PUROSI 與 Mercuri Urval Japan 合作解決日本生產力與組織文化間的差距

PUROSI 與 Mercuri Urval (MU) Japan 宣布建立戰略合作夥伴關係，旨在將日本組織中的領導者選拔與培育整合為一個持續性的流程。

雙方的共同服務將 Mercuri Urval Japan 在高階主管獵才與領導力評估方面的專長，與 PUROSI 的領導力開發及 AI 教練技術相結合。此舉旨在解決許多企業面臨的「選拔」與「培育」功能脫節（孤島化）的問題。

### 背景與願景
在人口結構變化、勞動力短缺及技術轉型迅速的背景下，兩家公司將日本的生產力問題定義為「領導力與組織文化的問題」。他們希望透過北歐傳統中「追求福祉」與「持續成果」相輔相成的精神，彌補以往「工作方式改革」未能填補的差距。

### 高層評論
Mercuri Urval Japan 董事 Pekka Talukka 表示：「許多組織的領導者選拔與開發仍是分開的。透過與 PUROSI 合作，我們能將獵才服務與突破性的 AI 教練融合，實現高階主管的順暢入職與長期成功。」

PUROSI 代表取締役社長兼共同創辦人 Nora Torgue 則評論道：「我們希望在日本獨有的優勢基礎上，融入強化競爭力與生產力的新思維模式。我們致力於定義次世代的『高效能日本型領導力』，與追求建立韌性企業的組織同行。」

### 方法論
PUROSI 的方法結合了專家引導的工作坊與持續性的 AI 教練，旨在各個層級培養自我覺察、韌性及自我領導力。其核心信念是：只有當領導者改變自己的心態與行為時，組織文化才會真正開始轉型。