近畿経済産業局、中小企業の「社員の幸せ起点」経営の可視化と成果を発表
近畿経済産業局は、人的資本相関可視化ツールを開発し、モデル企業10社の調査を通じて社員の幸せと経営成果の相関を明らかにしました。
📋 記事の処理履歴
- 📰 発表: 2026年5月21日 23:00
- 🔍 収集: 2026年5月21日 14:31
- 🤖 AI分析完了: 2026年5月21日 14:54(収集から22分後)
## プレスリリース概要
近畿経済産業局では、人を価値創出の源泉と捉えて、社員の幸せを最大の目的とする企業の経営実践を調査する「BE THE LOVED COMPANY PROJECT」を令和4年度から推進しています。
令和7年度は、これまで暗黙知的であった「人(社員)の幸せを中心に据えた経営」の実態を定性・定量の両面から捉えるために、人的資本相関可視化ツール(ver.1.0)の開発に取り組みました。
当該ツールを用いて、モデル企業10社を調査した結果、人・組織の「いい状態」を組成する指標同士の相関関係が明らかになったほか、経営アウトプット指標から、労働生産性の低下や採用難などの構造的な課題から脱却している可能性が確認されました。
## 1.背景・取組の概要
人手不足の常態化をはじめとした地域の中堅・中小企業を取り巻く環境変化に対応するため、企業の「稼ぐ力」の向上が不可欠です。経済産業省では「人的資本経営」の普及を推進しています。近畿経済産業局では70社超の中堅・中小企業の協力のもと、「BE THE LOVED COMPANY PROJECT」を実施してきました。
令和7年度は、自社の「状態」を捉えられる人的資本相関可視化ツール(ver.1.0)の開発、およびモデル企業10社の調査・分析を行い、その結果を「BE THE LOVED COMPANY REPORT 4.0」にとりまとめました。
## 2.成果物(REPORT 4.0)のポイント
ツールを用いてモデル企業10社の定性・定量の両面から調査・分析を行いました。
- 社員サーベイの結果から、「組織のあり方」や「仕事のあり方」が、社員の幸せや成長に関わる多くの指標と正の相関を示すことを確認。
- アウトプット指標においても、経済資本、人的資本の側面で、中小企業一般の値を上回っていることを確認。
- 4社のケーススタディを提示。
## 3.今年度以降の取組
近畿経済産業局では、本ツールをアップデートし、経営の道標としてより多くの企業や支援現場に拡げていくことを目指します。また、関西を起点に日本の中堅・中小企業における人的資本経営の実践と浸透を実現して参ります。
近畿経済産業局では、人を価値創出の源泉と捉えて、社員の幸せを最大の目的とする企業の経営実践を調査する「BE THE LOVED COMPANY PROJECT」を令和4年度から推進しています。
令和7年度は、これまで暗黙知的であった「人(社員)の幸せを中心に据えた経営」の実態を定性・定量の両面から捉えるために、人的資本相関可視化ツール(ver.1.0)の開発に取り組みました。
当該ツールを用いて、モデル企業10社を調査した結果、人・組織の「いい状態」を組成する指標同士の相関関係が明らかになったほか、経営アウトプット指標から、労働生産性の低下や採用難などの構造的な課題から脱却している可能性が確認されました。
## 1.背景・取組の概要
人手不足の常態化をはじめとした地域の中堅・中小企業を取り巻く環境変化に対応するため、企業の「稼ぐ力」の向上が不可欠です。経済産業省では「人的資本経営」の普及を推進しています。近畿経済産業局では70社超の中堅・中小企業の協力のもと、「BE THE LOVED COMPANY PROJECT」を実施してきました。
令和7年度は、自社の「状態」を捉えられる人的資本相関可視化ツール(ver.1.0)の開発、およびモデル企業10社の調査・分析を行い、その結果を「BE THE LOVED COMPANY REPORT 4.0」にとりまとめました。
## 2.成果物(REPORT 4.0)のポイント
ツールを用いてモデル企業10社の定性・定量の両面から調査・分析を行いました。
- 社員サーベイの結果から、「組織のあり方」や「仕事のあり方」が、社員の幸せや成長に関わる多くの指標と正の相関を示すことを確認。
- アウトプット指標においても、経済資本、人的資本の側面で、中小企業一般の値を上回っていることを確認。
- 4社のケーススタディを提示。
## 3.今年度以降の取組
近畿経済産業局では、本ツールをアップデートし、経営の道標としてより多くの企業や支援現場に拡げていくことを目指します。また、関西を起点に日本の中堅・中小企業における人的資本経営の実践と浸透を実現して参ります。
よくある質問
人的資本経営は中小企業でも必要ですか?
はい。人を付加価値創出の源泉と捉えることは、稼ぐ力の向上や労働生産性向上、採用難の解消に寄与するため不可欠です。
ツールを使うと何が分かりますか?
自社の現状を客観的に把握し、社員の幸せと経営の成果指標との関連性、組織としての課題や改善の優先順位が明らかになります。
誰がレポートを分析したのですか?
近畿経済産業局が「BE THE LOVED COMPANY PROJECT」の一環として、協力企業70社超の中からモデル企業10社を選定し調査・分析しました。