福利、教育業界首例：どろんこ會集團榮獲「職涯自主經營獎 2026」人資/HR變革部門最佳獎

どろんこ會集團（總部：東京都澀谷區）榮獲「職涯自主經營獎 2026」（大型企業部門）「人資/HR變革部門最佳獎」，這是福利、教育業界的首次殊榮。

本獎項旨在表彰實踐「職涯自主經營」的企業，此經營模式能兼顧個人自主成長與組織永續發展。「人資/HR變革部門」特別針對那些在考量經營與事業視角的同時，推動能擴展人資/HR新角色及必要能力的企業。

職涯諮詢室渡邊室長（右起第二位）出席頒獎典禮。

福利、教育業界首次榮獲「最佳獎」。

在福利、教育業界，雖然需要高度專業性，但職涯路徑往往受限於機構內職位，容易陷入「成長＝晉升」的單線結構。這種結構也導致抱持理想工作的員工，其自我效能感下降。

どろんこ會集團將這些挑戰視為「組織設計問題」，而非個人素質問題，並推動了根本性的人資/HR改革。他們的努力獲得高度評價，因此榮獲福利、教育業界首個「最佳獎」。

員工們充滿活力地工作，是培養孩子「人性力量」的基礎。

評審要點： 評審委員會高度讚揚了どろんこ會集團將職涯支援重新定位為「經營基石」，而非福利措施，此舉有助於事業永續性及提升教育、保育品質。

此外，該集團基於自我理解與對話，建立了挑戰、學習與角色擴展的循環機制，並透過外部研修及講師授課等方式，實現了多元化的職涯發展，這些努力也獲得了高度評價。

再者，透過修訂分層研修與評估制度，促進管理變革、抑制離職預兆、提升教育、保育品質，並營造了每個人都能主動思考職涯並成長的環境，這被高度評價為一項能將價值回饋給孩子的連貫性人資/HR改革。

透過職涯自主探索面談。

實施成果： どろんこ會集團秉持「培養人性力量。我們培育它。」的理念，建立了員工能自主描繪未來的機制。這是基於「在快速變化的時代中，能培養孩子『人性力量』的，是那些能自主學習、選擇、判斷的成人身影」的信念。

舉措： 目的、內容

職涯自主探索： 針對入職3至5年的266名員工，實施職涯研修與面談。協助深化自我理解，支援提升工作動機。

職涯設計問卷： 以全體員工為對象，可視化並與組織共享員工未來3年及10年的職涯願景、價值觀與技能。

工作挑戰！： 提供挑戰其他部門、其他職位（機構、總部、新事業等）的機會，擴展職涯廣度。

園長大學® 保育士大學 講師授課： 10名現場員工擔任集團內部幼兒保育員培訓課程講師。

東京都幼兒保育員職涯提升研修 講師授課： 5名員工擔任外部研修講師，展現專業能力。

內部職涯顧問培訓： 培訓5名員工成為內部職涯顧問。

分層研修： 針對機構負責人、主任、領導者，實施旨在提升角色理解及團隊溝通的研修。

內部通訊： 分享多元職涯案例及各機構的舉措，促進多元職涯發展。

評估制度更新與定著： 引入能力評估及面談技能研修，以行為基準評估教育、保育品質。

負責人評論： 職涯諮詢室渡邊室長出席頒獎典禮。

職涯諮詢室渡邊室長： 自2023年4月成立職涯諮詢室以來，我們一直面對福利、教育業界根深蒂固的「成長＝晉升」單線職涯結構，以及有志者難以描繪未來願景的挑戰。幼兒保育及兒童發展支援的工作，是塑造孩子們未來「角度」的無可替代的工作。正因如此，我們持續努力，希望員工們能自覺這份價值，並憑藉自己的意志選擇更好的道路。

我們認為，這次能榮獲福利、教育業界首個「人資/HR變革部門最佳獎」，是社會對每位員工的挑戰與成長的認可。人是終身發展的。因此，任何挑戰都不嫌遲。未來我們也將繼續細心地構築一個能讓每個人理解自己工作意義、自主選擇前進道路的組織，並將其與提升對孩子的關懷及教育品質連結起來。