亞瑟‧迪‧利特爾日本公司合作夥伴內田博教、立野大輔及首席顧問濱田研一、藪內優賀四位將在CADDi主辦的網路研討會上發表演講
亞瑟‧迪‧利特爾日本公司的四位合作夥伴和首席顧問將在CADDi主辦的「工具機、工程機械和農業機械的生存策略」網路研討會上發表演講。他們將討論全球基準和業務模式重新定義，以支持日本製造商的戰略制定。
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- 📰 發表: 2026年5月1日 20:50
- 🔍 收集: 2026年5月1日 12:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月1日 12:45（收集後14分鐘）
亞瑟‧迪‧利特爾日本株式會社（總部：東京都港區，日本代表：祖父江謙介，以下簡稱「ADL」）宣布，ADL的四位成員，合夥人內田博教、合夥人立野大輔、首席顧問濱田研一和首席顧問藪內優賀，將於2026年5月20日（星期三）在CADDi株式會社主辦的線上研討會「工具機、工程機械和農業機械的『生存策略』〜從全球基準解析業務模式的重新定義〜」上發表演講。
工具機、工程機械和農業機械周邊的市場結構，正因美中對抗長期化、各國基礎設施、農業、能源政策轉變，以及中國勢力的迅速崛起，面臨「僅憑自身技術力即可應戰」的傳統前提不再適用的局面。
另一方面，面對能源成本高漲和碳排放法規，管理層被要求將其從單純的成本負擔轉化為競爭優勢的具體策略。然而，許多日本製造商面臨的共同管理挑戰是，資訊碎片化地散佈在公司內部，缺乏構成管理決策基礎的「共同語言」。
在此背景下，本次研討會將系統地整理全球主要參與者的生存策略基準以及地區性的市場機會和風險結構，提出用於比較海外拓展、併購、聯盟等多種選擇的「判斷軸」。此外，從將地緣政治風險和競爭結構變化從「成本」轉化為「競爭優勢」的思維出發，研討會將向管理層和事業負責人提供戰略和執行兩方面：日本機械製造商應當追求的業務模式重新定義，以及為實施該模式而建立總部主導的數據治理體制。
【網路研討會概要】
主題：工具機、工程機械和農業機械的「生存策略」〜從全球基準解析業務模式的重新定義〜
主辦：CADDi株式會社
舉辦日期：2026年5月20日（星期三）11:00 〜 12:00
舉辦會場：線上直播（※稍後提供點播）
參加費用：免費
議程：
①：商業環境變化與地緣政治風險
②：全球主要企業的生存策略基準
③：作為日本製造商的策略與轉型之道
④：日本機械製造商應追求的方向
⑤：作為經營者、事業推進者的心態與應追求的方向
詳細網址：https://caddi.com/ja-jp/resources/seminar/2026052011/
【講者介紹 (ADL演講顧問)】
內田博教（亞瑟‧迪‧利特爾日本公司，合夥人）
擁有豐富支持製造業的實績，主要集中在移動性領域，包括工程機械和農業機械。
除了支持客戶總部的事業戰略制定和執行，還透過13年的海外經驗，協助日本製造商的海外業務進入和擴張戰略，與當地企業建立合作夥伴關係和併購，以及包括當地人才培養在內的自主化和競爭力強化。
立野大輔（亞瑟‧迪‧利特爾日本公司，合夥人）
在重工業製造商、綜合電機製造商之後加入亞瑟‧迪‧利特爾。
從事重工業、綜合電機、材料製造商的投資組合戰略、事業戰略、新事業規劃和事業轉型。
近年來，他支持碳中和、AI和數據經濟領域的新事業和事業戰略，以及管理體系的建立。
此外，他還專注於製造業相關企業的商業盡職調查和轉型領域。
濱田研一（亞瑟‧迪‧利特爾日本公司，首席顧問）
曾在大型汽車製造商從事燃料電池汽車的研發工作，之後在日本諮詢公司工作，然後加入現職。
從事工程機械和農業機械製造商等製造業的技術戰略和事業戰略制定，以及研發部門的組織和流程改革等諮詢工作超過15年。近年來，他支持政府機構和民間企業應對SDV（軟體定義汽車）化和製造業的碳中和化。主要著作：《開發力白皮書2012》（出版文化社，2012年）、《碳中和燃料的全部》（日經BP，2023年）、《產品開發DX》（東洋經濟新報社，2024年）
藪內優賀（亞瑟‧迪‧利特爾日本公司，首席顧問）
從事重工業、電機、機械製造商等製造業企業的中長期構想、事業戰略與新事業戰略制定支援、商業盡職調查。
近年來，她支持碳中和與永續發展領域的新事業戰略、加速商業化的體制建構，以及利用生成式AI創造新業務模式。
<<關於亞瑟‧迪‧利特爾日本株式會社>>
亞瑟‧迪‧利特爾日本株式會社於1886年由麻省理工學院的亞瑟·迪宏·利特爾博士創立。
工具機、工程機械和農業機械周邊的市場結構，正因美中對抗長期化、各國基礎設施、農業、能源政策轉變，以及中國勢力的迅速崛起，面臨「僅憑自身技術力即可應戰」的傳統前提不再適用的局面。
另一方面，面對能源成本高漲和碳排放法規，管理層被要求將其從單純的成本負擔轉化為競爭優勢的具體策略。然而，許多日本製造商面臨的共同管理挑戰是，資訊碎片化地散佈在公司內部，缺乏構成管理決策基礎的「共同語言」。
在此背景下，本次研討會將系統地整理全球主要參與者的生存策略基準以及地區性的市場機會和風險結構，提出用於比較海外拓展、併購、聯盟等多種選擇的「判斷軸」。此外，從將地緣政治風險和競爭結構變化從「成本」轉化為「競爭優勢」的思維出發，研討會將向管理層和事業負責人提供戰略和執行兩方面：日本機械製造商應當追求的業務模式重新定義，以及為實施該模式而建立總部主導的數據治理體制。
【網路研討會概要】
主題：工具機、工程機械和農業機械的「生存策略」〜從全球基準解析業務模式的重新定義〜
主辦：CADDi株式會社
舉辦日期：2026年5月20日（星期三）11:00 〜 12:00
舉辦會場：線上直播（※稍後提供點播）
參加費用：免費
議程：
①：商業環境變化與地緣政治風險
②：全球主要企業的生存策略基準
③：作為日本製造商的策略與轉型之道
④：日本機械製造商應追求的方向
⑤：作為經營者、事業推進者的心態與應追求的方向
詳細網址：https://caddi.com/ja-jp/resources/seminar/2026052011/
【講者介紹 (ADL演講顧問)】
內田博教（亞瑟‧迪‧利特爾日本公司，合夥人）
擁有豐富支持製造業的實績，主要集中在移動性領域，包括工程機械和農業機械。
除了支持客戶總部的事業戰略制定和執行，還透過13年的海外經驗，協助日本製造商的海外業務進入和擴張戰略，與當地企業建立合作夥伴關係和併購，以及包括當地人才培養在內的自主化和競爭力強化。
立野大輔（亞瑟‧迪‧利特爾日本公司，合夥人）
在重工業製造商、綜合電機製造商之後加入亞瑟‧迪‧利特爾。
從事重工業、綜合電機、材料製造商的投資組合戰略、事業戰略、新事業規劃和事業轉型。
近年來，他支持碳中和、AI和數據經濟領域的新事業和事業戰略，以及管理體系的建立。
此外，他還專注於製造業相關企業的商業盡職調查和轉型領域。
濱田研一（亞瑟‧迪‧利特爾日本公司，首席顧問）
曾在大型汽車製造商從事燃料電池汽車的研發工作，之後在日本諮詢公司工作，然後加入現職。
從事工程機械和農業機械製造商等製造業的技術戰略和事業戰略制定，以及研發部門的組織和流程改革等諮詢工作超過15年。近年來，他支持政府機構和民間企業應對SDV（軟體定義汽車）化和製造業的碳中和化。主要著作：《開發力白皮書2012》（出版文化社，2012年）、《碳中和燃料的全部》（日經BP，2023年）、《產品開發DX》（東洋經濟新報社，2024年）
藪內優賀（亞瑟‧迪‧利特爾日本公司，首席顧問）
從事重工業、電機、機械製造商等製造業企業的中長期構想、事業戰略與新事業戰略制定支援、商業盡職調查。
近年來，她支持碳中和與永續發展領域的新事業戰略、加速商業化的體制建構，以及利用生成式AI創造新業務模式。
<<關於亞瑟‧迪‧利特爾日本株式會社>>
亞瑟‧迪‧利特爾日本株式會社於1886年由麻省理工學院的亞瑟·迪宏·利特爾博士創立。