建築業成本管理實況調查：約7成企業因材料價格飆升導致利潤率下降，不到1成企業能轉嫁成本
IPIA株式會社的調查顯示，約7成建築企業因材料價格飆升導致利潤率下降，僅不到1成企業能成功轉嫁成本。調查結果凸顯了即時成本管理的迫切需求。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月11日 19:00
- 🔍 收集: 2026年5月11日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月12日 04:58（收集後18小時26分鐘）
IPIA株式會社（總部：兵庫縣神戶市，代表董事：森 輝三章，以下簡稱IPIA）針對從事建築、建設行業的人士，實施了「建築材料價格飆升與成本管理實況調查」。
目前，建築業除了「2024年問題」帶來的勞務成本上升外，間歇性的材料價格飆升也對經營構成壓力。
本次調查旨在闡明在這種環境下，成本管理和利潤確保的實際情況及面臨的課題。
**本次調查的重點**
本次調查揭示了建築業在成本管理和利潤確保方面的以下趨勢：
* 約7成企業在過去一年中感受到建築材料價格上漲10%以上。
* 約7成企業因材料價格飆升導致每個完工項目的利潤率下降。
* 能夠充分轉嫁材料價格上漲的企業不到1成。
* 成本管理主要以月結和完工後確認為主，即時掌握的比例僅約2成。
* 在成本和利潤可視化、最新單價共享等管理體系建設方面存在課題。
* 對未來材料價格和人工成本進一步上漲的警惕性很高。
* 約7成企業表示，為確保利潤，需要透過IT應用實現即時管理。
**調查結果詳情**
**約7成企業感受到「價格上漲10%以上」，建築材料價格飆升影響廣泛。**
關於過去一年建築材料的採購價格，「上漲10%至20%以下（39.5%）」的比例最高，其次是「上漲20%以上（32.0%）」，總計約7成（71.5%）的企業感受到價格上漲10%以上。另一方面，回答「不變（12.5%）」或「下降（0.8%）」的企業僅佔少數。
**[分析]**
建築材料價格的上漲並非局部現象，而是廣泛波及整個行業，特別是上漲10%以上已成為常態，傳統的成本假設已無法應對這種情況。
在這種環境下，需要建立能夠迅速將採購價格波動反映到成本中的體系。如果管理體系未能跟上，則存在估算準確性下降和利潤受壓的風險。
**約7成企業利潤率下降，材料價格飆升擠壓每個完工項目的收益。**
關於受材料價格飆升影響後「每個完工項目的利潤率」變化，「略有下降（下降1%至5%以下）（48.9%）」的比例最高，其次是「大幅下降（下降5%以上）（19.2%）」。利潤率下降的企業佔總體的68.1%，約7成企業感受到收益惡化。另一方面，回答「與以前相同（25.2%）」、「適當轉嫁價格，維持或提高利潤（6.8%）」的企業僅佔少數。
**[分析]**
許多企業的材料價格上漲直接導致利潤率下降，這表明價格轉嫁的困難是整個行業面臨的課題。在建築業中，訂單時的合約價格與施工時的採購價格之間容易產生差異，利潤被壓縮超出預期的情況並不少見。
此外，由於維持或提高利潤率的企業不到1成，可以說在成本上漲局面下，能夠以合理價格承接訂單的企業仍然有限。
**約4成企業未能充分轉嫁價格，利潤確保面臨挑戰。**
關於能否將材料價格上漲部分適當反映到對發包方（業主）的報價中，「部分反映（53.7%）」的比例最高，其次是「幾乎未能反映（32.5%）」。回答「全部反映（9.5%）」的企業不到1成，約4成（36.8%）的企業未能充分轉嫁價格。
此外，也有「因與競爭對手關係而完全無法反映（4.3%）」的回答，揭示了訂單競爭激烈影響定價的實際情況。
**[分析]**
許多企業在材料價格上漲的情況下，未能充分反映到報價中，自行吸收成本增加的情況並不少見。
特別是在建築業中，由於經常出現以價格進行比較的競標場面，與競爭對手的關係使得難以提出合理價格。結果，存在雖然能夠接到訂單，但利潤所剩無幾的風險。
**約4成企業每月掌握差異，即時管理比例僅約2成。**
關於每個工程項目「執行預算」與「實際支付金額（實績）」差異的掌握時機，「每月結算時（37.3%）」的比例最高，其次是「工程完工後（24.0%）」、「每次發生支付時（即時）（23.7%）」。能夠即時掌握差異的企業僅約2成，表明許多企業每月或工程完工後才進行確認。
也有「完全不掌握（15.1%）」的回答，這表明差異管理本身就是一個挑戰。
目前，建築業除了「2024年問題」帶來的勞務成本上升外，間歇性的材料價格飆升也對經營構成壓力。
本次調查旨在闡明在這種環境下，成本管理和利潤確保的實際情況及面臨的課題。
**本次調查的重點**
本次調查揭示了建築業在成本管理和利潤確保方面的以下趨勢：
* 約7成企業在過去一年中感受到建築材料價格上漲10%以上。
* 約7成企業因材料價格飆升導致每個完工項目的利潤率下降。
* 能夠充分轉嫁材料價格上漲的企業不到1成。
* 成本管理主要以月結和完工後確認為主，即時掌握的比例僅約2成。
* 在成本和利潤可視化、最新單價共享等管理體系建設方面存在課題。
* 對未來材料價格和人工成本進一步上漲的警惕性很高。
* 約7成企業表示，為確保利潤，需要透過IT應用實現即時管理。
**調查結果詳情**
**約7成企業感受到「價格上漲10%以上」，建築材料價格飆升影響廣泛。**
關於過去一年建築材料的採購價格，「上漲10%至20%以下（39.5%）」的比例最高，其次是「上漲20%以上（32.0%）」，總計約7成（71.5%）的企業感受到價格上漲10%以上。另一方面，回答「不變（12.5%）」或「下降（0.8%）」的企業僅佔少數。
**[分析]**
建築材料價格的上漲並非局部現象，而是廣泛波及整個行業，特別是上漲10%以上已成為常態，傳統的成本假設已無法應對這種情況。
在這種環境下，需要建立能夠迅速將採購價格波動反映到成本中的體系。如果管理體系未能跟上，則存在估算準確性下降和利潤受壓的風險。
**約7成企業利潤率下降，材料價格飆升擠壓每個完工項目的收益。**
關於受材料價格飆升影響後「每個完工項目的利潤率」變化，「略有下降（下降1%至5%以下）（48.9%）」的比例最高，其次是「大幅下降（下降5%以上）（19.2%）」。利潤率下降的企業佔總體的68.1%，約7成企業感受到收益惡化。另一方面，回答「與以前相同（25.2%）」、「適當轉嫁價格，維持或提高利潤（6.8%）」的企業僅佔少數。
**[分析]**
許多企業的材料價格上漲直接導致利潤率下降，這表明價格轉嫁的困難是整個行業面臨的課題。在建築業中，訂單時的合約價格與施工時的採購價格之間容易產生差異，利潤被壓縮超出預期的情況並不少見。
此外，由於維持或提高利潤率的企業不到1成，可以說在成本上漲局面下，能夠以合理價格承接訂單的企業仍然有限。
**約4成企業未能充分轉嫁價格，利潤確保面臨挑戰。**
關於能否將材料價格上漲部分適當反映到對發包方（業主）的報價中，「部分反映（53.7%）」的比例最高，其次是「幾乎未能反映（32.5%）」。回答「全部反映（9.5%）」的企業不到1成，約4成（36.8%）的企業未能充分轉嫁價格。
此外，也有「因與競爭對手關係而完全無法反映（4.3%）」的回答，揭示了訂單競爭激烈影響定價的實際情況。
**[分析]**
許多企業在材料價格上漲的情況下，未能充分反映到報價中，自行吸收成本增加的情況並不少見。
特別是在建築業中，由於經常出現以價格進行比較的競標場面，與競爭對手的關係使得難以提出合理價格。結果，存在雖然能夠接到訂單，但利潤所剩無幾的風險。
**約4成企業每月掌握差異，即時管理比例僅約2成。**
關於每個工程項目「執行預算」與「實際支付金額（實績）」差異的掌握時機，「每月結算時（37.3%）」的比例最高，其次是「工程完工後（24.0%）」、「每次發生支付時（即時）（23.7%）」。能夠即時掌握差異的企業僅約2成，表明許多企業每月或工程完工後才進行確認。
也有「完全不掌握（15.1%）」的回答，這表明差異管理本身就是一個挑戰。