Allied Architects 舉辦「品牌成長戰略對話道場」，邀請朝日飲料及 YOUR MEAL 參與，專家西井敏恭提供個別指導

透過數據與創意的力量設計行銷溝通，支援企業行銷 AX（敏捷轉型）的 Allied Architects 株式會社（總部：東京都澀谷區，執行董事社長：村岡彌真人，證券代碼：6081，以下簡稱「本公司」）於 4 月 16 日（週四）邀請於 2026 年 1 月就任本公司顧問的 Synchro 株式會社代表取締役社長 西井敏恭先生擔任講師，舉辦了個別諮詢形式的封閉式活動「Brand Growth 壁打ち道場」（品牌成長戰略對話道場）。本次活動共有兩家公司參加：擁有眾多歷史悠久暢銷品牌的朝日飲料株式會社，以及經營成長期 D2C 品牌「Muscle Deli」的 YOUR MEAL 株式會社。

■ 關於「Brand Growth 壁打ち道場」

「Brand Growth 壁打ち道場」是一項旨在為歷史悠久的品牌以及處於成長階段的企業探索「下一步行動」的活動企劃。在競爭日益激烈的市場中，為了脫穎而出，從客觀且專業的視角重新審視戰略不可或缺。本企劃針對有此類需求的公司，透過與行銷專家的討論，明確企業應走的道路，旨在重新加速事業成長。本次邀請西井敏恭先生擔任講師，以個別諮詢形式，針對各公司的具體課題提供實踐性的建議。

■ 課程摘要：西井敏恭先生的個別課題建議

本次朝日飲料株式會社與 YOUR MEAL 株式會社參與，西井先生針對兩家公司特有的課題分享了具體建議，包括：「利用社群媒體接觸暢銷品牌的年輕族群（Z 世代）的方法」、「企業帳號與品牌帳號的最佳營運設計」、「基於設定人物誌（Persona）與實態落差的新客獲取戰略」、「以初次體驗為起點的 CRM 設計與提升 LTV 的思考方式」等。

＜建議示例＞

- 捨棄粉絲數或互動率，將「UGC」（使用者生成內容）設為核心 KPI 的社群營運理念。
- 相較於大型爆紅，更專注於增加身邊社群內發文量的企劃設計手法。
- 將特定場景與品牌連結，刻意設計消費者「聯想點」的切入方式。
- 透過對忠誠用戶的訪談，從事實面深化客戶理解的手法。
- 以初次隨附物或感謝信等「初次體驗」為起點，引導至回購的 CRM 設計。
- 優先傳達「商品與體驗本身價值」的溝通方式，而非僅著重制度設計。

這些建議包含了許多行銷相關企業可能面臨的課題，引起了參與企業的共鳴。

■ 參與企業回饋

＜朝日飲料株式會社 行銷本部 宣傳戰略部副部長/戰略企劃組組長 山本薰先生＞
「針對個別品牌的課題提供了具體的啟示，並分享了在社群媒體上應對品牌的方式，受益匪淺。我們再次體會到跨媒體的必要性，以及持續傳達品牌核心價值、增加 UGC 的重要性。此外，在聽取我們討論的參與企業中，有人主動表示自己是我們產品的重度使用者，並分享了產品魅力，意外地實現了 N-1 訪談。今後我們將致力於吸收並傳達這些核心粉絲的聲音。」

＜YOUR MEAL 株式會社 第一品牌事業部 品牌經理 石川繪梨女士＞
「聽取了其他公司的具體案例，讓我們對下一個行動有了清晰的輪廓。透過這次討論，我原本在思考和感受的事情變得更加確信，大腦也得到了整理。如果時間再充裕一點，還有更多想深入討論的主題，這段時間內容充實到令人意猶未盡。」

■ 活動結語

雖然參與的兩家公司處於不同的事業階段，但跨越了「暢銷品牌的年輕化」與「D2C 品牌的獲客及 CRM 設計」的差異，會中浮現出一個共同觀點："深度理解現有客戶的商品使用方式及購買行為等背景，並思考如何將其成功經驗轉化為下一步行動"。透過個別諮詢形式同時提供「對戰略課題的深度探討」與「可立即實踐的具體建議」，成功帶給參與企業新的啟發。