正式啟用落實國策「社團活動地域轉移」的整合平台「GPaaS」

Arshal Design股份有限公司（總部：東京都澀谷區，代表董事CEO：小園翔太）宣布，已從Plus Class Sports Incubation股份有限公司（總部：東京都新宿區，代表董事：平地大樹）接手推動社團活動地域轉移的DX應用程式「b+」產品及開發團隊。同時，我們發布了「b+」的大幅更新（原生應用程式化）以及新產品「bCLOUD」（指導員招募/管理系統）。

藉此，我們正式啟動「GPaaS（政府流程即服務）※專利申請中」，這是一個一站式整合平台，可無縫管理日本體育廳推動的「社團活動地域轉移」中的營運、人力資源、支付與數據。這是日本首個不將制度設計與現場營運分割，而是將其一體化的落實基礎設施。GPaaS作為全國約1,800個地方政府面臨社團活動改革的「落實基礎」，透過將制度設計與現場營運一體化，旨在加速地域轉移並建立可持續的營運模式。

■ 傳承150年社團活動文化的轉捩點（體育廳/文化廳 國策「社團活動地域轉移」）
日本的社團活動始於明治時代，作為學校教育的一部分發展了約150年。這是日本獨有的教育文化，作為培養協調性、責任感和自我效能感等非認知能力的場所，為許多兒童的人格塑造做出了貢獻，同時也提升了運動能力。

另一方面，由於少子化加劇和教師工時過長等社會結構的變化，傳統以學校為單位的管理已達到極限。在這樣的背景下，文部科學省和體育廳制定了在2032年左右推動「社團活動地域轉移」的方針。然而，儘管制度設計正在推進，現場卻浮現了以下問題：
- 持續確保指導員及維持品質
- 學校、地方政府與地區組織之間缺乏合作
- 合約、支付和安全管理等營運負擔
- 數據分散導致營運效率低下
- 在有限財源內實現可持續性

傳統的社團活動支援往往停留在「局部優化」，例如派遣指導員或提供個別功能，並未形成支撐整個制度的可持續營運模式。社團活動的地域轉移不僅僅是「營運外包」，而是將制度、營運、人力和科技一體化設計的「結構轉型」。如果無法解決這個結構性問題，社團活動地域轉移就無法成為可持續的制度。

■ 「落實」活動地域轉移的整合基礎設施「GPaaS」※關於整合管理結構的專利申請中