PUROSIとMercuri Urval Japan、日本の生産性・組織カルチャーのギャップ解消に向けて提携

PUROSIとMercuri Urval (MU) Japanは、日本の組織におけるリーダーの選抜と育成を、一連の持続的なプロセスとして統合するための戦略的提携を発表しました。

両社の共同サービスは、Mercuri Urval Japanのエグゼクティブサーチ・リーダーシップアセスメントと、PUROSIのリーダーシップ開発・AIコーチングを組み合わせたものです。これにより、多くの企業が抱える「選抜」と「育成」の分断という課題にアプローチします。

■背景
人口動態の変化や労働力不足、テクノロジー転換が進む中、両社は日本の生産性問題を「リーダーシップと組織カルチャーの問題」と定義。これまでの働き方改革では埋められなかったギャップを、北欧伝統の「ウェルビーイング」と「持続的な成果」の両立という精神で埋めることを目指します。

■コメント
Mercuri Urval Japanのペッカ・タルッカ取締役は、「リーダーの選抜と開発を戦略的に繋ぎ合わせる需要が高まっている。PUROSIのAIコーチングを融合させることで、エグゼクティブの円滑なオンボーディングと成功を実現できる」と述べています。

PUROSIの代表取締役社長CEOノラ・トーグ氏は、「日本ならではの強みをベースに、競争力や生産性を強化する新しいマインドセットを組み込みたい。次世代の『ハイパフォーマンスな日本型リーダーシップ』を定義し、強靭な企業を築く組織と伴走する」とコメントしています。

両社は、リーダーが自らのマインドセットと行動を変えることで組織カルチャーがシフトし始めるという確信のもと、組織のあらゆるレベルにおいてレジリエンスとセルフ・リーダーシップを育んでいきます。