ZenX將舉辦未來構想聯盟主辦的「時間價值經濟中的新業務創造」（2026年6月4日）活動

ZenX株式會社（總部：東京都澀谷區，代表取締役CEO：後藤 正宏）將於2026年6月4日（星期四）舉辦由未來構想聯盟主辦的「時間價值經濟中的新業務創造～從日產Ambitious Time和未來情境中解讀～」（2026年6月4日）活動，並由日產汽車共同主辦。

本次活動是ZenX和源自美國的全球研究與諮詢公司Frost & Sullivan（日本法人：Frost & Sullivan Japan K.K.）共同主導的「未來構想聯盟」的一部分。活動將以日產汽車提出的中長期願景「Ambitious Time」為起點，討論移動空間的重新定義和新商業模式的可能性。活動不僅提供資訊，更將以實際專案為基礎，從技術趨勢和大趨勢的掌握方式到業務化落地，乃至於透過與新創公司共創的執行流程，進行一貫性的解說。

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■ 背景：改變大型企業與新創公司「難以連結」的結構

許多企業面臨「不知道如何推進新業務」、「無法將趨勢商業化」、「新創公司合作進展不順」等課題。其背景是，對大趨勢的理解、業務設計和外部合作之間存在斷裂的結構。

在大型企業方面：

・難以識別有潛力的技術
・難以找到合適的合作夥伴
・內部協調和決策耗時

由於這些原因，新業務往往難以推進。

另一方面，新創公司也面臨以下課題：

・與大型企業的接觸點少
・合作流程不透明
・決策速度和時機不匹配

這種「大型企業與新創公司難以連結」的狀況，成為創新創造的障礙。

此外，近年來，隨著東京證券交易所對上市維持標準的審查（政策規定自2030年起，上市滿5年後市值須達100億日元以上），新創公司的成長策略也正在加速從傳統的IPO前提，轉向包括M&A和與大型企業的資本業務合作在內的多元化策略。儘管大型企業對新創公司合作的需求迅速增加，但在實施階段仍然存在高門檻，例如「許多案例止步於概念驗證（PoC）」以及「因組織和決策流程差異而產生的摩擦」等。

ZenX迄今為止，透過「未來構想聯盟」，提供從技術/大趨勢分析到未來情境規劃、新創公司配對（每年約150家）、以及從概念驗證到業務化的一貫性伴隨支援。本次活動將以日產汽車的實際專案為題材，具體公開其方法。

■ 未來構想聯盟的活動內容

「未來構想聯盟」旨在建立一個「從構想階段到業務化階段，一貫性支援大型企業與新創公司合作的平台」。它透過以下六個活動領域，提供超越單純配對的執行型生態系統。

1. 技術與大趨勢分析

以技術演進為起點，將社會變化視為不可逆轉的潮流（Inevitability），系統性地整理大趨勢。這不僅是趨勢理解，更提供可轉化為商業機會的解析度。

2. 未來情境規劃

透過從未來倒推的情境設計、建構多個未來假設，以及基於不確定性設計戰略選項，創造企業「能夠行動」的狀態。將戰略設計與人才的內在動機（熱情指數）連結，結構化「執行力」。

3. 有潛力新創公司的研究與配對

利用每年約150家新創公司的接觸點，實現符合企業戰略主題和課題的「執行型配對」。這不僅是介紹，更提供基於業務協同效應和實施可能性的共創機會。

4. 需求訪談與共創主題設計

從各企業的經營課題和業務課題出發，確定應處理的主題、設計適合共創的領域，並制定可落實到概念驗證的細緻情境。這有助於防止專案止步於概念驗證，實現以業務化為目標的共創主題設計。

5. 從概念驗證到業務化的伴隨支援

提供從驗證（概念驗證）階段到業務化和規模化的一貫性支援。透過驗證設計、KPI設計、內外部利害關係人協調，以及為業務化而進行的組織/體制設計，提供將想法轉化為業務的執行力。

6. 參與企業間的交流與共創機會創造

透過活動和研討會，持續創造企業、新創公司和專家交流的場所。單一接觸點