為應對荷莫茲海峽封鎖之「輕油危機」，「UPCYCLE」新增能立即掌握採購成本影響並促進經營決策的功能
為因應荷莫茲海峽封鎖帶來的影響，A1A株式會社自2026年6月起於採購平台UPCYCLE新增價格修訂與成本管理功能，支援製造業迅速因應成本變動。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月24日 18:00
- 🔍 收集: 2026年4月24日 09:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月24日 09:54（收集後22分鐘）
提供製造業採購數據平台「UPCYCLE」的A1A株式會社（總部：東京都千代田區，代表取締役：松原 脩平，以下簡稱「A1A」）宣布，為因應荷莫茲海峽封鎖所導致的石油系原物料供應疑慮，將於2026年6月起在「UPCYCLE」中新增「價格修訂功能」及「目標成本管理功能」。
本功能使整個組織能夠毫無遺漏地執行製造商與供應商之間定期或在緊急情況下實施的價格修訂，並統一管理其歷史紀錄。結果將能正確且迅速地掌握對採購價格的影響金額。這不僅提升了在緊急情況下迅速掌握價格波動影響並進行匯報的危機偵測能力，也能加速如收益預測、銷售價格轉嫁等需要經營層決策的方針檢討。
荷莫茲海峽封鎖對原物料供應的影響
目前，日本的汽車製造業正處於一個極度不明朗的環境中，面臨著因荷莫茲海峽封鎖導致的能源價格與運輸成本飆升，以及地緣政治風險造成的供應鏈斷裂。
特別是在以「輕油（Naphtha）」為代表的原物料供應危機與價格波動局勢下，掌握佔營收約六成的採購成本影響，已成為攸關企業存亡的最重要課題。透過蒸餾原油取得的「輕油」，是作為塑膠製品與合成橡膠製品原料的乙烯之主要成分，其進口高度依賴中東地區。
對製造業的影響與採購部門的應對事項
對製造業的影響主要有以下兩點：
影響① 無法採購所需零組件與材料的風險
影響② 能源成本與採購品價格飆升
在製造業中，供應風險是最應避免的情況。即使在採購價格飆升的情況下仍能維持供應，也會連鎖引發需要經營決策的問題，例如轉嫁至銷售價格、檢討供應鏈替代方案、修正財務預測及應對利益相關者等。
在這種情況下，採購部門必須迅速採取三項應對措施：
應對① 掌握影響程度：為了緊急情況下的經營決策，必須盡快將公司採購零組件受到多少影響可視化。
應對② 蒐集與整理依據：為了將採購價格的飆升部分反映在對客戶的售價上，必須有憑有據地說明「什麼東西漲了多少」。
應對③ 降低成本：必須透過公司自身的努力來彌補飆升的成本。
要推動上述「三項應對措施」，目前面臨著量產後價格修訂的目標零組件與責任範圍不透明、無法看見其他據點的採購價格資訊導致價格修訂品質參差不齊、交貨據點資訊與定價過程因人而異導致難以有效執行實務等課題，在緊急情況下需要速度，因此實際上承受著非常巨大的負擔。
新功能「批次價格修訂・目標成本管理」概要
本功能可實現有組織、高效且有效地進行量產後的價格修訂活動。預計將可設定價格修訂的目標零組件、目標成本與對象期間，並管理因價格波動產生的影響金額、波動原因、波動歷史及與目標成本的差異等。不僅在緊急情況下，在平時與供應商定期的價格修訂活動中也能活用。
1. 主要特色
・自由設計量產後的零組件成本目標：可以供應商或特定群組為軸心統整零組件，在設定目標成本後彙整並掌握價格波動。
・有組織地管理價格波動的背景與歷史：將價格波動原因、新舊價格及差異可視化。
・量產製造商特有的資訊設計：支援有償提供/管理自給、交貨據點資訊，以及原物料資訊與零組件的連結等。
2. 帶來的效益
從材料價格波動到鎖定受影響零組件、製作新價格方案、新舊比較，能夠有組織且毫無遺漏地進行批次價格修訂。也能立即試算對採購計畫及防範緊急情況的未來成本影響金額。透過目標差異與價格修訂實務的可視化，從負責人到管理階層皆可活用。
畫面示意圖
※刊載的畫面示意圖為開發中畫面，發布時的設計與功能可能會有所變更。
未來展望：作為製造業的「變革合作夥伴」
A1A今後也將持續推動強化利用AI進行降低成本相關的決策支援功能，並擴大支援的品項。此外，我們將加速開發讓採購部門轉型為「主動採購」的平台，例如活用供應商中期經營計畫等公開資訊的風險提示功能。
製造業採購數據平台「UPCYCLE」概要
https://up-cycle.jp/
「UPCYCLE」是
本功能使整個組織能夠毫無遺漏地執行製造商與供應商之間定期或在緊急情況下實施的價格修訂，並統一管理其歷史紀錄。結果將能正確且迅速地掌握對採購價格的影響金額。這不僅提升了在緊急情況下迅速掌握價格波動影響並進行匯報的危機偵測能力，也能加速如收益預測、銷售價格轉嫁等需要經營層決策的方針檢討。
荷莫茲海峽封鎖對原物料供應的影響
目前，日本的汽車製造業正處於一個極度不明朗的環境中，面臨著因荷莫茲海峽封鎖導致的能源價格與運輸成本飆升，以及地緣政治風險造成的供應鏈斷裂。
特別是在以「輕油（Naphtha）」為代表的原物料供應危機與價格波動局勢下，掌握佔營收約六成的採購成本影響，已成為攸關企業存亡的最重要課題。透過蒸餾原油取得的「輕油」，是作為塑膠製品與合成橡膠製品原料的乙烯之主要成分，其進口高度依賴中東地區。
對製造業的影響與採購部門的應對事項
對製造業的影響主要有以下兩點：
影響① 無法採購所需零組件與材料的風險
影響② 能源成本與採購品價格飆升
在製造業中，供應風險是最應避免的情況。即使在採購價格飆升的情況下仍能維持供應，也會連鎖引發需要經營決策的問題，例如轉嫁至銷售價格、檢討供應鏈替代方案、修正財務預測及應對利益相關者等。
在這種情況下，採購部門必須迅速採取三項應對措施：
應對① 掌握影響程度：為了緊急情況下的經營決策，必須盡快將公司採購零組件受到多少影響可視化。
應對② 蒐集與整理依據：為了將採購價格的飆升部分反映在對客戶的售價上，必須有憑有據地說明「什麼東西漲了多少」。
應對③ 降低成本：必須透過公司自身的努力來彌補飆升的成本。
要推動上述「三項應對措施」，目前面臨著量產後價格修訂的目標零組件與責任範圍不透明、無法看見其他據點的採購價格資訊導致價格修訂品質參差不齊、交貨據點資訊與定價過程因人而異導致難以有效執行實務等課題，在緊急情況下需要速度，因此實際上承受著非常巨大的負擔。
新功能「批次價格修訂・目標成本管理」概要
本功能可實現有組織、高效且有效地進行量產後的價格修訂活動。預計將可設定價格修訂的目標零組件、目標成本與對象期間，並管理因價格波動產生的影響金額、波動原因、波動歷史及與目標成本的差異等。不僅在緊急情況下，在平時與供應商定期的價格修訂活動中也能活用。
1. 主要特色
・自由設計量產後的零組件成本目標：可以供應商或特定群組為軸心統整零組件，在設定目標成本後彙整並掌握價格波動。
・有組織地管理價格波動的背景與歷史：將價格波動原因、新舊價格及差異可視化。
・量產製造商特有的資訊設計：支援有償提供/管理自給、交貨據點資訊，以及原物料資訊與零組件的連結等。
2. 帶來的效益
從材料價格波動到鎖定受影響零組件、製作新價格方案、新舊比較，能夠有組織且毫無遺漏地進行批次價格修訂。也能立即試算對採購計畫及防範緊急情況的未來成本影響金額。透過目標差異與價格修訂實務的可視化，從負責人到管理階層皆可活用。
畫面示意圖
※刊載的畫面示意圖為開發中畫面，發布時的設計與功能可能會有所變更。
未來展望：作為製造業的「變革合作夥伴」
A1A今後也將持續推動強化利用AI進行降低成本相關的決策支援功能，並擴大支援的品項。此外，我們將加速開發讓採購部門轉型為「主動採購」的平台，例如活用供應商中期經營計畫等公開資訊的風險提示功能。
製造業採購數據平台「UPCYCLE」概要
https://up-cycle.jp/
「UPCYCLE」是