專業人士與創業家的商業學院。同時，以商業、經濟、報導節目為中心，作為電視與廣播節目的主持人（Personality）、評論員、各類活動司儀、主持人，並擔任廣告等配音員進行活動（至 2016 年 2 月止）。於 J-WAVE 81.3FM 的節目「Make IT 21」中，自 2000 年起長達 16 年的時間內，與包含經營者、創業家在內等各界專業人士進行了約 850 人的對談，若加上其他媒體則與超過 1000 人進行過交流。自 2025 年 11 月起，擔任 J-WAVE 81.3FM 與廣播日經（Radio NIKKEI）聯名節目「Make IT NEXT」的領航員（Navigator）。