【9STAY株式會社】挑戰在福井縣大野市建立「停留型觀光」基礎，構建地方可持續營運模式
9STAY株式會社將於2026年6月起在福井縣大野市營運住宿和溫泉設施，旨在建立停留型觀光基礎並活化當地。這項舉措將透過整合OTA應用、收益管理和營運優化來重新設計收入結構。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月12日 00:15
- 🔍 收集: 2026年5月11日 15:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月11日 21:06（收集後5小時34分鐘）
▲ 福井縣大野市「フレアール和泉」（九頭龍飯店）外觀
9STAY株式會社（總部：東京都台東區，代表董事：室賀和也）預計將於2026年6月起，開始營運福井縣大野市的指定管理設施「フレアール和泉」（住宿設施）及「平成の湯」（溫泉設施）。這將是本公司在福井縣內營運的第四個設施。
本公司將透過整合設計OTA應用、收益管理和營運優化，來「重新設計收入結構」，從而改善整個設施的集客力、盈利能力和營運效率。首先，我們將以樂天旅遊、Jalan等國內OTA為中心，建立穩定的集客基礎。在此之上，我們將輔助性地透過Booking.com、Trip.com等海外OTA獲取需求，旨在擴大中長期停留需求。
背景｜來訪者增加，但住宿不足成為課題
隨著北陸新幹線金澤至敦賀段於2024年3月延伸開業，福井縣的來訪者數量比去年同期增長約20%（約642萬人），創下全國較高的增長率（資料來源：事業構想Online）。
然而，住宿需求承載力不足、夜間內容和停留型觀光產品匱乏等問題依然存在，「過境型」向「停留型」轉變已成為整個地區的重要議題。
在此情況下，「フレアール和泉」和「平成の湯」儘管擁有九頭龍川、荒島岳、溫泉等豐富的地域資源，但由於集客渠道有限、價格運用彈性不足等，仍有進一步改善的空間。
平成之湯（溫泉設施）
為何由9STAY承擔｜「再設計」而非「委託」
我們的商業模式不僅僅是單純「委託」住宿設施的營運，而是將OTA應用、收益管理和營運優化三個領域整合設計，從而重新設計設施的集客結構。
一般的指定管理營運主要著重於維持既有營運，而本公司則同時推進集客渠道的重建、基於需求預測的價格設計以及成本結構的優化，旨在提升設施的整體盈利能力和可持續性。
此外，透過在東京都內及福井縣內設施的營運實績，我們已累積了以國內住宿需求為基礎的穩定集客訣竅，並將根據需要活用海外OTA，以應對多樣化的住宿需求。
措施內容｜四項具體策略
建立廣域集客基礎
我們將以樂天旅遊、Jalan等國內主要OTA為中心，整備包括東海地區和關西地區在內的廣域預約導線。在優先建立穩定的國內集客基礎的同時，我們也將根據需要活用Booking.com、Trip.com等海外OTA，以應對多樣化的住宿需求。
導入基於需求預測的價格設計
在遵守條例價格的基礎上，導入基於星期、季節和需求預測的彈性價格設計。透過結合淡季拉抬和旺季優化，強化設施的可持續營運基礎。
創造自然體驗×住宿的停留價值
結合大野市特有的自然資源，如九頭龍川、荒島岳、溫泉，與住宿功能相結合，設計「被選為目的地的停留體驗」。這將把一日遊旅客轉化為住宿旅客，創造整個地區的消費循環。
營運的可持續優化
在以聘用和培訓當地員工為前提下，透過優化排班設計、清潔和採購，在維持服務品質的同時，提升設施營運的可持續性。
フレアール和泉（九頭龍飯店）
關鍵績效指標（首年度目標）
關鍵績效指標項目 | 目標值 | 說明
稼動率（OCC） | 提升20〜30% | 透過導入OTA進行廣域集客，著重於提升淡季稼動率。
年度來訪者數 | 增加25%以上 | 透過自然體驗×住宿套裝行程，促進一日遊旅客轉化為住宿旅客。
平均客房單價（ADR） | 提升10%以上 | 透過導入收益管理和最大化旺季收益。
*以上為營運開始前的自我目標值，並非實際成果。這些目標是根據在福井縣內現有設施的營運實績，設定為分階段改善目標。
對地區的影響
交流人口的擴大
透過OTA刊登，預計將吸引來自東海地區和關西地區等廣域的新訪客。住宿人數的增加將帶動周邊餐飲店、觀光設施的消費，並延長停留時間，從而活化地區內消費。
維持與擴大當地就業
在維持設施營運的當地聘用的同時，也預期隨著集客力的提升，擴大就業機會。
支援行政財政的自立
透過建立設施的可持續營運體制，有助於降低對行政營運補貼的依賴。
未來發展｜將「地方公共設施再生模式」推廣至全國
全國各地政府擁有的許多公共設施，都面臨著集客依賴當地、價格設定僵化、營運效率等結構性問題。
9STAY旨在...
9STAY株式會社（總部：東京都台東區，代表董事：室賀和也）預計將於2026年6月起，開始營運福井縣大野市的指定管理設施「フレアール和泉」（住宿設施）及「平成の湯」（溫泉設施）。這將是本公司在福井縣內營運的第四個設施。
本公司將透過整合設計OTA應用、收益管理和營運優化，來「重新設計收入結構」，從而改善整個設施的集客力、盈利能力和營運效率。首先，我們將以樂天旅遊、Jalan等國內OTA為中心，建立穩定的集客基礎。在此之上，我們將輔助性地透過Booking.com、Trip.com等海外OTA獲取需求，旨在擴大中長期停留需求。
背景｜來訪者增加，但住宿不足成為課題
隨著北陸新幹線金澤至敦賀段於2024年3月延伸開業，福井縣的來訪者數量比去年同期增長約20%（約642萬人），創下全國較高的增長率（資料來源：事業構想Online）。
然而，住宿需求承載力不足、夜間內容和停留型觀光產品匱乏等問題依然存在，「過境型」向「停留型」轉變已成為整個地區的重要議題。
在此情況下，「フレアール和泉」和「平成の湯」儘管擁有九頭龍川、荒島岳、溫泉等豐富的地域資源，但由於集客渠道有限、價格運用彈性不足等，仍有進一步改善的空間。
平成之湯（溫泉設施）
為何由9STAY承擔｜「再設計」而非「委託」
我們的商業模式不僅僅是單純「委託」住宿設施的營運，而是將OTA應用、收益管理和營運優化三個領域整合設計，從而重新設計設施的集客結構。
一般的指定管理營運主要著重於維持既有營運，而本公司則同時推進集客渠道的重建、基於需求預測的價格設計以及成本結構的優化，旨在提升設施的整體盈利能力和可持續性。
此外，透過在東京都內及福井縣內設施的營運實績，我們已累積了以國內住宿需求為基礎的穩定集客訣竅，並將根據需要活用海外OTA，以應對多樣化的住宿需求。
措施內容｜四項具體策略
建立廣域集客基礎
我們將以樂天旅遊、Jalan等國內主要OTA為中心，整備包括東海地區和關西地區在內的廣域預約導線。在優先建立穩定的國內集客基礎的同時，我們也將根據需要活用Booking.com、Trip.com等海外OTA，以應對多樣化的住宿需求。
導入基於需求預測的價格設計
在遵守條例價格的基礎上，導入基於星期、季節和需求預測的彈性價格設計。透過結合淡季拉抬和旺季優化，強化設施的可持續營運基礎。
創造自然體驗×住宿的停留價值
結合大野市特有的自然資源，如九頭龍川、荒島岳、溫泉，與住宿功能相結合，設計「被選為目的地的停留體驗」。這將把一日遊旅客轉化為住宿旅客，創造整個地區的消費循環。
營運的可持續優化
在以聘用和培訓當地員工為前提下，透過優化排班設計、清潔和採購，在維持服務品質的同時，提升設施營運的可持續性。
フレアール和泉（九頭龍飯店）
關鍵績效指標（首年度目標）
關鍵績效指標項目 | 目標值 | 說明
稼動率（OCC） | 提升20〜30% | 透過導入OTA進行廣域集客，著重於提升淡季稼動率。
年度來訪者數 | 增加25%以上 | 透過自然體驗×住宿套裝行程，促進一日遊旅客轉化為住宿旅客。
平均客房單價（ADR） | 提升10%以上 | 透過導入收益管理和最大化旺季收益。
*以上為營運開始前的自我目標值，並非實際成果。這些目標是根據在福井縣內現有設施的營運實績，設定為分階段改善目標。
對地區的影響
交流人口的擴大
透過OTA刊登，預計將吸引來自東海地區和關西地區等廣域的新訪客。住宿人數的增加將帶動周邊餐飲店、觀光設施的消費，並延長停留時間，從而活化地區內消費。
維持與擴大當地就業
在維持設施營運的當地聘用的同時，也預期隨著集客力的提升，擴大就業機會。
支援行政財政的自立
透過建立設施的可持續營運體制，有助於降低對行政營運補貼的依賴。
未來發展｜將「地方公共設施再生模式」推廣至全國
全國各地政府擁有的許多公共設施，都面臨著集客依賴當地、價格設定僵化、營運效率等結構性問題。
9STAY旨在...