AINative Inc. 正式啟動，以「更新組織作業系統，而非僅導入AI」為目標，支援非IT產業中小型企業邁向「AI原生化」
Key facts
- AINative Inc. 正式啟動，以「更新組織作業系統，而非僅導入AI」為目標，支援非IT產業中小型企業邁向「AI原生化」
- AINative Inc. 正式啟動其業務，旨在支援非IT產業的中小型企業實現「AI原生化」。該公司專注於更新組織的作業系統，而非僅僅導入AI工具，並提供全面的AI驅動式業務轉型支援。服務內容包括高階主管顧問、內部資料準備以利AI利用，以及AI培訓。
- Source: PR Times
- Date: 2026年6月12日
Direct answer
AINative Inc. 正式啟動其業務，旨在支援非IT產業的中小型企業實現「AI原生化」。該公司專注於更新組織的作業系統，而非僅僅導入AI工具，並提供全面的AI驅動式業務轉型支援。服務內容包括高階主管顧問、內部資料準備以利AI利用，以及AI培訓。
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- AINative Inc. 正式啟動，以「更新組織作業系統，而非僅導入AI」為目標，支援非IT產業中小型企業邁向「AI原生化」 (2026年6月12日), PR Times
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- PR Times
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- 2026年6月12日
AINative Inc. 正式啟動其業務，旨在支援非IT產業的中小型企業實現「AI原生化」。該公司專注於更新組織的作業系統，而非僅僅導入AI工具，並提供全面的AI驅動式業務轉型支援。服務內容包括高階主管顧問、內部資料準備以利AI利用，以及AI培訓。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年6月12日 17:50
- 🔍 收集: 2026年6月12日 09:06
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月12日 16:52（收集後7小時46分鐘）
AINative Inc.（總部：東京都；代表取締役：森 謙吾）很高興地宣布，我們正式啟動了支援企業「AI原生化」的業務。秉持著「更新組織作業系統，而非僅導入AI」的核心理念，我們致力於與非IT產業的中小型企業（員工人數50至500人）的經營者並肩同行，提供全面性的支援，協助企業轉型為以AI為前提的經營模式。
歡迎洽詢
■ 背景：現今組織所需的是革新「營運方式」，而非僅是工具導入
隨著生成式AI的普及，許多企業紛紛導入個別的AI工具。
然而，不少經營者面臨著諸多挑戰，例如：「資訊氾濫，卻不知何者最適合自家公司」、「員工各自嘗試使用工具，卻未能形成全公司戰略」、「聘用和培養專職AI人才的成本過高且耗時過長」。
在海外，越來越多企業開始做出經營決策，將公司的「營運方式」本身重新設計為以AI為基礎。
從組織結構的重組、招聘規則的轉變，到開發流程和客戶服務的大規模自動化，各行各業和規模的先行案例不斷湧現。在日本國內，也開始出現標榜「AI全方位導入（AI All-In）」的企業。
這股趨勢的本質並非僅是新工具的增加，而是AI時代下「公司營運方式」本身的重寫。
AINative 將把這項變革轉化為日本中小型企業的脈絡，並伴隨其實施。
■ AINative提供的三大支柱服務
我們提供的三項服務，沿循構成「AI原生組織」的三個要素，從經營者的「入口」到組織內的「紮根」，提供階段性的陪伴支援。
① 顧問服務：首先，讓經營者產生熱情〈入口〉
這是為企業高階主管和經營者提供的顧問制度。
透過AI應用與戰略的腦力激盪、分享海外趨勢與案例、以及提供實作支援，旨在讓經營者本人能夠徹底掌握並運用AI。
作為一個可以從小規模開始的切入點，從這裡開始。
② AI應用準備（內部資料整理）：將資料整理成易於AI使用的格式
我們將公司的方針、潛規則、會議記錄、Slack訊息、知識庫、術語辭典等內部資料，整理並結構化成AI易於讀取和利用的格式。
這是讓AI正確執行工作的基礎建設，其特點是能夠直接反映我們在公司內部實際使用的機制。
③ AI培訓：在組織整體中紮根/嵌入AI應用
這是針對經營者、管理幹部和第一線員工三個層級的實踐型AI培訓。
我們深入支援從業務梳理到AI應用的過程，旨在創造一個讓每位員工都能日常使用AI的狀態。
此服務可對應最高75%的再技能化（Reskilling）補助金，透過活用補助，可有效降低實際支出負擔。
歡迎洽詢
■ 什麼是「AI原生組織」：三個要素
我們公司定義的AI原生組織，必須同時具備以下三個要素才能成立：
高層的熱情投入：
經營者本人必須全力投入AI。
將責任完全外包給IT部門或外部廠商，組織是無法改變的。
組織作業系統的設計：
將公司的方針、美學、潛規則與資料庫，以AI能夠讀取的格式記錄下來。
讓AI能夠工作：
基於該組織作業系統，讓員工和AI代理（AI agents）都能夠依照公司的想法，以高生產力的方式運作。
透過這三個要素的循環，組織作業系統將滲透到員工和AI兩者之中，實現即使是少數人也能以高生產力成長的組織。
AINative本身就以「個人企業家型（Solopreneur-style）」的AI原生組織模式運營，透過委外合作夥伴和AI代理來處理業務，而非聘用員工。
作為一個向客戶提出AI原生化建議的立場，我們重視「吃自己的狗糧（eat your own dogfood）」的態度，即首先在公司內部實踐，這也印證了我們所提供的價值。
■ 代表者簡介
森 謙吾（Kengo Mori）
畢業於慶應義塾大學法學部後，在PwC Consulting任職四年，期間參與了大型企業的人力管理策略規劃、人事制度建構及組織變革專案。
2018年創立High Manager Inc.（提供目標管理、1on1、人事評價的HR SaaS）。
2023年加入Cubic Group。
卸任該公司代表取締役（作為創始人部分職務仍保留），並創立了AINative Inc.。
每年參加六次GTC、HR Tech Conference等海外AI年會，將最前線的第一手資訊回饋給日本企業。
我過去透過在PwC的四年人事制度設計經驗，以及在High Manager八年的HR SaaS開發經驗，一直致力於處理「驅動組織的基礎」。
進入AI時代後，在這個基礎之上，「營運方式」本身正開始被改寫。
結合十年的人力資源與組織變革經驗，以及我持續關注的海外AI最前線知識，我們AINative的使命是將海外已被驗證的模式，翻譯並實踐到日本企業的脈絡中。
我們希望能幫助懷有相同志向的企業建立「AI原生組織」，並實現我們的使命：「透過AI革命，使人們更幸福」。
■ 現正實施首次30分鐘免費AI腦力激盪
我們為希望「將AI導入公司」、「從經營者角度理解AI」、「更新組織作業系統」的經營者和管理幹部，提供首次30分鐘的免費AI腦力激盪服務。
我們也會分享海外最前線的趨勢和其他公司的案例。
立即諮詢
■ 公司概要
- 公司名稱：AINative Inc.
- 代表者：代表取締役 森 謙吾
- 設立日期：2025年10月
- 事業內容：
- 經營者向けAI顧問（AI腦力激盪）
- AI應用準備（內部資料整理・結構化）
- AI培訓
- 企業網站：https://ai-nativehq.ai/
歡迎洽詢
■ 背景：現今組織所需的是革新「營運方式」，而非僅是工具導入
隨著生成式AI的普及，許多企業紛紛導入個別的AI工具。
然而，不少經營者面臨著諸多挑戰，例如：「資訊氾濫，卻不知何者最適合自家公司」、「員工各自嘗試使用工具，卻未能形成全公司戰略」、「聘用和培養專職AI人才的成本過高且耗時過長」。
在海外，越來越多企業開始做出經營決策，將公司的「營運方式」本身重新設計為以AI為基礎。
從組織結構的重組、招聘規則的轉變，到開發流程和客戶服務的大規模自動化，各行各業和規模的先行案例不斷湧現。在日本國內，也開始出現標榜「AI全方位導入（AI All-In）」的企業。
這股趨勢的本質並非僅是新工具的增加，而是AI時代下「公司營運方式」本身的重寫。
AINative 將把這項變革轉化為日本中小型企業的脈絡，並伴隨其實施。
■ AINative提供的三大支柱服務
我們提供的三項服務，沿循構成「AI原生組織」的三個要素，從經營者的「入口」到組織內的「紮根」，提供階段性的陪伴支援。
① 顧問服務：首先，讓經營者產生熱情〈入口〉
這是為企業高階主管和經營者提供的顧問制度。
透過AI應用與戰略的腦力激盪、分享海外趨勢與案例、以及提供實作支援，旨在讓經營者本人能夠徹底掌握並運用AI。
作為一個可以從小規模開始的切入點，從這裡開始。
② AI應用準備（內部資料整理）：將資料整理成易於AI使用的格式
我們將公司的方針、潛規則、會議記錄、Slack訊息、知識庫、術語辭典等內部資料，整理並結構化成AI易於讀取和利用的格式。
這是讓AI正確執行工作的基礎建設，其特點是能夠直接反映我們在公司內部實際使用的機制。
③ AI培訓：在組織整體中紮根/嵌入AI應用
這是針對經營者、管理幹部和第一線員工三個層級的實踐型AI培訓。
我們深入支援從業務梳理到AI應用的過程，旨在創造一個讓每位員工都能日常使用AI的狀態。
此服務可對應最高75%的再技能化（Reskilling）補助金，透過活用補助，可有效降低實際支出負擔。
歡迎洽詢
■ 什麼是「AI原生組織」：三個要素
我們公司定義的AI原生組織，必須同時具備以下三個要素才能成立：
高層的熱情投入：
經營者本人必須全力投入AI。
將責任完全外包給IT部門或外部廠商，組織是無法改變的。
組織作業系統的設計：
將公司的方針、美學、潛規則與資料庫，以AI能夠讀取的格式記錄下來。
讓AI能夠工作：
基於該組織作業系統，讓員工和AI代理（AI agents）都能夠依照公司的想法，以高生產力的方式運作。
透過這三個要素的循環，組織作業系統將滲透到員工和AI兩者之中，實現即使是少數人也能以高生產力成長的組織。
AINative本身就以「個人企業家型（Solopreneur-style）」的AI原生組織模式運營，透過委外合作夥伴和AI代理來處理業務，而非聘用員工。
作為一個向客戶提出AI原生化建議的立場，我們重視「吃自己的狗糧（eat your own dogfood）」的態度，即首先在公司內部實踐，這也印證了我們所提供的價值。
■ 代表者簡介
森 謙吾（Kengo Mori）
畢業於慶應義塾大學法學部後，在PwC Consulting任職四年，期間參與了大型企業的人力管理策略規劃、人事制度建構及組織變革專案。
2018年創立High Manager Inc.（提供目標管理、1on1、人事評價的HR SaaS）。
2023年加入Cubic Group。
卸任該公司代表取締役（作為創始人部分職務仍保留），並創立了AINative Inc.。
每年參加六次GTC、HR Tech Conference等海外AI年會，將最前線的第一手資訊回饋給日本企業。
我過去透過在PwC的四年人事制度設計經驗，以及在High Manager八年的HR SaaS開發經驗，一直致力於處理「驅動組織的基礎」。
進入AI時代後，在這個基礎之上，「營運方式」本身正開始被改寫。
結合十年的人力資源與組織變革經驗，以及我持續關注的海外AI最前線知識，我們AINative的使命是將海外已被驗證的模式，翻譯並實踐到日本企業的脈絡中。
我們希望能幫助懷有相同志向的企業建立「AI原生組織」，並實現我們的使命：「透過AI革命，使人們更幸福」。
■ 現正實施首次30分鐘免費AI腦力激盪
我們為希望「將AI導入公司」、「從經營者角度理解AI」、「更新組織作業系統」的經營者和管理幹部，提供首次30分鐘的免費AI腦力激盪服務。
我們也會分享海外最前線的趨勢和其他公司的案例。
立即諮詢
■ 公司概要
- 公司名稱：AINative Inc.
- 代表者：代表取締役 森 謙吾
- 設立日期：2025年10月
- 事業內容：
- 經營者向けAI顧問（AI腦力激盪）
- AI應用準備（內部資料整理・結構化）
- AI培訓
- 企業網站：https://ai-nativehq.ai/
常見問題
AINative公司的AI原生化支援具體包含哪些內容？
這項支援不僅是導入AI工具，更是將整個組織系統（OS）轉變為以AI應用為前提，旨在實現從經營層到第一線的一致性AI利用。
AINative的支援對象是哪些類型的企業？
主要針對員工人數50至500人規模、IT部門較薄弱的非IT產業中小型企業。
成為AI原生組織有什麼好處？
能夠以少數人力實現高生產力，並建立在快速變化的AI時代中可持續成長的組織基礎。
為什麼許多企業在導入AI時會失敗？
因為他們只專注於工具導入，而組織文化、業務流程和經營層的理解未能跟上。AINative支援的是組織的全面變革。
首次免費AI腦力激盪的內容是什麼？
針對經營者和管理幹部，提供30分鐘免費諮詢，討論AI戰略和組織作業系統更新的挑戰，並分享海外趨勢等資訊。