Ain Group：基於重新審視之重要課題的主要措施、KPI 及目標設定
Ain Group 已重新審視其重要課題，並為截至 2031 年 4 月的財政年度設定了具體措施、關鍵績效指標（KPI）和目標。該集團旨在透過在貢獻地域醫療、提供更豐富的生活方式、安全與信任、環境保護、員工成長、健全的經營基礎以及社區協作等七個領域設定具挑戰性的目標，實現社會和企業的永續發展。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月29日 01:40
- 🔍 收集: 2026年4月28日 17:02
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月28日 17:31（收集後29分鐘）
Ain Group 為實現「讓這座城市的人們感到有 Ain 真好」的企業願景，已重新審視應處理的重要課題（Materiality），並於去年 12 月公布。本次，本公司經永續發展委員會研討與協議，並經董事會討論後，特此公告基於各項重要課題的主要措施、KPI 及目標設定如下。
在研擬新目標時，考量到外部環境變化及 Ain Group 中長期願景「Ambitious Goals 2034」的公布，設定了「截至 2031 年 4 月的財政年度具挑戰性的目標」。透過推動實現各項 KPI 的措施，我們旨在為社會的永續發展做出貢獻，並實現企業自身的永續發展。
■ Ain Group 基於重新審視之重要課題的主要措施、KPI 及目標
重要課題
主要措施
KPI 及願景目標
【截至 2031 年 4 月的財政年度具挑戰性的目標】
1. 貢獻地域醫療
為推動高品質醫療並抑制醫療費用，我們將強化「家庭藥劑師・藥局」功能，一元化並持續掌握患者用藥資訊，推動藥品適當使用，並防止重複用藥及交互作用等。
設有家庭藥劑師的藥局比例
【100%】
為應對高齡化進程中日益增長的居家醫療需求，我們將為難以就醫的患者提供藥劑師持續的藥學管理及用藥支援。
居家醫療對應比例 ※1
【10%】
2. 提供更豐富的生活方式
我們將根據趨勢、需求及地點，開設提供新鮮美妝保養品、居家雜貨商品的門市，為人們的賦權和實現「自我風格」的日常生活做出貢獻。
為進一步擴大提供價值而積極擴展門市
【Ainz & Tulpe 175 家門市】
【Francfranc 210 家門市】
3. 安全、信任與信賴
前言：「所有人的基本人權」
所有員工均認知、理解並在藥品提供相關的所有過程中，以提供安全與安心為根本重要性而行動。
實施醫療安全風險預測相關培訓、學習會、門市活動的狀況
【所有藥局每年 12 次以上】
為提供患者・顧客所需的價值，個人及門市環境已完善，並提供符合社會需求的商品・服務。
顧客滿意度調查中獲得最高評價的門市比例
【50% 以上】
4. 環境保護・負荷減輕
我們將精確掌握集團整體的溫室氣體排放量，並可視化各項措施的減排效果。
範疇 1・2 的二氧化碳（溫室氣體）排放量減排率 ※2
【30%】
我們將抑制廢棄物產生，降低成本，並為節省資源做出貢獻。
醫療用藥品廢棄率
【0.025%】
5. 員工成長與活躍
我們將在集團內普及自主學習的文化，並建立能最大限度發揮每位員工能力的教育培訓體系。
各職位所需能力的分層培訓參與率
【100%】
在一個不分性別、年齡、國籍、宗教、出身、身心障礙、性取向等，相互認可的企業文化中，透過多元的工作方式和職涯發展創造創新。
部長及課長職位後繼候選人的女性比例
【50%】
6. 健全的經營基礎
前言：「所有人的基本人權」
我們將推動人權尊重企業文化的建立，並針對所有利害關係人的人權風險，推動全面的措施。
定期對包括合作夥伴在內的價值鏈進行人權盡職調查
【每年 1 次】
透過教育培訓，由事業部主導推動 AX*，以提高業務效率和企業價值。
*AI 轉型
透過 AI 減少每位員工的間接工作時間的比例
（與基準年 2025 年 4 月的財政年度相比）
【12.5%】
持續實施 PDCA 循環，從董事會實效性評估中提取並改進問題，並透過應對公司治理準則修訂，強化董事會的監督功能。
董事會實效性評估結果
【所有項目 4 分以上】
7. 與地域社會・合作夥伴的協作
以與地域社會和諧共存為目標，透過習慣性的地域活動，實現社會貢獻。
健康支援藥局 ※3 的認證率
【50%】
透過永續採購，我們將在整個供應鏈中持續推動永續發展活動。
合作夥伴說明會的參與率
【100%】
※1 居家醫療對應比例佔每年處方箋總受理次數的比例
※2 相對於基準年（2022 年 4 月的財政年度）排放量的減排率
※3 符合厚生勞動大臣規定之一定標準
在研擬新目標時，考量到外部環境變化及 Ain Group 中長期願景「Ambitious Goals 2034」的公布，設定了「截至 2031 年 4 月的財政年度具挑戰性的目標」。透過推動實現各項 KPI 的措施，我們旨在為社會的永續發展做出貢獻，並實現企業自身的永續發展。
■ Ain Group 基於重新審視之重要課題的主要措施、KPI 及目標
重要課題
主要措施
KPI 及願景目標
【截至 2031 年 4 月的財政年度具挑戰性的目標】
1. 貢獻地域醫療
為推動高品質醫療並抑制醫療費用，我們將強化「家庭藥劑師・藥局」功能，一元化並持續掌握患者用藥資訊，推動藥品適當使用，並防止重複用藥及交互作用等。
設有家庭藥劑師的藥局比例
【100%】
為應對高齡化進程中日益增長的居家醫療需求，我們將為難以就醫的患者提供藥劑師持續的藥學管理及用藥支援。
居家醫療對應比例 ※1
【10%】
2. 提供更豐富的生活方式
我們將根據趨勢、需求及地點，開設提供新鮮美妝保養品、居家雜貨商品的門市，為人們的賦權和實現「自我風格」的日常生活做出貢獻。
為進一步擴大提供價值而積極擴展門市
【Ainz & Tulpe 175 家門市】
【Francfranc 210 家門市】
3. 安全、信任與信賴
前言：「所有人的基本人權」
所有員工均認知、理解並在藥品提供相關的所有過程中，以提供安全與安心為根本重要性而行動。
實施醫療安全風險預測相關培訓、學習會、門市活動的狀況
【所有藥局每年 12 次以上】
為提供患者・顧客所需的價值，個人及門市環境已完善，並提供符合社會需求的商品・服務。
顧客滿意度調查中獲得最高評價的門市比例
【50% 以上】
4. 環境保護・負荷減輕
我們將精確掌握集團整體的溫室氣體排放量，並可視化各項措施的減排效果。
範疇 1・2 的二氧化碳（溫室氣體）排放量減排率 ※2
【30%】
我們將抑制廢棄物產生，降低成本，並為節省資源做出貢獻。
醫療用藥品廢棄率
【0.025%】
5. 員工成長與活躍
我們將在集團內普及自主學習的文化，並建立能最大限度發揮每位員工能力的教育培訓體系。
各職位所需能力的分層培訓參與率
【100%】
在一個不分性別、年齡、國籍、宗教、出身、身心障礙、性取向等，相互認可的企業文化中，透過多元的工作方式和職涯發展創造創新。
部長及課長職位後繼候選人的女性比例
【50%】
6. 健全的經營基礎
前言：「所有人的基本人權」
我們將推動人權尊重企業文化的建立，並針對所有利害關係人的人權風險，推動全面的措施。
定期對包括合作夥伴在內的價值鏈進行人權盡職調查
【每年 1 次】
透過教育培訓，由事業部主導推動 AX*，以提高業務效率和企業價值。
*AI 轉型
透過 AI 減少每位員工的間接工作時間的比例
（與基準年 2025 年 4 月的財政年度相比）
【12.5%】
持續實施 PDCA 循環，從董事會實效性評估中提取並改進問題，並透過應對公司治理準則修訂，強化董事會的監督功能。
董事會實效性評估結果
【所有項目 4 分以上】
7. 與地域社會・合作夥伴的協作
以與地域社會和諧共存為目標，透過習慣性的地域活動，實現社會貢獻。
健康支援藥局 ※3 的認證率
【50%】
透過永續採購，我們將在整個供應鏈中持續推動永續發展活動。
合作夥伴說明會的參與率
【100%】
※1 居家醫療對應比例佔每年處方箋總受理次數的比例
※2 相對於基準年（2022 年 4 月的財政年度）排放量的減排率
※3 符合厚生勞動大臣規定之一定標準