以AI之力釋放日本企業潛力，再創全球競爭時代

我們贊同「April Dream」（四月一日，將這天定為發布夢想的日子）。這份新聞稿是「AICE」的夢想。

AICE股份有限公司（總部：東京都文京區；代表取締役CEO：佐藤 匠；以下簡稱「AICE」）的目標不僅僅是導入AI。
我們的目標是透過AI的力量，釋放日本企業原本擁有的技術實力、現場能力以及長年實務中培養的業務訣竅，再次創造能在全球獲勝的局面。

1980年代後期，曾有一段時間，全球市值排名前十的企業由日本的通訊公司、銀行和汽車製造商佔據。
經歷了「失落的三十年」後，我們希望透過AI革命為日本企業指明復興之路。

超越1989年的輝煌，再生新時代的領導者。
我們希望實現日本企業能再次爭奪世界頂尖的未來。
這就是AICE所追求的未來。

## 日本企業現場仍有未被釋放的力量
日本的核心產業擁有世界引以為傲的現場能力和業務訣竅。
長年累積下磨練出的判斷、營運和對品質的堅持，本質上就能成為巨大的競爭力來源。

然而，將這種力量轉化為業務成長和市場優勢的結構，在當今時代並未完全跟上。尤其在業務複雜、限制條件多的領域，例如製造、建築/房地產、保險/金融和醫療，僅僅引入通用機制所能帶來的改變是有限的。
若不深入了解每個現場的業務流程和隱性知識，就無法解決本質上的問題。

此外，當試圖解決這些問題時，過去的系統開發和DX支援主要採用勞動密集型模式，投入大量人力並耗費長時間推進專案。
然而，這種方式無法跟上企業真正所需的變革速度。

結果，日本企業原本擁有的潛力，仍未充分釋放。
我們認為這是一個巨大的挑戰。

## 以產業知識和AI改變這種結構
我們所追求的並不是增加「已導入AI」的狀態。
我們不從外部強加機制，而是基於對現場業務和結構的理解，從真正需要的部分開始實施AI。

AICE專注於製造、建築/房地產、保險/金融和醫療等產業，結合產業知識和AI技術，以適合現場的方式實現價值。
我們認為，重要的不是導入流行技術，而是為企業創造真正必要的變革。

同時，我們也重新審視了以往往往冗長、沉重且複雜的推進方式。
我們辨識出真正所需的要素，並壓縮價值產生所需的時間。

我們不僅限於業務效率化，更旨在改變企業的決策、執行速度和競爭力本身。