【4/22舉辦】台灣入境KOL運用實踐研討會

Allied Architects 株式會社將於2026年4月22日舉辦一場免費的線上研討會,探討如何設計並運用KOL(關鍵意見領袖)行銷策略,以實質帶動台灣赴日遊客的消費與來店人潮。

📋 文章處理履歷

  • 📰 發表: 2026年4月3日 20:30
  • 🔍 收集: 2026年4月3日 12:31
  • 🤖 AI分析完成: 2026年4月17日 11:23(收集後334小時52分鐘)
以數據與創意的力量設計行銷溝通,支援企業行銷AX的 Allied Architects 株式會社(總部:東京都澀谷區,總裁暨董事:村岡彌真人,證券代碼:6081,以下簡稱「本公司」),將於4月22日(週三)舉辦免費線上研討會「台灣入境KOL運用實踐研討會〜帶動成效的設計與成功案例〜」。

本研討會的報名連結在此:
https://service.aainc.co.jp/global/seminar/20260422-global-seminar

## ■ 研討會概要

無論在訪日遊客人數或消費額方面,台灣都是主要市場之一,近年來,越來越多企業特別投入運用KOL(Key Opinion Leader,關鍵意見領袖)的宣傳策略。

然而,許多企業也面臨了諸如「發文雖能引起話題,卻無法轉化為實際來店與業績」、「活動淪為單次性的公關宣傳」、「想開始嘗試,卻不知道該如何規劃設計」等課題。其背後的原因,在於缺乏對台灣特有資訊收集行為的了解,以及未能針對這些行為設計出相應的策略。

本研討會將基於台灣市場的最新動態與用戶行為,解說如何將KOL策略作為「能帶來成效的設計」來運用,而非僅是「單點」的宣傳。此外,我們也將透過實際的成功案例,介紹具備可複製性的KOL運用思維與實踐要點。

## ■ 舉辦概要

- 舉辦日期與時間:2026年4月22日(週三)13:00〜13:45
- 舉辦形式:線上(Zoom直播)
- 參加費用:免費
- 名額限制:300名
- 注意事項:
- 研討會內容及名額可能會有所變動。
- 本研討會由 Allied Architects 株式會社主辦。
- 恕不接受主辦企業之同業競爭者及個人工作者報名參加。

## ■ 議程

- 台灣入境市場的最新動態
- 台灣用戶的資訊接觸行為
- 台灣KOL的種類與特徵
- KOL策略常見的失敗原因
- 將成效最大化的KOL策略設計
- 台灣KOL運用案例分享

## ■ 適合對象

- 希望加強吸引台灣赴日遊客的企業
- 正在實施KOL/網紅行銷,但對成效感到困擾的人士
- 希望將社群行銷轉化為實際業績與來店客數的人士
- 想具體了解台灣市場用戶行為與行銷手法的人士
- 希望建立能帶來中長期成效的入境戰略,而非單次性活動的人士

## ■ 報名方式

請透過以下連結報名。
https://service.aainc.co.jp/global/seminar/20260422-global-seminar

## <Allied Architects 株式會社 公司概要>

- 代表人:代表取締役會長 田中 裕志 / 取締役社長 村岡 彌真人
- 所在地:東京都澀谷區惠比壽一丁目19-15 Unosawa東急大樓 4樓
- URL:https://www.aainc.co.jp
- 設立日期:2005年8月30日
- 事業內容:行銷AX支援事業

## <關於 Allied Architects 株式會社>

Allied Architects 株式會社是一家行銷AX(※1)支援企業,藉由數據與創意的力量設計行銷溝通,致力於提升企業的業務成效。憑藉自2005年創業以來累積超過6,000家企業的行銷支援實績,以及以UGC為首的顧客回饋數據資產,我們將獨家開發的SaaS、SNS、AI技術與數位/AI人才(※2)相結合,透過綜合解決方案,加速企業實現行銷AX。

※1 指的是行銷領域的AI轉型(AI Transformation)。本公司將其定義為:透過AI技術及數位/AI人才(※2)變革業務流程與手法,並藉由數據與AI的運用,創造人與企業之間的新關係。
※2 主要指精通AI技術、SaaS、SNS等數位行銷相關技術與手法,並能運用這些專業執行策略與服務的人才(如AI行銷戰略企劃、生成式AI提示詞工程師、社群廣告優化師、社群帳號營運人員、工程師、網頁設計師、創意總監等)。

* 本新聞稿中提及之公司名稱及商品、服務名稱,皆為各該公司之商標或註冊商標。

常見問題

這場研討會何時舉辦?

將於2026年4月22日(週三)13:00至13:45透過Zoom線上舉辦。

參加研討會需要費用嗎?

參加完全免費,名額限制為300人。

研討會的內容有哪些?

將探討台灣市場的最新趨勢,以及如何設計KOL行銷活動以實質帶動業績與來店客數,並分享成功案例。