ADTANK東海株式會社啟動業務。以獨特的人才併購（人才獲取型M&A）策略強化集團體制。憑藉「第一產業×第二產業」的知識，支援區域經濟的數位轉型（DX）
ADTANK株式會社於2026年5月1日啟動新公司「ADTANK東海株式會社」的業務，旨在活化以愛知縣為中心的東海地區產業。透過獨特的人才併購策略，整合第一和第二產業的知識，支援區域經濟的數位轉型（DX）。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月1日 19:00
- 🔍 收集: 2026年5月1日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月1日 12:11（收集後1小時39分鐘）
ADTANK株式會社（總公司：東京都台東區，代表取締役CEO：菅野健一，以下簡稱「ADTANK」）的集團戰略據點，旨在活化以愛知縣為中心的東海地區產業而成立的新公司「ADTANK東海株式會社」（以下簡稱「ADTANK東海」）將於2026年5月1日啟動業務。
ADTANK東海於同年2月成立，由伊藤貴大擔任取締役會長，前田裕太擔任代表取締役。伊藤和前田自2020年起組建了一個由實習生和遠端工作者組成的組織，開展了將行銷和DX與區域振興、水產業、農業相結合的業務。透過這次獨特的人才併購（人才獲取型M&A）策略，伊藤領導的業務團隊將實質性地加入ADTANK集團。
ADTANK集團今後也將繼續發展區域性集團企業。
■ 成立背景：將推廣知識應用於「現場」的社會實踐
ADTANK集團迄今為止，透過促銷特化型配對網站「Hansoku Quest」和AI內容生成服務「AMAIZIN」，為企業提供行銷DX和促銷支援。此外，還提出了「SPGs（永續推廣目標）」，推動環境友善型產品開發。
此次成立的ADTANK東海，旨在將這些集團所擁有的「知識寶庫」直接投入到以東海地區為首的區域企業和經營者的「生產現場」。以製造業和建築業聚集地東海地區為據點，透過獨特的網絡連結第一產業（生產者）和第二產業（製造・技術），目標是建立可持續的區域產業模式。
■ ADTANK東海的特點和主要業務內容
ADTANK東海不僅限於諮詢，還提供全面的伴隨式支援，總體提供具體的「技術（硬體）」和「策略（業務規劃）」。
1. 第一產業×第二產業的混合支援
以擁有製造業和建築業知識的取締役會長伊藤貴大，以及精通第一產業生產現場的專業人士代表取締役社長前田裕太為中心，團隊從多角度創造價值，解決現場課題。
2. 先進技術導入支援（奈米氣泡・機械導入）
支援導入最新技術以提高生產力和改善品質。特別是利用奈米氣泡技術等，提供基於科學證據的生產支援，並透過與區域內有實力企業（株式會社愛知銀行、株式會社Sumi Setsubi、森松株式會社等）的專案，推動區域一體的技術創新。
3. 從地方擴展到全國的網絡
全國各地已啟動的成功模式，例如支援開發鹽、牡蠣、米、魚等特產，以及支援大阪第一產業公司的案例，也將推廣到東海地區。這將促進知識在區域間的流動（知識寶庫的共享）。
■ 未來展望
ADTANK東海將加速與區域內有實力合作夥伴企業的「共同專案」，並與年輕技術人員一同，成為支撐下一個時代產業的「智慧集散地（寶庫）」。
■ ADTANK東海株式會社 取締役會長 伊藤貴大的評論
我出生於名古屋榻榻米店的第三代，親身經歷了繼承家業的所有艱辛和矛盾。利用在外資企業的經驗進行經營改革，在創業70年後持續刷新歷史最高銷售額和最高利潤，這是我巨大的原動力。
此外，透過參與離島開發的第一產業、參與製造業和鋼鐵加工開發的經營，以及支援超過100家企業，我從現場的艱辛到經營策略，從各個角度審視了商業現場。
我將傾注迄今為止所培養的所有知識和熱情，作為「名古屋榻榻米店的兒子」，陪伴東海地區企業的挑戰，共同創造連結下一代的新價值。
■ ADTANK東海株式會社 代表取締役社長 前田裕太的評論
ADTANK東海的起源，在於2020年，在疫情混亂的離島創業。當時共同克服艱難環境的成員至今仍在為ADTANK東海貢獻力量，這是我們公司的驕傲，也是堅定團結的證明。
我本人在農業現場奮鬥的同時，不僅透過硬體開發和系統開發的DX化提升了公司業績，還作為顧問支援了許多以第一、第二產業為主的企業成長。
我自豪地認為，在啟動新業務方面的規劃能力、開發能力，以及在現場磨練出的身心韌性，是我們公司的優勢。
透過將累積的經驗和專業知識整合到ADTANK集團，我們將提升集團的整體實力。
ADTANK東海於同年2月成立，由伊藤貴大擔任取締役會長，前田裕太擔任代表取締役。伊藤和前田自2020年起組建了一個由實習生和遠端工作者組成的組織，開展了將行銷和DX與區域振興、水產業、農業相結合的業務。透過這次獨特的人才併購（人才獲取型M&A）策略，伊藤領導的業務團隊將實質性地加入ADTANK集團。
ADTANK集團今後也將繼續發展區域性集團企業。
■ 成立背景：將推廣知識應用於「現場」的社會實踐
ADTANK集團迄今為止，透過促銷特化型配對網站「Hansoku Quest」和AI內容生成服務「AMAIZIN」，為企業提供行銷DX和促銷支援。此外，還提出了「SPGs（永續推廣目標）」，推動環境友善型產品開發。
此次成立的ADTANK東海，旨在將這些集團所擁有的「知識寶庫」直接投入到以東海地區為首的區域企業和經營者的「生產現場」。以製造業和建築業聚集地東海地區為據點，透過獨特的網絡連結第一產業（生產者）和第二產業（製造・技術），目標是建立可持續的區域產業模式。
■ ADTANK東海的特點和主要業務內容
ADTANK東海不僅限於諮詢，還提供全面的伴隨式支援，總體提供具體的「技術（硬體）」和「策略（業務規劃）」。
1. 第一產業×第二產業的混合支援
以擁有製造業和建築業知識的取締役會長伊藤貴大，以及精通第一產業生產現場的專業人士代表取締役社長前田裕太為中心，團隊從多角度創造價值，解決現場課題。
2. 先進技術導入支援（奈米氣泡・機械導入）
支援導入最新技術以提高生產力和改善品質。特別是利用奈米氣泡技術等，提供基於科學證據的生產支援，並透過與區域內有實力企業（株式會社愛知銀行、株式會社Sumi Setsubi、森松株式會社等）的專案，推動區域一體的技術創新。
3. 從地方擴展到全國的網絡
全國各地已啟動的成功模式，例如支援開發鹽、牡蠣、米、魚等特產，以及支援大阪第一產業公司的案例，也將推廣到東海地區。這將促進知識在區域間的流動（知識寶庫的共享）。
■ 未來展望
ADTANK東海將加速與區域內有實力合作夥伴企業的「共同專案」，並與年輕技術人員一同，成為支撐下一個時代產業的「智慧集散地（寶庫）」。
■ ADTANK東海株式會社 取締役會長 伊藤貴大的評論
我出生於名古屋榻榻米店的第三代，親身經歷了繼承家業的所有艱辛和矛盾。利用在外資企業的經驗進行經營改革，在創業70年後持續刷新歷史最高銷售額和最高利潤，這是我巨大的原動力。
此外，透過參與離島開發的第一產業、參與製造業和鋼鐵加工開發的經營，以及支援超過100家企業，我從現場的艱辛到經營策略，從各個角度審視了商業現場。
我將傾注迄今為止所培養的所有知識和熱情，作為「名古屋榻榻米店的兒子」，陪伴東海地區企業的挑戰，共同創造連結下一代的新價值。
■ ADTANK東海株式會社 代表取締役社長 前田裕太的評論
ADTANK東海的起源，在於2020年，在疫情混亂的離島創業。當時共同克服艱難環境的成員至今仍在為ADTANK東海貢獻力量，這是我們公司的驕傲，也是堅定團結的證明。
我本人在農業現場奮鬥的同時，不僅透過硬體開發和系統開發的DX化提升了公司業績，還作為顧問支援了許多以第一、第二產業為主的企業成長。
我自豪地認為，在啟動新業務方面的規劃能力、開發能力，以及在現場磨練出的身心韌性，是我們公司的優勢。
透過將累積的經驗和專業知識整合到ADTANK集團，我們將提升集團的整體實力。